為你揭曉八大成功案例背后的商業(yè)秘密1如何讓持續(xù)虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉為營？2如何不花錢開100家連鎖店？3如何讓一個面臨倒閉的工廠瞬間收回5000萬現(xiàn)金，并獲1億授權？4如何運用10萬資金撬動22億項目？【1】明確目的淮南雖說算是屬于南方，飲食習慣以大米為主，但是吃面的群體還是很多的。5如何讓五星級酒店在資金斷鏈的情況下零成本融資2400萬？6如何讓一個大型商場在開業(yè)當天融資1.5億？7如何讓一臺十幾萬價格的洗碗機免費送出并能持續(xù)帶來高額收益？8如何讓美容美發(fā)連鎖店在1年時間內(nèi)營業(yè)額從2000萬增長到9300萬并不花一分錢開六家新店？

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

重投資的房地產(chǎn)行業(yè)，如何做到讓3000人搶800套房，一天20棟樓？|壹玖案例

濮陽華信置業(yè)有限公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，成立于2013年3月20日，是一家年輕的本土房企。“一山不容二虎”，在產(chǎn)品分級時必須占據(jù)魚頭這個品類的認知，并且把排在的產(chǎn)品和其它產(chǎn)品的差距拉大，不能出現(xiàn)第二個分流的產(chǎn)品，否則顧客就認識不到魚頭王的價值。在這六年的發(fā)展中，華信置業(yè)憑借誠信經(jīng)營以及不斷回報家鄉(xiāng)的社會責任感，贏得了良好的市場口碑，目前已經(jīng)成長為濮陽競爭力的房企之一，先后開發(fā)了越繡花園、越繡公園、越繡桂園、越繡樟園四個項目，越繡如園項目正在規(guī)劃建設中。

【1】重投資行業(yè)要善用資本分拆

濮陽華信置業(yè)董事長曹為民曹總說，在學習壹玖免費模式之前，自己做生意的方式很簡單，就是幾個股東帶領一些員工埋頭苦干，只會純粹賣房賺差價，非常辛苦卻賣得不好，賺錢也很難。在沙河鎮(zhèn)政府“打造萬畝檸檬基地，精準扶貧到戶到人”的扶貧政策號召下，檸檬哥用小檸檬創(chuàng)造大愛心，對接貧困戶，承包果樹，找銷路，還為他們創(chuàng)造就業(yè)機會，整個檸檬產(chǎn)業(yè)鏈帶領9000余人口脫貧致富。房地產(chǎn)本身又是一個重投資的行業(yè)，發(fā)展很受資金鏈的限制，如何快速收回投資，如何減少投入又能把項目做好，就成了曹總整日憂愁的事情。

2016年，曹總帶著公司高層和朋友們來到壹玖學習，思維被打開了很多。本來他們做一個項目都要投資十幾個億，通過袁國順老師所講的“資本分拆”、“資本杠桿”的知識，曹總學會了借勢借力，與其他行業(yè)的朋友合作，現(xiàn)在一個項目只需要實際投資一兩個億就能運作下來，大大加快了開發(fā)進度和資本的周轉率。體驗模型為觀光農(nóng)業(yè)熱潮加火隨著市場對旅游觀光的需求與日俱，生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)已成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的高階形式，有著龐大的市場?，F(xiàn)在的華信置業(yè)一年要給政府交稅近兩個億，占當?shù)卣愂盏?%，成為了當?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

合作引流，實現(xiàn)多方共贏

買20萬軟裝加2萬送20萬的寶馬汽車，買3萬的軟裝送44268元的贈品，讓客戶真真切切感受到實惠，但其實看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。

大魚海棠軟裝對接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業(yè)的資源，用低于市面的價格低價購入汽車，分期償還；

對接保險公司為他們提供客戶，關聯(lián)送出的汽車等后續(xù)保險消費；

對接銀行解決資金問題；

與汽車保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進行互相引流，用第三方的產(chǎn)品為第三方引流，實現(xiàn)賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。