團(tuán)建活動游戲名稱：撲面而來

參賽人員：每組出10人參賽（根據(jù)實際情況而定）

比賽流程：①10人排成一個長隊，抽取兩個人一個負(fù)責(zé)在隊伍開頭分面粉，另一個在隊伍結(jié)尾收面粉。剩余的6人人手一個空紙片。②哨聲起，隊伍前邊的人將面粉分到一個人的紙片里，一個人用嘴咬著紙片，將紙杯里的面粉傳送到下一個人的紙片上③依次類推（傳遞），后一個人負(fù)責(zé)用紙接面粉。

活動規(guī)則：雙方不能用手，碰紙片，也不能有身體上的接觸，自己想辦法盡可能多的將面粉傳遞給下一個人。比賽評比：以哪個隊傳遞面粉的多少算勝負(fù)。

 團(tuán)建的重要性：公司規(guī)模越大，就越需要團(tuán)建。大公司部門多，員工數(shù)量龐大，如果不組織團(tuán)建，有些員工之間可能從入職到離職，都沒有過任何的交流。團(tuán)建的意義：團(tuán)隊建設(shè)可以明確團(tuán)隊的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊精神和團(tuán)隊意識。有效提升團(tuán)隊的凝聚力。在適當(dāng)?shù)挠螒蛑性鲞M(jìn)員工間的相互了解、相互信任、相互尊重。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

 團(tuán)建活動注意點：事先征求員工建議。一個活動不可能讓全部的人都滿意，但是至少要讓大多數(shù)人滿意。團(tuán)建是整個公司上下全體成員的事，所以在組織一次團(tuán)建之前先征求員工們的意見，而不是老板或者人力一拍腦袋就做了決定。團(tuán)建的目標(biāo)是為了讓員工的企業(yè)認(rèn)同感更加濃烈，讓員工的工作氛圍更加飽滿和充滿激情，團(tuán)建是團(tuán)隊成長中必不可少的重要管理形式，好的團(tuán)建能夠幫助團(tuán)隊解決管理、溝通、協(xié)作、信任、氛圍、文化等等團(tuán)隊問題，團(tuán)建既要能夠令員工開懷放松，又要能感受到滿滿格調(diào)，且是當(dāng)下流行的、時髦的、趣味的“網(wǎng)紅”活動。既展現(xiàn)了企業(yè)年輕、朝氣的企業(yè)形象，又讓參與的員工在快樂中得到體驗和收獲，同時又促進(jìn)了同事之間的凝聚力，提升了團(tuán)隊士氣。