個(gè)性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調(diào)整消費(fèi)升級(jí)將導(dǎo)致消費(fèi)分層，這是一個(gè)趨勢(shì)。在新一輪的消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)下，居民消費(fèi)升級(jí)的同時(shí)，因之間消費(fèi)不平等也被擴(kuò)大，特別是在我國(guó)現(xiàn)在的兩極分化越加明顯的現(xiàn)在，消費(fèi)分層將是消費(fèi)升級(jí)的一個(gè)必然趨勢(shì)。就商業(yè)上來(lái)說(shuō)，這其實(shí)也是NOME一個(gè)很好的發(fā)展環(huán)境。設(shè)計(jì)是NOME品牌的。我們是以設(shè)計(jì)為價(jià)值驅(qū)動(dòng)的公司，通過(guò)簽約北歐獨(dú)立設(shè)計(jì)師，創(chuàng)造出具有設(shè)計(jì)靈感與實(shí)用功能的作品，改變大眾日常生活，并通過(guò)在全球范圍尋找的制造商，持續(xù)優(yōu)化整體供應(yīng)鏈，投資高度自動(dòng)化和大規(guī)模生產(chǎn)等方式，為人們提供物美價(jià)優(yōu)的商品。

消費(fèi)者不再需要平庸的家居產(chǎn)品，而是追求更健康環(huán)保的材質(zhì)和工藝，更體貼入微的科技和人性化設(shè)計(jì)，和更彰顯個(gè)性的文化內(nèi)涵和藝術(shù)氣質(zhì)。NOME家居正是基于對(duì)消費(fèi)者需求的洞察，以瑞典簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)為原點(diǎn)，通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)和生產(chǎn)帶來(lái)的議價(jià)能力，為人們提供具有設(shè)計(jì)感和高性價(jià)比的產(chǎn)品。個(gè)性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調(diào)整

前有wow colour、the colorist調(diào)色師、KKV美妝等品牌，后有wow colourful美妝集合店品牌，唱響美妝線下免費(fèi)體驗(yàn)新零售篇章。隨著海內(nèi)美妝消費(fèi)熱潮的興起， 以THE COLORIST調(diào)色師為代表的品牌，成為年輕人美妝購(gòu)物渠道的新選擇。彩妝是一個(gè)需要試色和體驗(yàn)的品類，THE COLORIST調(diào)色師的定位偏純彩妝，更強(qiáng)調(diào)讓主顧主動(dòng)試色。

在億歐看來(lái)，THE COLORIST調(diào)色師是新零售美妝的精選模式，與傳統(tǒng)的美妝護(hù)膚門店相比，模式上存在著本質(zhì)的區(qū)別。產(chǎn)品多樣化，款式新穎。今年本遇上疫情，很多經(jīng)濟(jì)都很大程度受到?jīng)_擊洗牌，特別線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)絕大部分倒閉，哀聲遍野。但美妝集合店，卻各自在全國(guó)布局搶灘入駐，打破線下實(shí)體無(wú)法經(jīng)營(yíng)的魔咒。美妝集合店開店模式，得到消費(fèi)者的青睞，也將是美妝線驗(yàn)直銷風(fēng)口，每開一家店，都是排隊(duì)進(jìn)場(chǎng)免費(fèi)體驗(yàn)和購(gòu)買，擁擠場(chǎng)面甚至失控。個(gè)性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調(diào)整

個(gè)性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調(diào)整NOME 非產(chǎn)品系列。陳浩帶著團(tuán)隊(duì)，爬了市場(chǎng)上多家家居品牌的數(shù)據(jù)，終選出3000個(gè)SKU。高頻、剛需、海量是從客戶角度分析出的基本選品標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要有高顏值、實(shí)用、質(zhì)量好、價(jià)格便宜、可大規(guī)模生產(chǎn)等五個(gè)特征。同時(shí)，500萬(wàn)會(huì)員也是NOME提升產(chǎn)品力的重要工具。用戶可以在群里隨時(shí)反饋對(duì)某件產(chǎn)品的體驗(yàn)感受，甚至可以直接提需求，級(jí)別高的用戶可以與設(shè)計(jì)師直接對(duì)話，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

