淺談我國造價(jià)工程咨詢（投資）公司的發(fā)展趨勢

  造價(jià)工程咨詢（投資）公司，作為一個新興行業(yè)，其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)暫時未出，按照其主要工作內(nèi)容，包含前期項(xiàng)目策劃、可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工過程管理、移交等工作內(nèi)容來看，其取費(fèi)應(yīng)參照上述工作內(nèi)容。同時，對建設(shè)單位而言，全過程咨詢應(yīng)是省錢的一種技術(shù)服務(wù)，因此，上述二者矛盾的調(diào)和，需要后期在項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷摸索，以期找到雙方的利益平衡點(diǎn)。以福建省某縣道路拓寬改造工程全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目為例，本工程造價(jià)工程咨詢（投資）公司費(fèi)用控制價(jià)為260.9萬元，項(xiàng)目建安費(fèi)預(yù)估5332.76萬元，取費(fèi)費(fèi)率約4.9%，基本與現(xiàn)有的設(shè)計(jì)及施工監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)持平，前期策劃、報(bào)批報(bào)建、勘察及后期的收尾決算等未納入計(jì)費(fèi)，這與工程全過程咨詢所含服務(wù)內(nèi)容的實(shí)際成本是有較大出入的。

  在工程建設(shè)領(lǐng)域，我國造價(jià)工程咨詢（投資）公司服務(wù)行業(yè)要落實(shí)國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步走出國門，開拓和進(jìn)入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務(wù)方式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業(yè)在國際工程建設(shè)市場的發(fā)展。開拓國際工程咨詢服務(wù)市場，咨詢企業(yè)需要具備滿足國際市場需求的服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)能力。當(dāng)前，全過程工程咨詢服務(wù)是國際上通用的組織模式之一，是國內(nèi)企業(yè)在國際市場競爭必須具備的服務(wù)方式和服務(wù)能力。因此，完善和推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)組織模式，培育全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)，是落實(shí)國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，國家賦予工程咨詢服務(wù)行業(yè)的重要?dú)v史責(zé)任。工程咨詢服務(wù)企業(yè)責(zé)無旁貸，必須勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。

促進(jìn)造價(jià)工程咨詢（投資）公司發(fā)展趨向 

大中型咨詢服務(wù)公司能夠根據(jù)聯(lián)合經(jīng)營、并購，發(fā)展趨勢為國際性水準(zhǔn)的整個過程工程資詢公司，做優(yōu)做強(qiáng)；中小企業(yè)，能夠提高單項(xiàng)工程技能，做專做精做細(xì)；待銷售市場培養(yǎng)完善，終將追上政策利好，競爭能力將進(jìn)一步提高。 造價(jià)工程咨詢（投資）公司進(jìn)一步完善在中國工程基本建設(shè)組織 方法，促進(jìn)造價(jià)工程咨詢（投資）公司發(fā)展趨向，塑造具備競爭能力的工程資詢企業(yè)，推動在中國工程咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升工程基本建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益；開展全部全過程工程咨詢服務(wù)，結(jié)合全球性大中小型工程資詢管理顧問公司的工作流程特性，塑造既掌握全球性規(guī)范又能符合我國工程建筑市場的要求的工程咨詢服務(wù)企業(yè)和人才精英團(tuán)隊(duì)；鼓勵有能力的造價(jià)工程咨詢（投資）公司企業(yè)大力開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，推動在我國工程咨詢業(yè)“面向世界”，為進(jìn)行“一帶一路”倡導(dǎo)服務(wù)。
在房屋建筑和市政工程工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本建設(shè)領(lǐng)域促進(jìn)造價(jià)工程咨詢（投資）公司服務(wù)發(fā)展趨向，提升固資管理決策系統(tǒng)化水平，進(jìn)一步完善工程基本建設(shè)組織 方法，推動高質(zhì)量發(fā)展。出務(wù)必科技創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以銷售市場的要求為主導(dǎo)性、做到受委托人多樣化規(guī)定的全部全過程工程咨詢服務(wù)方法。鼓勵納入有關(guān)行業(yè)自律意識管理體系的工程資詢公司開展造價(jià)工程咨詢（投資）公司，鼓勵資詢工程師（投資項(xiàng)目）作為綜合性資詢工程項(xiàng)目經(jīng)理。勘察、方案設(shè)計(jì)、工程工程監(jiān)理、工程工程造價(jià)、投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法等全部全過程咨詢服務(wù)。
對工程造價(jià)工程咨詢（投資）公司工程項(xiàng)目經(jīng)理的提出要求：理當(dāng)?shù)玫焦こ袒窘ㄔO(shè)類申請辦理申請注冊崗位職業(yè)資格考試且具備工程類、工程經(jīng)濟(jì)類高級職稱評定，并具備相仿工程工作經(jīng)歷。對于工程基本建設(shè)全部全過程咨詢服務(wù)中肩負(fù)工程勘察、方案設(shè)計(jì)、工程工程監(jiān)理或造價(jià)咨詢公司企業(yè)工作流程的責(zé)任者，應(yīng)具備有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的相對性應(yīng)崗位職業(yè)資格考試。也可按人工成本加報(bào)酬方式記取。鼓勵投資者或施工企業(yè)根據(jù)咨詢服務(wù)節(jié)約的投資額對資詢公司給與獎勵。

建設(shè)單位應(yīng)落實(shí)造價(jià)工程咨詢（投資）公司

  建設(shè)單位應(yīng)落實(shí)造價(jià)工程咨詢（投資）公司建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位管理人員考勤的首要責(zé)任，要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)要求進(jìn)行招標(biāo)，嚴(yán)禁隨意提高投標(biāo)門檻行為。要加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的自身管理，督促監(jiān)理、施工等參建各方落實(shí)各自的質(zhì)量安全責(zé)任，依法依規(guī)在崗履職，完善項(xiàng)目質(zhì)量體系。要嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員考勤制度，要注冊登錄市平臺，造價(jià)工程咨詢（投資）公司要對現(xiàn)場關(guān)鍵崗位管理人員進(jìn)行考勤，對不按中標(biāo)承諾人員組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的施工、造價(jià)工程咨詢（投資）公司企業(yè)，應(yīng)依照合同約定追究違約責(zé)任。要對施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備和到崗履職情況進(jìn)行檢查，尤其是關(guān)鍵崗位人員對關(guān)鍵部位施工到崗履職情況的檢查，并形成檢查記錄，發(fā)現(xiàn)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，應(yīng)責(zé)令其改正；對拒不改正的，應(yīng)及時報(bào)告工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)市場監(jiān)管部門。

  施工總承包企業(yè)要履行現(xiàn)場項(xiàng)目部、監(jiān)理部關(guān)鍵崗位管理人員考勤的主體責(zé)任。安排專人負(fù)責(zé)管理人員的考勤，并及時將考勤信息傳送到市平臺。負(fù)責(zé)保障考勤設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)、供電，確保設(shè)備數(shù)據(jù)正常傳送，因管理不善造成考勤信息無法及時傳送的，施工總承包單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)及本通知規(guī)定，落實(shí)考勤制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

  造價(jià)工程咨詢（投資）公司企業(yè)要把項(xiàng)目管理人員的考勤情況作為監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容?，F(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)對施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況的監(jiān)督，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專人檢查并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)整責(zé)令其改正并報(bào)告建設(shè)單位?，F(xiàn)場監(jiān)理部每期工地例會須形成會議紀(jì)要，并附參會簽到表，由參會人員本人簽字確認(rèn)。