蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術咨詢、 安全服務咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業(yè)務的咨詢公司。

       我們咨詢服務的優(yōu)勢在于：幫助企業(yè)在符合法律法規(guī)和成本可控的前提為企業(yè)找出現存條件下的更優(yōu)方案。 

       蘇州博富特企業(yè)管理信息化系統有：五位一體安全生產信息化平臺系統、博富特在線培訓系統、EHS訪客系統智能工單系統（MES)、ESOP系統隱患排查系統、電子作業(yè)票系統、智能點巡檢系統、承包商管理系統。

蘇州博富特是以安全，環(huán)境咨詢服務為基礎，為客戶提供EHS一體化的解決方案，我們側重于企業(yè)在運營過程的安全、質量、成本、交付和員工培訓等方面的咨詢服務和方案改善 我們咨詢服務的優(yōu)勢在于：幫助企業(yè)在符合法律法規(guī)和成本可控的前提為企業(yè)找 出現存條件下的更優(yōu)方案。 公司服務項目為:QEHS 體系咨詢（ISO14001、ISO45001體系建設輔導、安全生產標準化、雙重預防機制建設輔導）、新、改、擴項目服務（包括項目可行性報告，立項備案，規(guī)劃設計，水土保持方案，EHS“三同時”等）、EHS評價與相關檢測、EHS管理專項咨詢（EHS 文化建設、企業(yè)EHS 可視化管理）、EHS應急管理咨詢。工程技術服務；環(huán)境技術咨詢（工業(yè)廢氣、工業(yè)廢水等環(huán)保設備設施的設計、工程施工及運營維護）。

（1）企業(yè)應針對所屬行業(yè)特點、工藝特點和風險特點，按 GB/T 13861 和（或）GB 6441 規(guī)定，從生 產（工藝）系統、裝置（設備）設施、廠區(qū)內及周邊環(huán)境、作業(yè)活動與過程、勞動組織、管理體系等方 面，綜合考慮起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，確定企業(yè)的安全風險類別。

    （2）企業(yè)宜按車間、班組、崗位所管轄的區(qū)域、場所，以區(qū)域、場所內的操作及作業(yè)活動、過程及 所包含的裝置（設備）設施、部位為內容，識別企業(yè)需要管控的所有風險點，并劃分成相對獨立的評估單元，也可根據需要，按以下原則劃分子單元：

      a) 區(qū)域、場所等風險點的劃分應遵循大小適中、功能獨立、范圍清晰的原則；

      b) 設施、部位等風險點應按照總平面布置、建構筑物、工藝流程、作業(yè)崗位進行劃分；

      c) 操作及作業(yè)活動等風險點的劃分應涵蓋生產經營全過程（含檢維修）所有的作業(yè)活動。

一、風險評估前期工作準備    

     （1）企業(yè)應根據安全風險評估工作的需要，成立由主要負責人牽頭的風險評估領導機構，組建由分管負責人、車間與班組負責人，以及安全、生產、技術、工藝、設備、消防等技術人員組成的專門工作機構，制定相應的管理制度，明確工作流程和過程控制要求，明確各層級、各部門、各崗位在風險 評估過程中的工作職責。

     （2）在開展風險評估前，企業(yè)應制定風險評估工作方案，明確風險評估的基本程序，編制相應的工作表單，并針對性地開展企業(yè)內部全員培訓和專題培訓、技術指導。

     （3）企業(yè)可通過訪談、問卷調查、經驗介紹、討論交流、案例分析等方式，收集、整理企業(yè)安全現狀信息和必要的法律法規(guī)、標準規(guī)范及事故案例。