創(chuàng)立以來(lái),NOME以門店和產(chǎn)品為載體,通過(guò)以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心,重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景,在產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)品迭代、坪效優(yōu)化等四個(gè)維度的整合,創(chuàng)造了家居零售領(lǐng)域“新型的消費(fèi)綜合體”。在新零售不斷發(fā)展的當(dāng)下,NOME也在與時(shí)俱進(jìn),為消費(fèi)者提供更好的體驗(yàn)服務(wù)。NOME的創(chuàng)辦初衷就是為 “為大眾創(chuàng)造便捷美好的日常生活”,因此產(chǎn)品走得是設(shè)計(jì)與品質(zhì)、人性化與時(shí)尚感的路線。個(gè)性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調(diào)整

邁入2020，我們從未像今天這樣相信科技的力量。高度不確定的時(shí)代里，沒(méi)有什么比擁抱趨勢(shì)、持續(xù)更能經(jīng)得起周期的考驗(yàn)。對(duì)于4萬(wàn)億規(guī)模之大的零售市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這樣的行業(yè)升級(jí)尤其必要和迫切。過(guò)去的幾年里，市場(chǎng)何其慘烈，盛極一時(shí)的傳統(tǒng)零售霸主摘掉王冠，離開時(shí)代的主舞臺(tái)，與此同時(shí)，一批聚焦核心、低調(diào)變革的新物種正成為市場(chǎng)的新鮮血液，它們被寄予了超越以往的期待，某種程度上，也正因?yàn)樗麄冊(cè)谙乱粋€(gè)十年的零售潮水走向。

可以看到，新零售的里無(wú)論是盒馬還是擁有“KKV“、”THE COLORIST調(diào)色師“等品牌的KK集團(tuán)，他們?cè)趧?chuàng)立初期，就在基因里注入了數(shù)字化的血液，在行業(yè)新的頭部玩家背后，也都有一個(gè)共同的身影——阿里云。近日，登上《2020胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸榜》的KK集團(tuán)門店系統(tǒng)一期上云全部落地完畢，作為近年來(lái)受關(guān)注的新零售賽道代表，這一部署將幫助其旗下品牌提升數(shù)字化能力，在未來(lái)可更好地以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，不斷拓寬新零售的邊界。個(gè)性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調(diào)整

個(gè)性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調(diào)整諸多美妝集合店涌入，同質(zhì)化嚴(yán)重，這類小眾化門店短期內(nèi)收割消費(fèi)者，但越來(lái)越多的門店出現(xiàn)時(shí)，可能陷入“叫好不叫座”的局面。美妝蛋墻、口紅墻、耳飾墻、彩妝界的costco、拍照打卡區(qū)……伴隨著這些高頻詞出現(xiàn)在小紅書博主筆記中，一場(chǎng)以THE COLORIST、WOW COLOUR為代表的本土平價(jià)美妝集合店，正在全國(guó)各地“圈地”。在今年疫情嚴(yán)重的1月份，WOW COLOUR逆市進(jìn)駐線下。不久前，THE COLORIST調(diào)色師的母公司KK集團(tuán)也宣布完成10億元的E輪融資。

從消費(fèi)者到資本市場(chǎng)都對(duì)這類本地新集合店展現(xiàn)了極大的熱情，與之相比，傳統(tǒng)美妝集合店，呈現(xiàn)另一番光景。屈臣氏財(cái)報(bào)顯示，2020年上半年中國(guó)市場(chǎng)的收益總額88.05億港幣，下降30%，同比減少62%；香港美妝零售集團(tuán)SaSa莎莎，截止到2020年3月，營(yíng)業(yè)額下跌29.9%，至5717.3百萬(wàn)港元。后疫情時(shí)代的美妝賽道出現(xiàn)了“冰火兩重天”，短期內(nèi)飆至高熱度的本地美妝集合店，一時(shí)間成為了“現(xiàn)象級(jí)”的新零售物種，但這業(yè)態(tài)究竟能否成為屈臣氏的接班人，還是一場(chǎng)的繁榮，似乎還值得商榷。個(gè)性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調(diào)整

