母嬰店貨架，三福貨架廠家，伶俐貨架

每個行業(yè)都有新進入者，只要這個行業(yè)有新的機會；潮品店新進入者一般分為兩種，一種是有行業(yè)經(jīng)驗的人，屬于跳出原來的框架出來創(chuàng)業(yè)的；一種是沒有行業(yè)經(jīng)驗的人，看好這個行業(yè)，就是想做點事情的！這兩種企業(yè)都特別具有殺傷力，因為都是屬于有想法的人，他們更容易打破游戲規(guī)則！

長沙微繽就是屬于種企業(yè)，他們是一群非常有想法的年輕人，非實、也非常具有意識，這家店面的特點就是你每次去，都能發(fā)現(xiàn)值得購買的心動的產(chǎn)品，這就是買手店的價值所在！這樣的企業(yè)還有黑口袋、翼藍數(shù)碼等！

奇客巴士就屬于后一種，一個完全沒有行業(yè)經(jīng)驗的人，創(chuàng)造出國內(nèi)潮品店零售的奇跡，當然今年他們比較低調(diào)，沒有以前那么搖旗吶喊！

當然向小紅書、一條等社交電商走向線下，也是發(fā)展的一種必然，他們因為擁有大數(shù)據(jù)，所以線下店開發(fā)和普通零售商不同，當然也不代表有大數(shù)據(jù)就能做好線下零售，也有很多虧的底褲都沒了，畢竟實體零售本身也是一個大學問，不是錢就能搞定的，該交的學費一分錢都不會少！

這些新的以潮品店為突破口進入零售行業(yè)的人，有幾個重要的特點：

非常熱愛零售行業(yè)，并且堅信新零售還有更多的機會

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品貨架，諾米貨架，nome貨架

從2017年到2018年，KK館一共開出了幾十家大面積的直營店，直到2018年5月才謹慎開放加盟，前期擴張速度似乎慢了不少。但在吳悅寧看來，零售知易行難，實體店要仔細打磨，一個店成功是不算的，幾十家自營店跑得通才可以加盟，不然會出問題的。

KK館的加盟要求很高。在吳悅寧眼里，好的加盟商必須具備資金實力和選址能力。

「我見過很多加盟商，辛辛苦苦賺了二三十年的錢，說想當老板，投了一個品牌，幾個月錢就沒了。我們不做這樣的事情，所以我們對加盟商要求很苛刻，但是一旦選中，我們的政策都很好?！箙菒倢帉π陆?jīng)濟100人說。

KK館的加盟屬于純財務投資，加盟商只負責找到合適的位置和繳納店鋪租金，店鋪的精細化運營交給KK館托管。KK館對店鋪位置的要求十分嚴格，直營店和加盟店的選址，KK館的核心高管層都會親自跑一趟。

初期模式的摸索主要靠創(chuàng)始團隊的嗅覺和闖勁，到了規(guī)模化增長階段，比拼的是門店的精細化運營能力。

KK館的服務理念中有一條「三無」理念，即無「過度服務」、無「空間冗雜」、無「品牌溢價」，所以在空間設計上刪繁就簡、服務體驗上避免打擾、定價原則上剔除溢價，回歸產(chǎn)品本身。

商品流轉快、周期短，會破壞門店的陳列標準，因此門店管理的標準化需要做到位。選品、補貨等工作不需要店員去操心，后臺系統(tǒng)可以自動生成補貨訂單，直接發(fā)送到倉庫，倉庫再按照訂單需要為門店配送商品，店員只需要專心做好收銀、補貨、理貨和巡店等工作。雖然KK館倡導無服務的安靜選購，但消費者有需求的時候店員一定會走到消費者身邊解決問題。

吳悅寧對門店的運營細節(jié)非常在意，他會經(jīng)常去巡店，一個人到門店仔細觀察，看到細節(jié)做得不到位，記下來在高管會上和大家討論解決。

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進入規(guī)模擴張，并未意味著KKV的門店千篇一律。千店千面，是其基本要求。

據(jù)悉，KKV選品包含DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。其將在此基礎上，大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。

選址、選品高標準、高要求，打著“反傳統(tǒng)”標簽，新型主力店KKV為何能半年內(nèi)實現(xiàn)從0到10的跨越？

對此，多個購物中心招商負責人對贏商網(wǎng)表示，雖然半年后KKV“依舊讓人看不懂”但其在引流、差異化運營等核心指標方面，均不輸傳統(tǒng)主力店。

KKV門店引流效果明顯。以新店開業(yè)首周為例，贏商大數(shù)據(jù)顯示，其日均客流達2.85萬，達3.7萬。不同門店，客單價各有差異，87.6~132.7元不等。與之相關的是，差異化的選品策略。

新舊主力店強烈對比下，KKV之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。

考慮到購物中心對主力店進場的高要求，包括承租能力（通常為8年以上）、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統(tǒng)主力店拓店難度大，籌建一個新店通常要3個月以上。

但KKV卻表現(xiàn)出了“互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)”特質(zhì)。從考察到簽約，只需一個星期。拿標-建店-陳列，均做到一定程度的標準化，所以平均拓店只需2個月。

這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現(xiàn)和后端的供應鏈中，可見一斑。

抓住看臉一代，空間標準化外各有不同

主力店的品牌顏值，是購物中心招商時的核心關注點之一。

物質(zhì)相對富余的時代，消費需求從物質(zhì)消費轉化為空間消費、場景消費。在商業(yè)空間中，設計對消費行為的改變作用，越來越明顯。

KKV家居店貨架，諾米貨架，NOME家居

2013年由中國廣州財團引進，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品開始正式入駐中國，首探有活力的廣東生活消費市場。

2013年由中國廣州財團引進，開始入駐中國時尚休閑百貨市場。2013年9月，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品"中國一號店"在中國廣州開業(yè)，并短短時間內(nèi)相繼在廣州、深圳、上海、北京、沈陽等各城市落地開花，成功打開MINISO名創(chuàng)優(yōu)品進軍中國市場的大門。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品在華已有200家大型品牌店正式營業(yè)，開店速度其他入華品牌。

據(jù)報道，作為生活優(yōu)品消費領域的開創(chuàng)者，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品一經(jīng)開業(yè)便吸引了數(shù)千人進店消費，并成為人們茶余飯后談論的熱點和關注的焦點，"逛名創(chuàng)優(yōu)品"成為各地的一種全新的生活休閑方式。

據(jù)中國步行街業(yè)態(tài)研究人士對MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的觀察報告，"低至十元"和"日本原創(chuàng)設計"是MINISO名創(chuàng)優(yōu)品火爆的兩個關鍵詞，用便宜的價錢買到高質(zhì)量的創(chuàng)意品牌貨，顧客自然熱捧，另外，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的經(jīng)營模式和對"優(yōu)品生活"的主張，彌補了消費升級中的中國市場空缺。

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品計劃2014年在華開店300家，布局中國生活優(yōu)品消費市場計劃2014年在華開店300家，布局中國生活優(yōu)品消費市場。

值得注意的是，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品大部分商品都是"十元一件"，囊括創(chuàng)意家居、日用百貨、生活用品、健康美容、潮流飾品、辦公用品、文體禮品、數(shù)碼配件、精品包飾、季節(jié)性產(chǎn)品等類，超過10000種產(chǎn)品，涵蓋生活所需的方方面面。