借力電商——需線上線下相結(jié)合

互聯(lián)網(wǎng)逐步普及、電子商務(wù)高速發(fā)展， 80 后逐漸成為消費主體，這些都使鑄鋁門行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)成為必然。然而，無論是鑄鋁門生產(chǎn)企業(yè)，還是經(jīng)銷商，對電子商務(wù)的認(rèn)知還不夠充分，整個行業(yè)對電子商務(wù)的應(yīng)用也僅僅停留在起步階段。這與當(dāng)前市場環(huán)境以及電子購物的局限性等因素有關(guān)。但企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到：市場的勝利者往往就是那些“個吃螃蟹”的人。在激烈的市場競爭中，只有做到先人一步，才能搶占市場的先機(jī)，獲取更大的市場。

在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)要想做好電子商務(wù)，須做好以下兩點。首先，企業(yè)要以線下的活動為載體，多組織開展團(tuán)購等相關(guān)活動，采取線上線下相結(jié)合的方式，推出自己的產(chǎn)品。其次，企業(yè)還必須抓住網(wǎng)購主體─ 80 后、90 后的消費心理和購物習(xí)慣，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的特色，增加消費者在網(wǎng)購時的體驗，不斷擴(kuò)大企業(yè)電子商務(wù)的度，逐步建立起一條穩(wěn)定的銷售通道。

鋁藝大門品牌的哲學(xué)

， 成功的國際性品牌的開始從來不是偶然造成的，而是在嚴(yán)格的規(guī)劃與管理下產(chǎn)生的。它不是跟隨著時尚，而是通過自身的去了時尚，在新的潮流中明確自身品牌的定位和擁有品牌本身的底線與規(guī)則?？梢赃@樣說，擁有品牌哲學(xué)是品牌愿景的基礎(chǔ)。

第2， 國際性的品牌是隨著時代的變化，新技術(shù)不斷引進(jìn)而逐步發(fā)展的。現(xiàn)在鋁藝大門市場環(huán)境快速變化的同時，消費者也不斷在新的環(huán)境中時刻尋找適合自己的品牌，曾經(jīng)品牌的優(yōu)點保持到現(xiàn)在，在延續(xù)至未來是不是很容易的事情。

擁有性的品牌在如今鋁藝大門市場中表現(xiàn)的不是十分強(qiáng)勢的原因是，新的文化和技術(shù)導(dǎo)致的消費環(huán)境的變化。商業(yè)產(chǎn)生導(dǎo)致工業(yè)化的發(fā)展與追求，鋁藝大門企業(yè)需具備能跟隨這種趨勢能力，鋁藝大門市場的流動和技術(shù)變化的使信息更加透明，并且提高了消費者的預(yù)測能力。除了預(yù)測同等行業(yè)的趨勢之外，預(yù)測其他行業(yè)趨勢是關(guān)鍵而有效地方法。因為當(dāng)前鋁藝大門市場上行業(yè)與行業(yè)之間交叉現(xiàn)象趨勢越來越明顯。融合(Fusion)已經(jīng)成為世界的核心趨勢。回溯地球歷史的發(fā)展過程那些沒有適應(yīng)新環(huán)境的物體就會像侏羅紀(jì)時期的恐龍一樣消失了。

模仿同時也要

模仿是人的本能，人類之所以模仿才發(fā)展到今天。所有的也皆是建立在模仿的基礎(chǔ)之上。但模仿只能說是一種學(xué)習(xí)的方式，一味的模仿別人而忽視了企業(yè)自身的內(nèi)涵，企業(yè)很難做強(qiáng)做大。

其實許多鋁藝大門企業(yè)在發(fā)展之初，是完全可以拋開模仿這個怪圈的，可是短期的利益蒙蔽了一些鋁藝大門企業(yè)的眼睛，他們覺得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一舉去自闖出路呢，在這種情況下，許多鋁藝大門企業(yè)從品牌的命名，到研發(fā)技術(shù)，再到產(chǎn)品的性能和銷售的模式都開始模仿別人。似乎只有這樣，才可以讓企業(yè)不會在短時間內(nèi)就被市場淘汰。

這些弊病，已經(jīng)直接侵入到鋁藝大門企業(yè)的體內(nèi)，制約著中國鋁藝大門企業(yè)的發(fā)展。小編認(rèn)為，病的根源并非是外在的因素，實則是由鋁藝大門企業(yè)自身所造成的。因此解鈴還得系鈴人，鋁藝大門行業(yè)的弊病，只有鋁藝大門企業(yè)自身才能醫(yī)好，只有醫(yī)好了自己的病，鋁藝大門企業(yè)才能在未來的發(fā)展中搏得自己在行業(yè)中的一席之地。

鋁藝大門行業(yè)在經(jīng)歷多年發(fā)展后的今天，已經(jīng)具備獨立發(fā)展的能力了，鋁藝大門市場仍有很大的發(fā)展?jié)摿?，門企應(yīng)再接再厲，讓鋁藝大門行業(yè)登上更高的臺階。