縱觀美妝集合店的商業(yè)模式，與十幾年前盛行的ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌類似，憑借低廉的價(jià)格、快速的迭代以及向消費(fèi)者提供緊跟潮流的商品，比起線上渠道，線下開店始終是重資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)的模式，對(duì)于沒(méi)有盈利的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要通過(guò)規(guī)模化開店來(lái)攤薄成本。

而THE COLORIST這類參與者以“大規(guī)模集合 快時(shí)尚速度”、快反的供應(yīng)鏈模式來(lái)賣美妝品牌，中間不經(jīng)過(guò)多層級(jí)的代理體系，大規(guī)模海外直采，從品牌方拿貨。本土美妝集合店的苗頭越燒越旺，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。如何從這場(chǎng)戰(zhàn)局中作出差異化運(yùn)營(yíng)，維持用戶忠誠(chéng)度以及建立真正的核心壁壘，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的盈利，是這些美妝店參與者亟需考慮的問(wèn)題。個(gè)性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調(diào)整

個(gè)性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調(diào)整近幾年，“新零售”是被廣泛提及的詞，然而，真正能做好的企業(yè)卻鳳毛麟角，零售企業(yè)要解決的問(wèn)題很多，比如如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)新品牌的孵化與裂變？怎樣將新零售品牌的價(jià)值放到？還有，如何“俘獲”代表消費(fèi)未來(lái)的年輕一代？這些問(wèn)題，KK集團(tuán)這家新零售企業(yè)都進(jìn)行了很深入的思考，并提出了很多頗有創(chuàng)意并行之有效的方法。

KK集團(tuán)旗下的KK館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師和X11等品牌一經(jīng)推出，快速席卷年輕人的社交圈。創(chuàng)立6年至今，這家企業(yè)憑借持續(xù)的、靈活的速度、數(shù)據(jù)化科技化的運(yùn)營(yíng)模式，一路高速迭代、穩(wěn)步快跑，成為了新零售領(lǐng)域的獨(dú)角獸。伴隨近幾年Z世代人群和社交媒體的崛起，屈臣氏、萬(wàn)寧等初代集合店不再吃香，取而代之的是KKV這樣主打年輕人市場(chǎng)、升級(jí)消費(fèi)體驗(yàn)、走網(wǎng)紅營(yíng)銷路線的新一代集合店。個(gè)性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調(diào)整

新環(huán)境、新趨勢(shì)帶來(lái)業(yè)態(tài)升級(jí)，這也是商業(yè)演進(jìn)的必然。這里有必要回顧一下屈臣氏的“隕落”。屈臣氏自1989年進(jìn)入大陸市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)美妝個(gè)護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不完善，市場(chǎng)上的進(jìn)口美妝品牌更是少見，能同時(shí)擁有歐美日韓多個(gè)國(guó)家美妝品牌的屈臣氏很快就獲得了內(nèi)地市場(chǎng)的青睞。個(gè)性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調(diào)整近年來(lái)，Z世代消費(fèi)力的覺醒帶動(dòng)了“國(guó)潮”的復(fù)興，大量新老國(guó)牌借勢(shì)崛起，成為消費(fèi)市場(chǎng)的新勢(shì)力。然而潮流當(dāng)前，主打海外進(jìn)口產(chǎn)品的屈臣氏卻沒(méi)能及時(shí)跟進(jìn)。

如今屈臣氏的門店SKU少，更新速度慢，無(wú)法實(shí)時(shí)滿足年輕人的消費(fèi)品味，幾乎不再具備產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?！霸谇际侠镎也坏较胍臇|西”，是Z世代對(duì)這家老牌集合店的普遍印象。拋開自身的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，屈臣氏還和所有實(shí)體店一樣，都要面對(duì)來(lái)自電商渠道的沖擊。對(duì)實(shí)體業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)，線上購(gòu)物的低價(jià)、豐富、便捷是它們威脅，這意味著如果實(shí)體店不能提供優(yōu)于線上的消費(fèi)體驗(yàn)，任何線下店都將面臨生存危機(jī)。這是屈臣氏們的風(fēng)險(xiǎn)，但也是KKV們的機(jī)遇。個(gè)性化名創(chuàng)貨架可隨意組合調(diào)整