從不可能到超額，雙旗電腦票據(jù)印刷機(jī)長的成長記

在早段時(shí)間，雙旗的票據(jù)印刷機(jī)是兩個(gè)人在一臺(tái)票據(jù)印刷機(jī)上工作，產(chǎn)能低、成本浪費(fèi)大，這就是真實(shí)的寫照。雙旗為改善這種情況，經(jīng)過大量的測算計(jì)算。后得出的結(jié)果是：票據(jù)印刷機(jī)一分鐘能印刷出來12米那么長的電腦票據(jù)。基于這一點(diǎn)，創(chuàng)立了雙旗票據(jù)印刷機(jī)長劃時(shí)代的績效考核。剛開始，給一位印刷機(jī)長定的是2000箱一個(gè)月的產(chǎn)能，超過2000箱給予800元的獎(jiǎng)勵(lì)，誰也想不到，到年底的后一個(gè)月，他的產(chǎn)能陡然上升到了3400多箱，僅僅差一點(diǎn)就能突破3500箱拿到1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)能比預(yù)計(jì)的超出了整整1400多箱。數(shù)量是票據(jù)定制廠家會(huì)在核算成本時(shí)會(huì)計(jì)算進(jìn)去的在內(nèi)的，所以數(shù)量也會(huì)影響價(jià)格。

剛開始，這位票據(jù)印刷機(jī)的機(jī)長也是不相信自己能做那么多，還抱怨公司怎么出了這么一個(gè)難題。曾總安慰他道：你先做，肯定能做到的。于是就出現(xiàn)之前的一幕，為何能如此？跟之前比較簡直就像暴發(fā)戶一樣的產(chǎn)能。跟王健林定的一個(gè)小目標(biāo)一樣，先賺他一個(gè)億。我們也是給機(jī)長定了一個(gè)小目標(biāo)，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算給機(jī)長定了一個(gè)看似很高，但是肯定能完成的小目標(biāo)，只是要票據(jù)印刷機(jī)的機(jī)長做出合理的時(shí)間規(guī)劃。就這樣，這個(gè)機(jī)長產(chǎn)能上來了，工資也提高了。相比之前，產(chǎn)能提高，質(zhì)量也沒有下去，而且機(jī)長的技術(shù)還更加精湛了。“gaoji”，在“紙張規(guī)格”中選擇自定義尺寸的名稱“1234”3）應(yīng)用軟件設(shè)置：請(qǐng)?jiān)谀褂玫膽?yīng)用軟件中，按照以上自定義的尺寸進(jìn)行“頁面設(shè)置”，如果打印出的結(jié)果仍存在同樣的問題。

電腦票據(jù)有那些有很大作用的特性你知道嗎

復(fù)寫電腦票據(jù)具有以下三個(gè)顯著的特點(diǎn)，兩邊帶孔、復(fù)寫、折頁線。這些特性都有其很重要的作用。

1、為什么兩邊帶孔？帶孔是為針式打印機(jī)打印時(shí)定位用的，兩邊孔的距離是0.5寸，根據(jù)這個(gè)可以推算出一邊孔的數(shù)量/2就知道了一邊的距離是多少寸了。因?yàn)槭嵌ㄎ挥玫目?，?dāng)孔位距離出現(xiàn)問題后，就會(huì)導(dǎo)致卡紙。

2、復(fù)寫這個(gè)功能是基于涂布紙的誕生才不用以前的復(fù)寫紙墊在下面而有復(fù)寫功能。以前有種復(fù)寫紙，使用時(shí)候容易弄臟手，且要墊在上紙和下紙中間，經(jīng)常要移動(dòng)。后面涂布紙面世，打破了這種狀況，涂布紙的好處是不會(huì)弄臟手、不用其他工具也會(huì)復(fù)寫，正是涂布紙出現(xiàn)才誕生了復(fù)寫的電腦票據(jù)。票據(jù)是通過安全印刷的方式制作出的一種包含文字、圖案、數(shù)字、底紋等內(nèi)容的、有價(jià)值或有面額的印刷品。

3、折頁線的出現(xiàn)更節(jié)省了時(shí)間，當(dāng)一份單據(jù)打印出來時(shí)，就可以沿著撕邊線輕輕的把無碳復(fù)寫票據(jù)從中分離出來。

