正睿咨詢——公司戰(zhàn)略定位咨詢

戰(zhàn)略咨詢，一般是CEO或企業(yè)高層住宅考慮到的難題，即公司的全局性戰(zhàn)略、工作模塊的全局性戰(zhàn)略，就是指為公司給

予管理方法、管理決策、銷售市場、預(yù)測分析等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)項目。公司戰(zhàn)略定位咨詢

而大家常常說的包含會計咨詢、HR咨詢、經(jīng)營咨詢、IT咨詢等以內(nèi)的咨詢新項目，是職責(zé)戰(zhàn)略相匹配到管理咨詢，也就

是將每一個工作部門管理方法的難題交到咨詢企業(yè)處理，輔助公司管理決策。公司戰(zhàn)略定位咨詢

行業(yè)分析

行業(yè)研究會能夠是行業(yè)分析的關(guān)鍵材料來源于。行業(yè)分析的內(nèi)容包含：

市場集中度分析

顧客價值分析

取得成功因素分析

商品生命期分析

分析

價錢-市場占有率分析

戰(zhàn)略咨詢項目的步驟、內(nèi)容與方式

市場競爭分析

市場競爭分析主要是將本企業(yè)與競爭者在銷售市場、渠道、技術(shù)性、會計等各層面作比照。市場競爭分析的內(nèi)容包含：

銷售市場比照

渠道比照

技術(shù)性比照

整體實力與對策比照

會計比照

回應(yīng)構(gòu)思、管理體系描述，讓有設(shè)計靈感的客戶不在猶豫紊亂，尋找商業(yè)服務(wù)合理布局的對策途徑

客戶并不是沒有構(gòu)思，客戶并不是遇到發(fā)展趨勢茫然或是不清楚應(yīng)當(dāng)往哪兒走的難題，反過來客戶是有一定的思考的，而

且在長期性的商業(yè)服務(wù)實踐活動中，他好像冥冥之中了解技術(shù)性和商品的邁向，也了解領(lǐng)域究竟保證哪些水平了，更了解

自身的做生意還能做多長時間，之后的發(fā)展方向很有可能在哪兒。公司戰(zhàn)略定位咨詢

長期性的商業(yè)服務(wù)實踐活動和持

續(xù)的商業(yè)服務(wù)匯總中，她們對自身的做生意擁有 十分深層次的認(rèn)知能力，了解如何做商品可賣的更強，更了解領(lǐng)域創(chuàng)新的

發(fā)展趨勢和方位在哪兒，可以說他心里是有一個說白了的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略方位的，可是他不可以明確，他沒有技

術(shù)的論述管理體系，他沒有歷經(jīng)系統(tǒng)軟件的思考，更不清楚怎樣化的展現(xiàn)和出去。公司戰(zhàn)略定位咨詢