社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式想做好的流程

社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式業(yè)務(wù)想做好，有三個(gè)流程是要?jiǎng)拥模阂粋€(gè)是采購(gòu)流程，線下是先采后賣(mài)，線上是先賣(mài)后采；第二是財(cái)務(wù)流程，對(duì)供貨商，線下是賬期結(jié)款，線上是現(xiàn)采現(xiàn)結(jié)。第三是配送流程，線上要做到城市倉(cāng)—提貨點(diǎn)的日配，線下基本做不到。沒(méi)有老板的推動(dòng)，這三個(gè)流程很難調(diào)整到位。 目前國(guó)內(nèi)看，這個(gè)業(yè)務(wù)開(kāi)展比較好的都是處在三四線城市的連鎖店。主要原因是他們的老板能夠花時(shí)間研究業(yè)務(wù)、理順管理。而一二線城市的連鎖店體量很大，決策者被影響的難度就很大。 其次、管理軟件是管理思想的載體。成熟的IT系統(tǒng)能夠幫助決策者厘清業(yè)務(wù)思路，而不成熟的IT系統(tǒng)則會(huì)把商家的業(yè)務(wù)思路帶偏。做社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，要把精力集中到練基本功上，把短計(jì)劃商品結(jié)構(gòu)和低成本交付體系搞起來(lái)?；ㄈC腿的事情，不僅浪費(fèi)顧客的時(shí)間，也浪費(fèi)商家的時(shí)間。

為什么來(lái)做線上社交團(tuán)購(gòu)

社交團(tuán)購(gòu)：是一種微趨勢(shì)。社群營(yíng)銷(xiāo) 分享經(jīng)濟(jì)模式=未來(lái)幾年的行業(yè)。社交團(tuán)購(gòu)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：它和有淵源，但又是完全不同的新事物（其實(shí)也不新了，早期就有人開(kāi)始做了）。它的門(mén)檻沒(méi)有那么高，不需要壓貨，是真不需要，當(dāng)然也不需要自己發(fā)貨，接到訂單由平臺(tái)統(tǒng)一安排。每天的團(tuán)品素材和廣告文案都由專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)制作，代理們只負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)到自己的群里就好。沒(méi)有任務(wù)，賣(mài)出去東西自己有錢(qián)掙，賣(mài)不出去什么關(guān)系也沒(méi)有，還可以按分銷(xiāo)價(jià)自己買(mǎi)東西省錢(qián)。 過(guò)年對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，過(guò)得都不太容易，甚至是很。每個(gè)人都很享受宅在家里跟孩子的歡樂(lè)時(shí)光， “一直有收入”這個(gè)前提對(duì)很多有孩子的家庭來(lái)說(shuō)其實(shí)很重要，因?yàn)?，?dāng)返工的日子到來(lái)，不得不一次次思考，2020，要怎么做？按照目前疫情的形勢(shì)，線下轉(zhuǎn)線上是個(gè)必然的趨勢(shì)。覺(jué)得在線下大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，線上的“社交電商”模式是補(bǔ)救的另一條路線。 就拿團(tuán)購(gòu)群拼團(tuán)來(lái)說(shuō)，如果有良好的供應(yīng)商幫助我們做好選品，把握好品控，那么我們就可以通過(guò)在線的群拼團(tuán)來(lái)實(shí)現(xiàn)足不出戶(hù)在家用“低價(jià)購(gòu)買(mǎi)高品”的愿望。這也是一個(gè)去中間商差價(jià)的過(guò)程。許多好品質(zhì)的東西，通過(guò)口碑傳播，拼團(tuán)省錢(qián)的方式來(lái)獲得。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式小程序核心觀點(diǎn)

社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式小程序核心觀點(diǎn)： （1)微信群成員數(shù)量越少，給予的服務(wù)越精細(xì)化，核心產(chǎn)品越少，目標(biāo)消費(fèi)者的定位和分層越準(zhǔn)確的平臺(tái)，才能產(chǎn)生持久和穩(wěn)定的訂單，才能提高客單價(jià)，才能擺脫為流量而補(bǔ)貼，為融資而引流，為引流而投入，但一直無(wú)法盈利的局面。 （2)社區(qū)拼團(tuán)(社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式)是零售渠道的一個(gè)補(bǔ)充，而所有平臺(tái)在面對(duì)行業(yè)洗牌，巨頭站隊(duì)的洗禮之后，都會(huì)面臨自身的定位問(wèn)題、客戶(hù)確認(rèn)和分層的問(wèn)題。 （3)投資機(jī)構(gòu)對(duì)于社區(qū)拼團(tuán)的投資邏輯，一是基于社區(qū)拼團(tuán)購(gòu)作為零售渠道的一個(gè)補(bǔ)充，存在著頭部平臺(tái)基于零售產(chǎn)業(yè)鏈整合并購(gòu)的需求，二是基于股權(quán)投資的需要，對(duì)于社區(qū)拼團(tuán)這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的投資進(jìn)入，以期跑出頭部平臺(tái)的期待。 （4)對(duì)新零售而言，以社交軟件微信為基礎(chǔ)的社群運(yùn)營(yíng)、小程序的技術(shù)運(yùn)用、微信支付、支付寶等支付手段的推廣普及，都是消費(fèi)行業(yè)和零售渠道行業(yè)的“技”，是嘗試對(duì)技術(shù)的運(yùn)用以期達(dá)到生產(chǎn)力、效率的提高和成本的降低，而社區(qū)拼團(tuán)也好，美菜網(wǎng)，每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng)推廣布局也好，屬于零售渠道的微創(chuàng)新，屬于“術(shù)”，例如險(xiǎn)峰旗云管理合伙人王世雨表示，社區(qū)社群模式有可能造就一個(gè)常態(tài)的生鮮品類(lèi)渠道。我們認(rèn)為真正的基礎(chǔ)設(shè)施，依然是產(chǎn)業(yè)鏈前端的商品生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品種植，中端的物流技術(shù)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，終端的零售渠道如商超，便利店等，而對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的整合，優(yōu)化，才是產(chǎn)業(yè)和行業(yè)投資的“策”。