帶孔聯(lián)單印刷企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略

盡管帶孔聯(lián)單印刷行業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)，行業(yè)洗牌正在加劇，然而，企業(yè)如能借機(jī)積極探索、深化變革，這又何嘗不是帶孔聯(lián)單印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破和再提升的良機(jī)？

被動(dòng)等待與固守不變，或許過不了幾年，當(dāng)傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)和利潤不再時(shí)，部分傳統(tǒng)帶孔聯(lián)單印刷企業(yè)就會(huì)被票據(jù)電子化和信息化的潮水所淹沒。具體而言，一下方法值得借鑒。

    1、轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)，避開風(fēng)險(xiǎn)

     對(duì)于多數(shù)帶孔聯(lián)單印刷企業(yè)而言，比較可行的做法是：在堅(jiān)守老業(yè)務(wù)的同時(shí)，想辦法進(jìn)入新領(lǐng)域，盡力發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，趨利避害。

    對(duì)客戶基礎(chǔ)比較好的企業(yè)來講，利用現(xiàn)有客戶群體優(yōu)勢(shì)，深入開發(fā)客戶的其他需求，拓展產(chǎn)品線，做客戶的一站式供應(yīng)服務(wù)商是一個(gè)不錯(cuò)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向。產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)可以通過聯(lián)合戰(zhàn)略同盟者的方式解決。

    對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)管理能力比較強(qiáng)的企業(yè)來講，利用生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)做小包裝類印刷產(chǎn)品，進(jìn)入包裝印刷領(lǐng)域；首先票據(jù)印刷的質(zhì)量必須要牢牢把關(guān)，這就牽涉到了票據(jù)印刷的紙張的材料以及印刷的油墨的選擇上必須要注重材質(zhì)的質(zhì)量，從質(zhì)量出發(fā)來選擇材料。或承接其他企業(yè)的票據(jù)業(yè)務(wù)加工，成為有成本優(yōu)勢(shì)的票據(jù)生產(chǎn)基地也是一種選擇。其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以利用產(chǎn)品的研發(fā)能力發(fā)展民用消費(fèi)類印刷產(chǎn)品，并聯(lián)合有銷售能力的戰(zhàn)略伙伴，走標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、規(guī)模化的發(fā)展方向等。

    2.抱團(tuán)取暖，培育企業(yè)核心競爭力

    在堅(jiān)守老業(yè)務(wù)和探索新領(lǐng)域的過程中，業(yè)內(nèi)多家企業(yè)聯(lián)合起來，組成戰(zhàn)略同盟，抱團(tuán)取暖。通過非核心業(yè)務(wù)的彼此外包，使各自集中精力發(fā)展出自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又能讓彼此形成合力，盡力延長傳統(tǒng)票據(jù)產(chǎn)品的生命周期，以爭取寶貴時(shí)間，培育出企業(yè)的核心競爭力，并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，作為票據(jù)印刷企業(yè)，企業(yè)員工的細(xì)心程度也是需要進(jìn)一步地來提升，并且強(qiáng)化企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)。 

    在這一過程中，帶孔聯(lián)單印刷行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)該更多地發(fā)揮羊作用，團(tuán)結(jié)各企業(yè)，共同面下嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，共同謀劃行業(yè)的未來。

新動(dòng)態(tài)-票據(jù)印刷行業(yè)

近，幾家票據(jù)印刷上市公司發(fā)布了業(yè)績快報(bào)，根據(jù)公司披露的數(shù)據(jù)，顯示票據(jù)印刷公司無論是年度營業(yè)總收入、營業(yè)利潤、利潤總額還是公司凈利潤，都有不同程度地增長，其中尤以福建鴻博印刷股份有限公司和廈門安妮股份有限公司增幅顯著。

此外，從業(yè)務(wù)范疇來看，幾家票據(jù)印刷公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在發(fā)送變化，已從單一票據(jù)行業(yè)企業(yè)正逐步發(fā)展成為綜合印刷且，多元化經(jīng)營、積極參與政府招、做智能卡、開辟數(shù)字印刷、進(jìn)入包裝及電子標(biāo)簽領(lǐng)域，已經(jīng)成為票據(jù)印刷企業(yè)多元化經(jīng)營的選擇目標(biāo)。