通過(guò)質(zhì)量體系要素講解（重點(diǎn)應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。

   第二層次為管理層，重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。

   這二層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們接受ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。

銷(xiāo)售型公司申請(qǐng)襄陽(yáng)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證通常是客戶提出來(lái)的。我想是不是可以從以下二個(gè)方面，來(lái)考慮這件事：

1）與客戶事先溝通清楚，了解客戶的具體要求。如ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)可標(biāo)識(shí)，認(rèn)證范圍等。如果客戶不能清楚表達(dá)的，可以向客戶提供將要取證的證書(shū)樣張，請(qǐng)客戶確認(rèn)后再與認(rèn)證機(jī)構(gòu)協(xié)商。

2）銷(xiāo)售公司通常是產(chǎn)品形成和經(jīng)濟(jì)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，前有生產(chǎn)商，后有采購(gòu)商。

節(jié)省精力，總是有許多的籌備及前期的市場(chǎng)開(kāi)拓等事宜需要親力親為，交給我們?nèi)珯?quán)辦理，可以省時(shí)省力，從而把精力用在公司其他重要環(huán)節(jié)，可謂一石二鳥(niǎo),爭(zhēng)取利潤(rùn)化。

如果你尋找的公司，那么不管是證書(shū)人員的尋找，公司資料的申請(qǐng)都會(huì)給你的解決，省時(shí)又省力，一步，那么你就能在行業(yè)內(nèi)占據(jù)先機(jī)

控制文件和資料，確保所有的場(chǎng)所使用的文件和資料都是現(xiàn)行有效的，防止使用過(guò)時(shí)或作廢的文件，造成產(chǎn)品或質(zhì)量體系要素的不合格。