③項目勞務管理人員全部為兼職人員、管理精力有限

目前分公司所有在建項目的勞務管理人員全部為工程部施工員兼職，雖然公司領導每次檢查的時候都說勞務管理員主要是負責勞務管理，兼職其他事務，但是在項目的具體管理過程中往往就變成了主職現(xiàn)場施工，兼職勞務管理的情況。再加上勞務管理本身的管理難度大、工人和分包的不配合、項目經(jīng)理不重視等，往往造成勞務管理員草草應付公司檢查、弄虛作假（集中代）的情況。

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工地實名制通道為解決因建筑工地因勞務進出頻繁導致的勞務信息不完整、合同備案混亂、工資發(fā)放數(shù)額不清等諸多勞務問題，而研發(fā)的工地勞務管理設備，其內(nèi)置的勞務管理系統(tǒng)旨在將繁雜的事務性管理數(shù)字化和智能化，為建筑施工企業(yè)更快捷、精準、專業(yè)的管理勞務人員與掌控工程進度提供有效的解決方案。