打造有血性、有頭腦、有毅力的銷售團(tuán)隊(duì)

如果擁有一支能像狼群一樣作戰(zhàn)的銷售隊(duì)伍，企業(yè)將在市場上所向披靡，無往不勝。群狼個(gè)個(gè)雄心勃勃、思路清晰、善于合作、勇于出擊，百折不撓。

狼是兇狠的動(dòng)物，一旦明確了目標(biāo)，即便對方是盤踞一方的，他們也會(huì)果斷出擊。他們鎖定目標(biāo)后謀局布陣、鍥而不舍、想盡辦法，甚至歷盡磨難都要得手。群狼個(gè)個(gè)目光如炬、沉著冷靜又雷厲風(fēng)行，這種精神和行為在鐳戰(zhàn)體驗(yàn)中被學(xué)員親身體驗(yàn)和感受，將其植入營銷隊(duì)伍中，必然造就一支斗志昂揚(yáng)、堅(jiān)忍不拔、勇往直前的營銷隊(duì)伍，在開拓市場、打通渠道、謀局定勢上披荊斬棘、一路凱歌。

服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生忠實(shí)客戶和長遠(yuǎn)價(jià)值的提升

服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生忠實(shí)客戶和長遠(yuǎn)價(jià)值的提升，效率保證單筆成交額和提升成交效率，降低成交機(jī)會(huì)成本；行動(dòng)與應(yīng)變：引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識到"銷售戰(zhàn)打的就是時(shí)間差和過程應(yīng)變的仗"，提醒學(xué)員發(fā)現(xiàn)銷售線索和機(jī)會(huì)后必須立即采取行動(dòng)，在過程中要關(guān)注客戶需求和特點(diǎn)，并隨時(shí)調(diào)整和應(yīng)變，以此影響組織的銷售擴(kuò)張能力提升。 根據(jù)85、90 后員工的性格特征，錘煉出"職業(yè)發(fā)展的四維空間"的理論模型，通過體驗(yàn)，引導(dǎo)新員工突破自我，幫助企業(yè)提高新員工的貢獻(xiàn)水平和服務(wù)年限：

在橄欖球運(yùn)動(dòng)團(tuán)建活動(dòng)中，培養(yǎng)企業(yè)成員良好的團(tuán)隊(duì)合作意識，提升成員之間合作的有效溝通。

行程介紹

09:00—09:15  分組并分發(fā)裝備黃埔體育中心

根據(jù)教練要求進(jìn)行隊(duì)伍分組，依次前往 裝備處領(lǐng)取訓(xùn)練比賽所用裝備服飾

09:15—09:30破冰游戲  

集合統(tǒng)一熱身防止受傷破冰游戲加速團(tuán)隊(duì)成員之間的了解，更好的進(jìn)入下一環(huán)節(jié)

09:30—10:30技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練  

包括基礎(chǔ)練習(xí)、四分衛(wèi)練習(xí)、跑衛(wèi)練習(xí)、 外接手練習(xí)、中鋒練習(xí)以及戰(zhàn)術(shù)演練等

10:30—11:30比賽  

根據(jù)抽簽結(jié)果依次進(jìn)行比賽

11:30—11:45賽后總結(jié)  

通過本次橄欖球團(tuán)建內(nèi)容總結(jié)個(gè)人及團(tuán) 隊(duì)的心得，以及對未來工作中的幫助

11:45—12:00頒獎(jiǎng)合影

記錄美好時(shí)光，頒獎(jiǎng)，合影留下美好時(shí)光

場地與物品:一塊平 整的場地,項(xiàng)目活動(dòng)區(qū)域不小于6米X12米

所需物品: 12塊方木板,大小不一, 60厘米X60厘米左右,根據(jù)大小可適當(dāng)增加或減少數(shù)量; 3塊長木板, 2米長; 4根長繩,至少2米長;手套6副,科多備幾副。

操作流程

1、布置場地,兩邊起點(diǎn)線各放一根繩子與-塊木板,兩根繩子之間的區(qū)域模擬兇險(xiǎn)的鱷魚潭,在潭中放置13塊木板,模擬安全島，左右對稱，中心島嶼應(yīng)使用較小的木板,木板兩兩之間的距離小于1.8米

2、將全體學(xué)員平均分為兩組,人數(shù)需一致,如果出現(xiàn)奇數(shù),則可請一名志愿者做觀察員;

3、兩隊(duì)分別擊中項(xiàng)目兩側(cè),開始布置項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、規(guī)則;

4、確認(rèn)隊(duì)員沒有問題開始項(xiàng)目,監(jiān)控和記錄要點(diǎn);

5、結(jié)束后,兩隊(duì)分別討論,擊中發(fā)言回顧分享。