造成代理商積壓庫(kù)存的主要原因  

1、廠家因素

① 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不適銷對(duì)路，訂貨方法指導(dǎo)不力，沒(méi)有能夠很好地引導(dǎo)代理商訂購(gòu)適銷對(duì)路的嚴(yán)品，從而積壓留下隱患。

② 產(chǎn)品交貨期延誤造成產(chǎn)品過(guò)季從而導(dǎo)致積壓。

③ 產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致消費(fèi)者退貨而積壓。

2、代理商自身原因

① 訂貨者對(duì)本區(qū)域的產(chǎn)品特點(diǎn)和走勢(shì)把握不準(zhǔn)，所訂產(chǎn)品不適銷對(duì)路，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。

② 訂貨數(shù)量不科學(xué)，所訂數(shù)量大于銷售能力，造成積壓。  

③ 物流管理不科學(xué)，庫(kù)存情況模糊不清，補(bǔ)賃盲目，滯銷品和零散缺碼貨盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，延誤貨品的正常流動(dòng)，導(dǎo)致積壓。

④ 終端銷售力不強(qiáng)，本來(lái)通過(guò)努力可以銷售出去的產(chǎn)品卻沒(méi)有銷售出去。

⑤代理商給產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高造成終端經(jīng)銷商不敢拿貨造成積壓。有些代理商害怕產(chǎn)品積壓虧損太大，采取季前高價(jià)，先賺取一定利潤(rùn)，以彌補(bǔ)季后低價(jià)處理的虧損，其實(shí)這是“聰明的笨辦法”，是自找麻煩。

3、氣候等不可抗因素(如暖冬、涼夏等)造成銷售計(jì)劃落空而導(dǎo)致積壓庫(kù)存等。

  我公司長(zhǎng)期收購(gòu)各廠商外貿(mào)尾單積壓庫(kù)存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉(cāng)、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫(kù)存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫(kù)存收納袋 多功能化妝品收納盒庫(kù)存回收 收購(gòu)庫(kù)存化妝包收納盒庫(kù)存回收

    逆向漲價(jià)法。這種方法，需要一定的操作技巧，當(dāng)然，也需要一定的勇氣和魄力。該方法的操作要點(diǎn)是：一、果斷地將產(chǎn)品價(jià)格上漲，上漲的幅度，可以根據(jù)市場(chǎng)上一線競(jìng)品的價(jià)格來(lái)確定。二、在價(jià)格上揚(yáng)的同時(shí)，加大促銷或折扣的力度，致其足夠誘人，并且總體上來(lái)講產(chǎn)品終價(jià)格是比原來(lái)要低。很多人覺(jué)得不管是日用百貨，還是其它什么庫(kù)存物品，牽涉到回收的其實(shí)都可以找二手回收公司，都是一類的，沒(méi)什么太大差別，因此，這類回收廠家的存在就顯得很尷尬，也很沒(méi)有必要。三、產(chǎn)品要在沒(méi)有進(jìn)入過(guò)的區(qū)域或者渠道來(lái)進(jìn)行銷售，此為此法操作成功的關(guān)鍵。

用庫(kù)存品來(lái)交換廣告

    毫無(wú)疑問(wèn)，投入廣告肯定可以給經(jīng)銷商帶來(lái)某些效益，而且經(jīng)銷商做廣告很多時(shí)候還可以獲得廠家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過(guò)程中其實(shí)是可以用貨品來(lái)充抵的。很多廣告公司會(huì)為了獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)，常常買斷一些媒體時(shí)段，然后再進(jìn)行轉(zhuǎn)手。但當(dāng)時(shí)有些時(shí)候沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)手出去時(shí)，廣告公司為收回成本常常會(huì)同意企業(yè)用部分或全部產(chǎn)品來(lái)充抵廣告費(fèi)，而廣告公司則可以獲取產(chǎn)品作為公i關(guān)禮品或者公司的福利產(chǎn)品來(lái)發(fā)放給員工?；厥辗b的實(shí)際認(rèn)知1、不管是定位在幾線的品牌，往往好的市場(chǎng)，自己開(kāi)直營(yíng)店，不好的市場(chǎng)，通常都列入為空白區(qū)域，等著你們拿錢進(jìn)來(lái)。不僅僅是廣告公司，一些媒體也愿將一些多余的廣告時(shí)段來(lái)?yè)Q取實(shí)用的產(chǎn)品