社交媒體

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下成長(zhǎng)起來(lái)的年輕一代，對(duì)社交媒體可謂是愛(ài)不釋手，臉書，推特等在某些國(guó)家?guī)缀跏侨耸鼙貍涞膽?yīng)用。3．經(jīng)銷商不懂得及時(shí)處理過(guò)季產(chǎn)品和舊款產(chǎn)品，積少成多造成積壓。可以找到與產(chǎn)品風(fēng)格一致的網(wǎng)紅或者博主幫你宣傳，不一定是非常大i牌的那種，重要是風(fēng)格要一致，這樣轉(zhuǎn)化率會(huì)比較高，當(dāng)然，這個(gè)必須考慮實(shí)際的成本和收益。

     我公司長(zhǎng)期收購(gòu)各廠商外貿(mào)尾單積壓庫(kù)存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉(cāng)、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫(kù)存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫(kù)存收納袋 多功能化妝品收納盒庫(kù)存回收 收購(gòu)庫(kù)存化妝包收納盒庫(kù)存回收

多平臺(tái)發(fā)展

國(guó)內(nèi)有淘寶京東等綜合大平臺(tái)，也有聚美優(yōu)品這些垂直網(wǎng)站，同理，國(guó)外也一樣，商品在主流平臺(tái)賣不動(dòng)，在一些其他平臺(tái)卻又可能有銷量，下面舉一些各個(gè)國(guó)家電商平臺(tái)的例子：

新加坡：Qoo10

新西蘭：trademe

東南亞：Lazada

墨西哥：MercadoLibre

法 國(guó)：Priceminister、Fnac

Cdiscount

美 國(guó)：Rakuten、Tanga、Newegg

Opensky

這些平臺(tái)都是本土化的平臺(tái)，在促銷引流方面更能洞察本地人的消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)用戶的心理把握也比較準(zhǔn)確，不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，尋求多平臺(tái)突破。

怎樣才能讓代理商保持產(chǎn)品庫(kù)存不被積壓？

制訂政策，加快周轉(zhuǎn)

　　銷售政策影響庫(kù)存變化，這一點(diǎn)是不可置疑的。上述庫(kù)存都占用企業(yè)的流動(dòng)資金，如果庫(kù)存量過(guò)大，流動(dòng)資金占用量過(guò)多，就會(huì)影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。一般終端經(jīng)銷商按批發(fā)價(jià)進(jìn)貨的同時(shí)，原經(jīng)理就會(huì)給予階段性的政策獎(jiǎng)勵(lì)，如終端經(jīng)銷商進(jìn)貨達(dá)到一定的額度，或者在廠家分配的額度內(nèi)，就可享受廠家額外提供的折扣或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。但是原經(jīng)理這種做法產(chǎn)生的后果是終端經(jīng)銷商及渠道內(nèi)的庫(kù)存某段時(shí)間內(nèi)大量增加，形成庫(kù)存積壓。

　　為了較好地將銷售獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為銷售成果，原經(jīng)理則改變了以往市場(chǎng)政策，采用終端銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，把銷售政策向銷售終端傾斜。這樣不但實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的終端渠道通路中快速消化，而且加快了原經(jīng)理產(chǎn)品的實(shí)際周轉(zhuǎn)。在終端推出針對(duì)某個(gè)型號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)，使終端經(jīng)銷商不但拿到廠家的獎(jiǎng)勵(lì)，還獲得來(lái)自銷售的利潤(rùn)。這樣不但實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的終端渠道通路中快速消化，而且加快了原經(jīng)理產(chǎn)品的實(shí)際周轉(zhuǎn)。

選購(gòu)綠色食品

  很多蔬菜水果都噴灑過(guò)農(nóng)i藥、化肥，還有很多食品使用了添加劑。這樣的食品會(huì)危害健康和智力。所以，要選購(gòu)不施農(nóng)i藥、化肥的新鮮果蔬，少吃含防腐劑的方便快餐食品、有色素的飲料和添加劑的香脆零食?；蛘哒J(rèn)準(zhǔn)“綠色食品”標(biāo)志選購(gòu)食品也行。

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