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義烏電商培訓為大家介紹：

確定了貨源，我們才好去決定應該賣什么？比如你在某個全國性的批發(fā)市場邊上，那肯定選市場貨起步；如果你附近沒有工廠，也沒有批發(fā)市場，你要么搬遷要么做阿里分銷先；如果你是某品類集中生產(chǎn)地，如南通，做家紡將就很多的優(yōu)勢。

對于這個我建議三點：一是就近原則，在路上浪費時間就是浪費錢和機會；二是興趣優(yōu)先，盡量做自己興趣所在的產(chǎn)品，一個人如果熱愛自己的產(chǎn)品，堅信它能給別人帶來好處，那么在困難的時候也會選擇堅持；三是足夠的利潤，千萬不要被表面的銷量迷惑了雙眼，多少月銷數(shù)萬件的店鋪可能沒有月銷幾百件的收益高，如果你覺得利潤高的產(chǎn)品難做，那只是你對淘寶了解的還不夠多。

產(chǎn)品是定期上新還是一次性布局好?產(chǎn)品是全店推廣還是重點打造?產(chǎn)品是各自為戰(zhàn)還是合縱聯(lián)合?產(chǎn)品定價是越低越好還是走高丨端路線?這些都是運營需要認真思考 的問題。定期上新需要有很好的供應鏈。一旦有了爆款傾向，就要集中店鋪所有資源來 進行推廣(當然，不是每個寶貝都適合走爆款路線，爆款有風險)，一旦爆款成型，就要考慮是不是可以做關聯(lián)搭配來帶動其他產(chǎn)品，只有這樣店鋪才能持續(xù)增長。 至于定價，要先從人群定位開始。永遠要記住，再貴的東西也有人覺得便宜，再便宜的東西有人也覺得貴，而且會很挑剔。

現(xiàn)在的店鋪同質化嚴重，一個顧客在面對同樣的產(chǎn)品和同樣的價格的幾個店鋪，你很難吸引他在你的店鋪購買。如果你是一個有故事的店鋪，那么可以一下拉近顧客跟你的距離，再顧客不好做決定的時候你的故事會幫助顧客覺得再哪里購買。

在你按照上面這條做了一些事情之后，接下來就不要把自己當成顧客了，而要看顧客會有什么反應。例如你更換了一張寶貝櫥窗圖，可以觀察一下實際顧客的點擊率是高了還是低了；你更換了寶貝介紹的內(nèi)容，實際顧客的轉化率是高了還是低了。