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義烏市鴻利展覽服務有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。

對各單位的招商工作進行分工，是保證展會到會觀眾數(shù)量和質(zhì)量的重要手段之一。對各單位的招商分工必須合理，并經(jīng)常進行協(xié)調(diào)。展會招商工作不能平均分攤，必須要有一個主要的負責單位。總之，對各單位的招商分工一定要結(jié)合各單位的招商實力充分發(fā)揮各單位的優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補，共同做好展會的招商工作。這是制定展會招商方案的基礎工作，要符合各有關(guān)產(chǎn)業(yè)的實際情況，準確無誤。

展會招商工作則不同，除了一些已知的觀眾名單，不管是新創(chuàng)立的展會還是已經(jīng)舉辦過的展會，招商的具體目標對象都沒有招展工作明確，而且，招商工作不能給展會帶來直接的經(jīng)濟收益，所以，有些展會對招商工作不很重視，對招商工作也沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃，往往到發(fā)現(xiàn)其他工作需要招商效果來支持時才臨時采取措施，“，”，結(jié)果展會招商效果很不理想，參展商怨言很多。對各單位的招商工作進行分工，是保證展會到會觀眾數(shù)量和質(zhì)量的重要手段之一。

義烏市鴻利展覽服務有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達到預期效果。

“養(yǎng)商十大之法則”

2、梳理思路，找到適合的盈利模式。在進入前，首先要結(jié)合自己的品牌、產(chǎn)品，和潛在經(jīng)銷商的關(guān)系、能力與實力，作深入溝通，找到一條適合經(jīng)銷商發(fā)展的盈利模式，不僅做到自己心中有數(shù)，也要讓潛在經(jīng)銷商做到心中有數(shù)，這時大部分工作都會一帆風順，激情高漲。次公布盡量由區(qū)域經(jīng)理協(xié)助，先做制度的培訓講解，讓每一個店員理解和接受并簽字執(zhí)行。