建設(shè)全過程工程咨詢管理公司要求咨詢單位運用工程技術(shù)知識、工程管理知識、經(jīng)濟知識及法律知識等多學(xué)科的綜合知識和眾多已完工程積累的系統(tǒng)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗并經(jīng)綜合考慮各方面相關(guān)影響因素的前提下為委托方提供特定的、高智力型服務(wù)，要求咨詢企業(yè)成為委托方的智庫，服務(wù)宗旨為使項目增值。

  在進行項目咨詢時，要站在項目全局的高度，將管理的各要素之間聯(lián)系起來綜合考慮，可孤立對待每個管理要素。例如在投資控制時，一定要充分考慮安全資金是否有保證、環(huán)保投入是否滿足要求、過分的緊縮投資，是否使工程質(zhì)量下降或不能得到保障及是否會造成工期的延長。

  在建設(shè)全過程工程咨詢管理公司實施過程中，常見的業(yè)務(wù)模式是以一家企業(yè)作為主導(dǎo)，通過與不同企業(yè)內(nèi)外聯(lián)合進行溝通，完成相關(guān)項目的咨詢內(nèi)容，從而提高實際施工的效率，達到相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈效果。加強工程建設(shè)當(dāng)中不同模塊之間的聯(lián)系，整合資源，打造出集成的項目管理方式，這不僅可以提高施工效率，還可以節(jié)省相應(yīng)的服務(wù)成本。將傳統(tǒng)模式下的外部協(xié)調(diào)模式轉(zhuǎn)化為內(nèi)部協(xié)調(diào)，可以保證工程質(zhì)量和具體環(huán)節(jié)的落實，不僅保證了項目的施工質(zhì)量，還將加快項目的建設(shè)速度。通過的溝通方式，可以將不同環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，打造出流暢統(tǒng)一的工程模式，這樣不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，也能提高企業(yè)的核心競爭力。

建設(shè)全過程工程咨詢管理公司 的泛娛樂化服務(wù)項目模式 1988年在我國逐漸點監(jiān)理制，1996年宣布施行《建設(shè)工程監(jiān)理要求》，推行強制監(jiān)理規(guī)章制度。前期，建設(shè)全過程工程咨詢管理公司曾反映出整個過程項目風(fēng)險管理的特性，即說白了“三操縱、兩管理方法、一融洽”，初心是期待在一定水平上代行“小區(qū)業(yè)主自管”職責(zé)。之后執(zhí)行中，一方面因為沒有堅持不懈國際性行駛的以設(shè)計方案為核心，促使建設(shè)全過程工程咨詢管理公司監(jiān)理公司科技含量及公信力不夠，另一方面因為之后實行造價咨詢公司、工程招標(biāo)代理規(guī)章制度，使監(jiān)理的項目投資操縱和項目風(fēng)險管理職責(zé)被消弱，逐漸造成 監(jiān)理名存實亡，轉(zhuǎn)變成招標(biāo)方的“質(zhì)量員”、“專職安全員”，規(guī)劃院也僅僅“繪圖的”，導(dǎo)致了工程項目服務(wù)咨詢的制度性切分——這被專業(yè)人員稱之為說白了的工程項目服務(wù)咨詢“泛娛樂化”模式。
伴隨著新項目規(guī)模的擴大，分中標(biāo)單位平行面分包模式下，發(fā)包方的采購管理頁面增加，交易費用俱增的。發(fā)包方逐漸采用向承包方集成的對策，并進一步將購置、設(shè)計方案集成到總承包方，從而產(chǎn)生設(shè)計方案-釆購-工程施工集成（EPC）模式，完成新項目建設(shè)全過程工程咨詢管理公司管理效益的改進，選用1999年版 FIDIC 銀皮書。EPC 也稱交鑰匙工程，支付與按承諾總價格及程序運行，一般不會再審批。EPC 是根據(jù)信任的集成現(xiàn)代性， EPC 的基本是協(xié)作，協(xié)作的前提條件是信任，信任主要表現(xiàn)為彼此不運用另一方的系統(tǒng)漏洞 。我國現(xiàn)階段實行 EPC 欠缺信任基本，故用 EPC 集成之形，施嚴(yán)苛監(jiān)管之實，稱之為民主 EPC 模式。

建設(shè)全過程工程咨詢管理公司的系統(tǒng)性

  由于對建設(shè)全過程工程咨詢管理公司的認(rèn)識停留在咨詢服務(wù)的簡單疊加，因此實施主體往往抱著應(yīng)付上面要求的心態(tài)，或拆分、壓縮服務(wù)內(nèi)容，或以批量采購的談判方式大幅度壓低采購價格，而咨詢單位也抱著搶占市場的心態(tài)自我壓價競爭。咨詢服務(wù)是需要付出大量腦力、體力和時間的工作，物美價廉是不存在的。一分耕耘一分收獲，咨詢所付出的腦力會給項目帶來巨大的增值。反之，過低的咨詢服務(wù)費用將會給項目造成無法挽回的損失。

  在申報階段，由于項目還沒有立項，因此實施主體往往傾向于找一家設(shè)計單位免費制作申報方案，等申報成功后再委托全咨或設(shè)計單位認(rèn)真制作實施方案。設(shè)計單位在不清楚能否申報成功的情況下是不會認(rèn)真投入的，前期大量的現(xiàn)場調(diào)查和研究工作全部省略，申報方案僅包含建筑概念方案，是坐在辦公室想象出來的標(biāo)準(zhǔn)化的粗制濫造產(chǎn)品，沒有經(jīng)過周密的調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评?。尤其是決定項目成敗的資金平衡方案，基本上都是一帶而過。項目之間嚴(yán)重同質(zhì)化，更別提多樣化、差異化和特色化了。簡單概括就是“有設(shè)定、無設(shè)計；有概念、不落地?！?。

  或以為，申報方案粗糙點沒關(guān)系，等申報成功后再認(rèn)真做實施方案。其實，申報方案和實施方案的基本框架是一樣的，只是顆粒度不同罷了。在浙發(fā)改基綜〔2020〕195號中明確規(guī)定，實施方案應(yīng)以申報方案確定的內(nèi)容為依據(jù)進行編制，因此實施方案一定會延續(xù)申報方案的思路。一旦申報方案出現(xiàn)根本性的錯誤，例如安置面積不準(zhǔn)確造成成本嚴(yán)重偏差，加上沒有后期運營方案的支撐，資金平衡方案也是空中樓閣，后面的實施方案仍會沿著錯誤的道路走下去。

申報方案的制作過程實際上是投資決策的過程，投資決策環(huán)節(jié)在項目建設(shè)程序中具有統(tǒng)領(lǐng)作用，對項目順利實施和投資利用至關(guān)重要。這個階段對咨詢費用投入不足就會造成投資決策的失誤。從投資的角度看，前期咨詢費用的投入在總投資中占比，但對項目的影響卻極大，因此在咨詢費用上節(jié)省是得不償失的。