鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊(cè)、企業(yè)管理咨詢、財(cái)稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺(tái)，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司為中小微企業(yè)提供包括代理記賬、工商注冊(cè)、工商變更、稅務(wù)審計(jì)、稅務(wù)咨詢等專業(yè)的一體化財(cái)稅服務(wù)。

基于用戶的認(rèn)可與信賴，金譽(yù)財(cái)稅以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)?；癁槟繕?biāo)，建立市場(chǎng)營銷體系、獲客體系、會(huì)計(jì)服務(wù)體系、渠道體系、培訓(xùn)體系、業(yè)務(wù)支撐體系、涉稅服務(wù)體系、增值服務(wù)體系等8大體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營上平臺(tái)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。憑借技術(shù)驅(qū)動(dòng)、服務(wù)、創(chuàng)新運(yùn)營模式等核心優(yōu)勢(shì)，在改善用戶體驗(yàn)、解決用戶痛點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷革新升級(jí)，為中小企業(yè)解決全生命周期財(cái)稅服務(wù)需求。

改善并升級(jí)企業(yè)財(cái)稅服務(wù)業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)中小微企業(yè)財(cái)稅無憂化，致力于做中小微企業(yè)可信賴的財(cái)稅服務(wù)品牌，從未停止創(chuàng)新與進(jìn)取。

   財(cái)務(wù)分析該由誰來做?這還有疑問嗎,當(dāng)然應(yīng)該是財(cái)務(wù)人員啊.如果你真這么想,搞出來的分析報(bào)告是財(cái)務(wù)人員自說自話.財(cái)務(wù)分析應(yīng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做依托,分析背后的業(yè)務(wù).沒有業(yè)務(wù)人員參與,財(cái)務(wù)分析很容易流于就數(shù)字論數(shù)字.只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)通力合作,財(cái)務(wù)分析才有可能切入業(yè)務(wù)深處,成為管理的工具.

   做財(cái)務(wù)分析可分解為兩個(gè)動(dòng)作:一是數(shù)據(jù)分析,另一是業(yè)務(wù)分析.數(shù)據(jù)分析是指會(huì)計(jì)人員看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感,能快速閃現(xiàn)異動(dòng)可能的驅(qū)動(dòng)及可能的后果.業(yè)務(wù)分析是指結(jié)合業(yè)務(wù)定位原因,找到問題的癥結(jié).個(gè)動(dòng)作要想做標(biāo)準(zhǔn),會(huì)計(jì)知識(shí)必須扎實(shí).第二個(gè)動(dòng)作要想不變形,則需把自己融入業(yè)務(wù)之中.

   財(cái)務(wù)分析要想起到作用,推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵.不能幫助改進(jìn),財(cái)務(wù)分析就是形象工程;僅僅改進(jìn)財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)分析是自娛自樂.財(cái)務(wù)分析需要大膽走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù).找出數(shù)字背后的故事,把定位問題變成解決問題,把推脫責(zé)任變成分派任務(wù).如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè),自可實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變.

   財(cái)務(wù)分析寫什么?建議寫KPI完成情況.因?yàn)檫@樣寫能抓住領(lǐng)導(dǎo)的心理,工作當(dāng)然要通過績效考核.接著該找出KPI的短板,圍繞不足逐項(xiàng)深入,挖到背后的業(yè)務(wù)原因并提出改進(jìn)建議.這樣的分析報(bào)告肯定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可.如果改進(jìn)建議能落實(shí)責(zé)任人,匡出時(shí)間節(jié)點(diǎn),分析報(bào)告就更牛了,相當(dāng)于變成了實(shí)施綱領(lǐng).

財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和人員配置

   1.負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

   2.負(fù)責(zé)崗位設(shè)計(jì)、組織工作分析,編寫和修訂崗位說明書;3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及人員配置;

   4.負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)建立和修訂財(cái)務(wù)管理制度體系;

   5.與人力資源部門密切合作,對(duì)財(cái)務(wù)人員(包括分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員)進(jìn)行招聘、選拔、推薦和職前、在職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理等工作.

鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊(cè)、企業(yè)管理咨詢、財(cái)稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺(tái)，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

   沒能重點(diǎn)揭示根本性的問題每個(gè)企業(yè)經(jīng)營中都會(huì)有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會(huì)引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病,但這些反應(yīng)與疾病都是次要的.成功的財(cái)務(wù)分析需要透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設(shè)計(jì)的原因,有成本價(jià)格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導(dǎo)的.代理公司變更

   分析一旦揭示出了公司根本的問題,就需要對(duì)此問題進(jìn)行專項(xiàng)的、深入的分析.譬如,公司資金鏈緊張,主要是因應(yīng)款過度膨脹造成的.揭示這一問題后,專項(xiàng)分析就應(yīng)定位在如何限制新增應(yīng)款、如何前期應(yīng)款、如何制定賒銷政策與進(jìn)行客戶評(píng)級(jí).這樣娓娓道來,才能首尾呼應(yīng),讓分析報(bào)告富有邏輯性.要是揭示出的問題與專項(xiàng)分析風(fēng)馬牛不相及,做出的財(cái)務(wù)分析必然會(huì)與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)兩張皮.