第二，由于地區(qū)經濟發(fā)展、文化和語言差異，非洲藥廠的分布并不合理，60%以上的藥廠集中建設在南部和北部非洲國家。例如，南非、尼日利亞、阿爾及利亞、摩洛哥、埃及、加納和肯尼亞七國藥廠數量占全非總數的一半以上，其余47個國家制藥廠較少，甚至有的國家根本沒有制藥廠。義烏至尼日利亞雜物雙清服務熱線。

        南非生產的藥品約占撒哈拉以南非洲藥品生產總值的70%。事實上，相對而言，南部和北部非洲國家在某種程度上并不是緊缺藥品的地區(qū)，那些疾病重的國家反而只有零星幾家規(guī)模甚小的私人制藥廠。第三，由于非洲整體制藥基礎較為薄弱，本土所能生產的藥品也十分有限。除南非、埃及、阿爾及利亞等少數國家工業(yè)基礎較好外，其他國家生產的藥品主要是一些常用藥品，如（劑）、抗瘧藥、、用藥、和感冒用藥、代藥、用藥、驅蟲藥和等，劑型較為單一，其他藥品幾乎全部依靠進口。義烏至尼日利亞雜物雙清服務熱線。

       同時，非洲市場所配套的廠房設計、廠房建設、生產設備、實驗室設備、試劑、原材料、鋁箔包裝，以及其他標簽材料等基本依靠進口。第四，非洲大多數國家藥品生產技術水平有待提高。南非和北非國家藥品品質均可達到國際標準，如有一家突尼斯公司（Medis）的產品遠銷監(jiān)管嚴格的歐洲市場，一家南非公司（Aspen）的產品廣泛進入北美、歐洲、南美和澳洲市場。義烏至尼日利亞雜物雙清服務熱線。

         贊比亞和肯尼亞各有一家企業(yè)通過了世界衛(wèi)生組織的預認證，世界衛(wèi)生組織同時認定烏干達一家藥企（Quality Chemical）可以作為印度藥企獲得世界衛(wèi)生組織預認證要求的補充生產點。非洲其他國家的產品質量則良莠不齊，能達到國際藥品生產質量管理規(guī)范（GMP）要求的企業(yè)不多。義烏至尼日利亞雜物雙清服務熱線。

         非洲市場“高度割裂”，投資難以構建區(qū)域市場。非洲有54個國家，每個國家都有著自己的生產和流通監(jiān)管體系，且基本不予互認。當下，非盟雖然已經著手構建非洲統(tǒng)一的監(jiān)管組織，但離統(tǒng)一非洲標準仍有很遠的距離，未來能否實現非洲監(jiān)管標準的統(tǒng)一，不確定性非常大，行業(yè)缺乏“非洲標準”或次區(qū)域性標準。義烏至尼日利亞雜物雙清服務熱線。

       這使得對非投資難以利用周邊國家市場實現規(guī)模經濟，而本國市場規(guī)模難以支撐企業(yè)產能。就認證和市場開拓投入而言，藥企在非洲投資設廠與從中國生產基地對非出口并無本質區(qū)別，這也在一定程度上降低了中國企業(yè)投資非洲的積極性。與此同時，多數非洲國家人口少，經濟發(fā)展落后，對特定的市場需求量更為有限。義烏至尼日利亞雜物雙清服務熱線。

       鼓勵金融機構創(chuàng)新融資產品，支持企業(yè)投資非洲行業(yè)。針對行業(yè)前期投入大、檢驗與認證周期長等特點，中方可鼓勵國家開發(fā)銀行和各商業(yè)銀行創(chuàng)新融資產品，制定特別的融資政策增加對這些企業(yè)融資需求的供給，積極設計業(yè)務品種和模式，為對非投資企業(yè)提供的金融服務；探索企業(yè)以境外股權、土地等做，由境外銀行出具保函的“外保內貸”融資模式。義烏至尼日利亞雜物雙清服務熱線。

         進一步提升中非發(fā)展實力，支持成立“對非投資子”。即順應非洲發(fā)展大勢和中非合作需要，發(fā)揮中非已有投資團隊、品牌和影響力優(yōu)勢，快速提升中國對非投資層次；鼓勵中非發(fā)展創(chuàng)新投資工具，如通過債務性融資工具等，支持非洲投資企業(yè)發(fā)展；給予中非發(fā)展更多政策支持，例如中非相關投資項目在境內上市時，豁免其國有股轉持義務，提高中非的投資和退出效率。從資金、人才、政策等方面積極支持中非發(fā)展成立“對非投資子”，以商業(yè)化方式聯合中國企業(yè)投資非洲行業(yè)。義烏至尼日利亞雜物雙清服務熱線。