許多便利店在確定好自己的店鋪位置，并經(jīng)過裝修、開業(yè)等流程之后會發(fā)現(xiàn)，區(qū)域客流雖大，但并不能夠為店鋪提升整體營業(yè)額。在出去日常運營成本后，盈利區(qū)間并不高。曾經(jīng)有一家便利店主調查過，店鋪雖然開在地鐵站旁邊的馬路上，但是人們每天從店門前經(jīng)過，其進店的消費頻率并不高。人們不僅沒有鮮食品類的需求，同樣對生活用品的需求也較小，其需求主要集中在飲料和煙上。因此，門前雖有足夠的客流量，但是人們的“目的性”太強，對旁邊的便利店并沒有一定的需求。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

重視店面的設計合理的店面設計是吸引顧客進店的關鍵，也是舒適購物環(huán)境的保障。在開店之初，一定要做好商店內外環(huán)境的設計，包括：店招設計、櫥窗設計、商品貨架擺放設計和商品陳列設計等。另外在采購貨架時，不要過分考慮價格，要以整體形象和使用質量為主。控制開店的成本對于開店的成本，也該有一定的把控。比如充分利用便利店商品周轉快的特點，提高采購的效率，壓縮商品的庫存。否則費用支出太多，會影響我們的正常經(jīng)營，甚至可能導致資金鏈斷裂，讓經(jīng)營無法繼續(xù)下去。想把生意做好，就不要忽視開店前的一系列準備工作。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店起源之初，就是為了彌補超市的不足。雖然超市的商品多而全，但是超市往往并不靠近社區(qū)或居民區(qū)，而便利店的商品少而精且能靠近居民生活區(qū)，在距離上就更具便利性；另外，超市的營業(yè)時間相對較短，隨著夜經(jīng)濟的發(fā)展，超市的營業(yè)時間已經(jīng)不能滿足年輕人夜間的購物需求，所以在時間上便利店的營業(yè)時間更具靈活性與便民性。再者，便利店現(xiàn)在儼然成為各商圈的一個小型綜合服務體。不同商圈的便利店可以承載不同的服務項目。比如：在學校附近的便利店，可以提供傳真、復印的服務； 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

因此，便利店所挑選的商品種類應是zhi名品牌且品質有保障、熱銷的大眾化商品。防止在商品貨架上空置太多商品貨架上大面積空置大多是因為門店的暫時斷貨或者是其他原因，出現(xiàn)這樣的情況，無非是這幾個方面：一、配送中心的商品配送不及時；二、采購部門商品購置的品類不夠豐富；三、分揀貨物不及時。這三種情況所造成的后果必定會影響門店的銷售和品牌形象。不僅是顧客這次的光顧白跑一趟，而且還有可能會讓門店損失了一批固定的忠實客戶。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制