廈門員源人力資源服務(wù)有限公司主要從事人力資源儲備、臨時工;小時工;勞務(wù)派遣;業(yè)務(wù)外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生產(chǎn)線承包、短期項目承包。

     人才儲備即為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，在準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃后，通過對人才從層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，并實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養(yǎng)，從而保證企業(yè)人才能夠滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)需求的人力資源策略。

      所擁有的人才在未來是否必然使用是未知的由于客觀環(huán)境的變化，往往使區(qū)域?qū)θ瞬判枨蟀l(fā)生變化，使原來儲備的人才不能走上適當(dāng)崗位，不能發(fā)揮其獨特作用。人才儲備都具有一定的風(fēng)險，并不能絕1對肯定儲備的人才將來一定有作用。所謂戰(zhàn)略，要具有一定的超前性，企業(yè)要實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo), 必須采取人才建設(shè)超前發(fā)展的戰(zhàn)略， 在經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人才的規(guī)劃與儲備，以科學(xué)預(yù)測、規(guī)劃為前提, 有計劃、有目的地吸引與開發(fā)人才。為此，他提出兩種方案：一是在勞動合同法中直接列舉勞務(wù)派遣的具體崗位。

     這是虛擬企業(yè)經(jīng)營采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給好的專業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團隊，都位于自己價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己核心功能的實現(xiàn)，而把自己的非核心功能虛擬出去。而人才儲備時，人才尚未發(fā)揮其作用，而是處于待用的狀態(tài)，并沒有在其優(yōu)勢的領(lǐng)域做出獨特的貢獻(xiàn)，而僅僅作為一般人員使用。