如今，越來(lái)越多的人對(duì)自己名下閑置的房子想要進(jìn)行出租，但是自己出租的話又要管理房子，還要自己篩選客戶，收房租，還要擔(dān)心屋內(nèi)設(shè)施損壞等一系列的事情，覺(jué)得很麻煩，于是房屋托管走進(jìn)了大眾的視線。

那么交給了房屋托管后，對(duì)業(yè)主好處的好處體現(xiàn)在哪些地方呢? 今天物業(yè)托管的小編就給大家一一道來(lái)。

1、 多次看房：根據(jù)對(duì)市場(chǎng)上有閑置房的業(yè)主進(jìn)行調(diào)查顯示，每套房屋成功出租的背后，有客戶需要看房，而且看房會(huì)多達(dá)10次以上，費(fèi)時(shí)。

2、 篩選客戶：租房人群形形色色，很難辨認(rèn)誰(shuí)比較可靠，他們是否會(huì)對(duì)房屋設(shè)施造成損壞等等，費(fèi)心。

3、 追討租金：客戶不按時(shí)支付租金，就需要您多次上門(mén)催繳，再加上目前人口流動(dòng)性強(qiáng)的因素，就更會(huì)增加上門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)，費(fèi)力。

4、 多次招租：現(xiàn)代人生活變化快，頻繁更換租住房屋，導(dǎo)致您一年內(nèi)可能需要2—3次招租，而每次招租，都會(huì)導(dǎo)致您成本的增加;

5、 承租期滿時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算：由于一些小區(qū)水、電費(fèi)半年才收，以上費(fèi)用可能在合同期滿一個(gè)月后才能結(jié)清。

什么叫物業(yè)托管

為了能保持小區(qū)的環(huán)境，需要找一家專業(yè)的物業(yè)管理公司，這種外包的形式就是物業(yè)托管，很多人對(duì)于它的概念不是很了解，來(lái)一起學(xué)習(xí)一下吧。

物業(yè)托管其實(shí)就是用戶將管轄區(qū)域的物業(yè)工作委托給專業(yè)的物業(yè)管理公司。簽定服務(wù)合同,安排管理人員提供服務(wù)。

這種模式的好處就是可以讓客戶以相對(duì)較低的價(jià)格得到專業(yè)的物業(yè)服務(wù)，同時(shí)還不用承擔(dān)任何用工的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，達(dá)到“放心、省心、省錢(qián)”享受物業(yè)服務(wù)的要求。

業(yè)主辦理入住時(shí)，應(yīng)向物業(yè)管理企業(yè)交納哪些費(fèi)用？

答：業(yè)主辦理入住時(shí)，需按下列規(guī)定交納物業(yè)管理費(fèi)：

業(yè)主購(gòu)買(mǎi)期房，應(yīng)交付自住宅交付使用之日（按住宅局簽發(fā)的住宅交付費(fèi)用許可證為準(zhǔn)）起至辦理入住手續(xù)時(shí)的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)和不超過(guò)三個(gè)月的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的預(yù)付款；

業(yè)主購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)房，應(yīng)交付自轉(zhuǎn)讓合同生效之日起至辦理入住手續(xù)時(shí)的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)和不超過(guò)三個(gè)月的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)預(yù)付款。業(yè)主入住后，預(yù)付不超過(guò)三個(gè)月的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)。

業(yè)主或使用人裝修住宅，應(yīng)事先告知物業(yè)管理企業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將裝修住宅的禁止行為和注意事項(xiàng)告知業(yè)主或者使用人。

物業(yè)管理企業(yè)自行提供服務(wù)收費(fèi)的，業(yè)主或者使用人可以不支付。其他部門(mén)委托物業(yè)管理企業(yè)代辦收費(fèi)的，應(yīng)經(jīng)物業(yè)部門(mén)認(rèn)可。業(yè)主在交付時(shí)，可向物業(yè)管理企業(yè)提出驗(yàn)看代辦委托的物價(jià)部門(mén)認(rèn)可的有關(guān)證明。

開(kāi)發(fā)企業(yè)為房屋添置的所有設(shè)施，應(yīng)按規(guī)定計(jì)入房屋轉(zhuǎn)讓總價(jià)格中，不應(yīng)在業(yè)主入住時(shí)，另增收費(fèi)項(xiàng)目。

淺談物業(yè)管理早期介入的重要意義和作用

物業(yè)管理早期介入是基于物業(yè)“全過(guò)程”管理的理念。從多種角度闡述了物業(yè)管理企業(yè)早期介入，參與物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)建設(shè),對(duì)完善物業(yè)功能、確保物業(yè)建設(shè)質(zhì)量和方便日后維護(hù)保養(yǎng)等方面,有無(wú)可替代的重要作用。通過(guò)早期介入這種建管結(jié)合的服務(wù)，使物業(yè)開(kāi)發(fā)有一個(gè)良好的開(kāi)端，為今后物業(yè)的使用和管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其作用和意義將是深遠(yuǎn)的。

近年來(lái)我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，與之相應(yīng)的物業(yè)管理也隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速向社會(huì)化、專業(yè)化和市場(chǎng)化發(fā)展。物業(yè)管理的基本職能是代表和維護(hù)業(yè)主的利益，對(duì)委托的物業(yè)進(jìn)行有效的管理。然而在物業(yè)管理的實(shí)踐過(guò)程中，一些物業(yè)在房屋質(zhì)量、設(shè)備性能、設(shè)施功能及綜合服務(wù)等方面的先天缺陷一直困繞著物業(yè)管理企業(yè)，這些問(wèn)題的起因都源于物業(yè)的開(kāi)發(fā)階段。要改變這一狀況，把一些以往長(zhǎng)期難以解決的問(wèn)題盡可能在物業(yè)管理過(guò)程中限制在較小范圍內(nèi)，物業(yè)管理的早期介入就顯得尤為重要。物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)物業(yè)在開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始介入并參與，了解物業(yè)狀況，提出建議，將一些問(wèn)題在物業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中予以解決，就能夠?yàn)橐院蟾玫刈龊梦飿I(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。