隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活節(jié)奏不斷加快，各個(gè)年齡段的消費(fèi)人群對便利店的依賴明顯增強(qiáng)，對便利店品質(zhì)需求及服務(wù)的要求日益提高。為個(gè)性化消費(fèi)群體設(shè)計(jì)零食專區(qū)，其中給人們提供多元化的選擇，同時(shí)也提高便利店利潤。也增添了許多非標(biāo)準(zhǔn)化商品，打破傳統(tǒng)便利店單一的零售方式與商品品類的限制，不僅讓便利店帶來更多渠道的收入和客源，還給消費(fèi)者帶來更便捷的服務(wù)。便利店想要實(shí)現(xiàn)，非在表面，還要從根本上突破，供應(yīng)鏈的核心是物流。要做到倉庫供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一供貨、統(tǒng)一配送、限時(shí)送達(dá)，從而能提升整體配送的效率。

國內(nèi)一線城市的便利店趨于飽和，但隨著二三線市場消費(fèi)的升級(jí)與老齡化社會(huì)催生便利性購物的需求，下沉市場成為新的增量市場，便利店市場容量還有很大的發(fā)展空間。便利店在門店數(shù)量和規(guī)模這兩個(gè)方面都保持較快的增長速度，但在品牌名度、滲透率、技術(shù)應(yīng)用等方面均有較大提升空間。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和消費(fèi)的升級(jí)，消費(fèi)者不僅僅只關(guān)注商品的價(jià)格和質(zhì)量，反而開始重視購物體驗(yàn)和增值服務(wù)。處于被動(dòng)地位的便利店想要打破發(fā)展瓶頸，就得先了解顧客的需求，增強(qiáng)其消費(fèi)體驗(yàn)感，才能提高顧客忠誠度。

不論是社區(qū)還是商業(yè)區(qū)的便利店都應(yīng)該是多格式的有機(jī)綜合體，才能更具競爭力。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對便利店的統(tǒng)一規(guī)范化管理，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，重視消費(fèi)數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，建立一個(gè)大型的數(shù)據(jù)庫和社區(qū)，利用內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)庫資源來摸清和掌握較為準(zhǔn)確的用戶畫像，并以此為依據(jù)制定精準(zhǔn)的營銷和推廣方案。是能夠滿足總/分店管理模式的零售商在店鋪管理、商品管理、訂單管理、促銷管理、數(shù)據(jù)報(bào)表和會(huì)員管理等一體化管理的智慧服務(wù)解決方案，助力商戶構(gòu)建完整的互聯(lián)網(wǎng) 智慧新零售生態(tài)模式。