標準作業(yè)圖的位置確定：標準作業(yè)圖有利于提高生產效率，是現(xiàn)場管理者管理工序(工作過程)的基礎，也是進行改善的前提。標準作業(yè)圖就是為實現(xiàn)更加有效的生產，張貼在各個作業(yè)現(xiàn)場顯眼位置，是新來的操作人員起初從事作業(yè)的指導書。一般在線頭顯眼地方懸掛。標準作業(yè)的完善（SDCA循環(huán)）：S：分析現(xiàn)場、尋找原因、提煉主因、制定標準；D：執(zhí)行標準；C：檢查工作、調查效果；A標準化鞏固成績、遺留問題傳入下期。

標準作業(yè)制作流程：1.前提條件：①每個循環(huán)應是重復作業(yè)；②以人的動作為中心。2.涵蓋內容：①依據(jù)生產節(jié)拍配置人員；②生產操作順序；③待加工品的存儲、傳遞。3.規(guī)定順序：①工序生產能力統(tǒng)計；②均衡作業(yè)分擔；③規(guī)范作業(yè)流程。標準作業(yè)的制作：一個好的標準作業(yè)表在辦公桌上是編寫不出來的，要多次到生產現(xiàn)場，加以反復修改，才能親手制訂出一個令每個人都能看明白的標準作業(yè)表來。

標準作業(yè)的定義：所謂標準作業(yè)是指生產過程中的各種要素(人、機、料、法、環(huán)、測)進行尤佳組合，按準時化生產的要求制定出相適應的作業(yè)標準，各類人員按照作業(yè)標準進行操作。標準作業(yè)一方面是操作者的行為規(guī)范，另方面是管理者檢查指導工作的依據(jù)。為何要推行標準作業(yè)：1.目前，工廠生產現(xiàn)場老工人越來越少，大多數(shù)操作者都是新進廠技校生，大部分都沒有像原來的老工人經過長期系統(tǒng)的入場培訓。2.“逐漸變成由外行男女工人操縱機器的地方了。這樣，生產現(xiàn)場當然就更加需要標準作業(yè)表了”?！S田生產方式。3.如果要將“目視化管理”作為豐田生產方式的管理手段，首先就要熟悉標準作業(yè)。

新增設備(設施)的采購：3.機動部組織招標相關單位對招標結果進行評標，初步確定中標廠家并報請公司批準。4.機動部通知中標設備廠家簽訂商務合同，設備價格原則上應低于預算價格。生產線主要工裝購置原則：1.主要工裝原則上與設備同時招標訂購、同時交付和驗收。2.主要刀量具與設備同時辦理采購申請單、同時審批和采購，高值刀量具招標采購。3.參考現(xiàn)有工藝裝備和調研情況，做出外購主要工藝裝備價格預算清單。4.工藝裝備設計原則：使用成組技術，便于換型；易損件應有必要數(shù)量的儲備。