企業(yè)內(nèi)訓(xùn)如何降低成本：如何在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中壓低30%的成本，以下的成本可以全部去掉，對(duì)課程的質(zhì)量影響幾乎不大，可以為企業(yè)節(jié)省少30%以上的培訓(xùn)成本：1機(jī)1票企業(yè)自己定2 教學(xué)導(dǎo)具自己買(mǎi)3教材可以自己印，也可以找自己熟悉的公司印4培訓(xùn)中的紙、筆學(xué)員自己帶、包括手提袋五5茶點(diǎn)、水果取消茶點(diǎn)費(fèi)用，按50人計(jì)算，每天多350元-1500元不等，水果需要200元左右，建議取消6證書(shū)、座牌、桌牌、橫幅、易拉寶取消無(wú)意義的證書(shū)7拍照、照片取消因此可以降低百分之三十的成本。前期只有和利益扯上關(guān)系，才能培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，一旦習(xí)慣形成了，后期的調(diào)查分析就比較順手了。

通過(guò)這種方式，企業(yè)可以工作根據(jù)自己的實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間靈活的時(shí)間表，因?yàn)槟憧梢岳玫镜臅r(shí)間進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，既保證參與培訓(xùn)的人數(shù)，不影響正常工作。相比之下，在訓(xùn)練時(shí)間和地點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃一些其他形式往往不能由企業(yè)自行決定。安徽鑫動(dòng)力歡迎您的信息。

從基本的企業(yè)，設(shè)立公司培訓(xùn)的學(xué)生到三家兩家公司合作，有針對(duì)性的課程，案例研究，從各地的學(xué)生，簡(jiǎn)單易學(xué)，能夠解決實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí)為廣大企業(yè)提供實(shí)用、貼近需求的一體化企業(yè)解決方案，解決在中國(guó)特色的市場(chǎng)環(huán)境下存在的實(shí)際問(wèn)題，幫助企業(yè)提高管理效率，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。來(lái)自多個(gè)行業(yè)或企業(yè)，由于行業(yè)，不同的企業(yè)，不同的問(wèn)題公開(kāi)課學(xué)員，將容納許多方面照顧的課程設(shè)計(jì)，重點(diǎn)不突出，經(jīng)常感覺(jué)獲得了很多的信息，但是解決具體問(wèn)題或非常困難。

不少企業(yè)采取委托內(nèi)訓(xùn)的辦法 這樣做容易將內(nèi)訓(xùn)融入企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈1魂，它是一種以?xún)r(jià)值觀為核心對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。通過(guò)對(duì)員工的內(nèi)訓(xùn)，不但能感覺(jué)到被重視，還能收獲到想要的技能、福利，因此不會(huì)輕易的改變雇主。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識(shí)，自覺(jué)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力會(huì)明顯增強(qiáng)。