母嬰店的出路在哪里，如何促進(jìn)顧客消費(fèi)？？

      母嬰門店目前最主要的競爭對手仍是網(wǎng)絡(luò)購物，如何用有效手段和線上競爭客流，成了母嬰店主面臨的難題。想要解決這個難題，就要明白母嬰店的優(yōu)勢在哪里？作為實體門店，最重要的還是人，用人來讓顧客體驗到服務(wù)的優(yōu)越性，用優(yōu)勢來彌補(bǔ)不足，才有和線上一較高下的實力。4、產(chǎn)品優(yōu)勢：上千種不同設(shè)計風(fēng)格的先進(jìn)產(chǎn)品，創(chuàng)意凸顯，更新快速。

　　1、半歲寶寶媽媽為母嬰店目前主要而且高價值的客戶，孕婦媽媽以及1-2歲寶寶媽媽是他們最希望可以爭取的客戶。

　　2、會員管理在母嬰店渠道中起到至關(guān)重要的作用，其中店電話、微信建群為店鋪?zhàn)钣谐尚У念櫩蜏贤ǚ绞健?

　　3、產(chǎn)品試用、寶寶游泳是門店提供的最有成效的服務(wù)。

　　“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程！”那么，至于如何做好一個母嬰產(chǎn)品經(jīng)銷商，解決未來的生存與發(fā)展問題，筆者仔細(xì)思考了下，總結(jié)了五大要點(diǎn)，拋磚引玉，供各位讀者進(jìn)行參考，希望對您有所幫助。

　1、產(chǎn)品選擇

　　既然要做經(jīng)銷商，那么所要經(jīng)營的產(chǎn)品該如何選擇？本質(zhì)上經(jīng)銷商所輻射的終端網(wǎng)絡(luò)決定了自己的品類結(jié)構(gòu)，就一般供應(yīng)母嬰店渠道為主的經(jīng)銷商來說，奶粉可占全品類銷售額的60%-70%，紙尿褲可占20%-30%，嬰幼兒輔食洗護(hù)產(chǎn)品占10%左右。可見，奶粉和紙尿褲是一個母嬰代理商的主要經(jīng)營重心。不過由于母嬰店經(jīng)營屬性的需求，在目前市場環(huán)境下，代理奶粉等產(chǎn)品，除了相對可靠的質(zhì)量和品牌之外，廠家控不控貨、是不是會惡性壓貨、有沒有不良的商譽(yù)、這些問題遠(yuǎn)比廠家表面上能給多少毛利重要許多。貝宜美旅行媽咪包，您出行的好幫手1、多功能媽咪包在實用的同時更要方便，此款媽咪包，集單肩、手提、雙肩等功能于一身，使初為媽媽的您在照顧寶寶的同時更加輕松和得心應(yīng)手。

　　2、業(yè)務(wù)人員

　　給經(jīng)銷商跑業(yè)務(wù)是很難干的活兒嗎？其實不然，只要業(yè)務(wù)員夠勤快肯吃苦，基本上是個好業(yè)務(wù)。若是說做業(yè)務(wù)是多么高大上的工作，當(dāng)然也不是，跑業(yè)務(wù)很接地氣，但確實是個風(fēng)里來雨里去的的苦差事，所以做代理商招業(yè)務(wù)的時候，就得想辦法要找什么樣的人了。學(xué)歷、樣貌、出生、資歷、經(jīng)驗統(tǒng)統(tǒng)不是最主要的，重要的是看這個人的基因和背景。鑒于跑業(yè)務(wù)的艱苦性質(zhì)，不可能去找“富二代官二代拆二代”來干，那些野心太大、朝三暮四的也不合適。經(jīng)銷商的服務(wù)是通過上游品牌廠家的支持，動用自己的業(yè)務(wù)人員，整合其他各種資源來幫助終端進(jìn)行生動化陳列、新客拉動、促銷買贈、線上線下互動等形式，提升產(chǎn)品在終端的銷售回轉(zhuǎn)率?！凹易±仙龠吀F地區(qū)、干活吃苦耐勞、做事勤快”的人員是首要選擇！

　　3、終端網(wǎng)點(diǎn)

　　毫無疑問，經(jīng)銷商生意的訂單主要來源于線下的銷售網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大適合產(chǎn)品銷量的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，通過產(chǎn)品提升網(wǎng)點(diǎn)的銷量是工作的重心。不過你也要區(qū)分，什么是產(chǎn)生主要銷量的終端網(wǎng)點(diǎn)，哪些是未來有待開發(fā)的網(wǎng)點(diǎn)，還有一些網(wǎng)點(diǎn)是現(xiàn)在如果要花太多精力去拓展會得不償失。萊卡纖維可以配合任何面料使用，包括羊毛、麻、絲及棉，以增加面料貼身、彈性和寬松自然的特性，活動時倍感靈活。什么階段做什么事情，務(wù)實主義、量力而行，開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)也一樣，奉行“先吃肉后啃骨頭”的拓展原則。

　4、線路規(guī)劃

　　有了終端網(wǎng)點(diǎn)、有了業(yè)務(wù)代表，有了車輛和產(chǎn)品，就要設(shè)法更加合理的安排這些資源和人員，將其效益合理化。合理地給業(yè)務(wù)人員劃分銷售片區(qū)和安排業(yè)務(wù)人員日常的“引單”路線，規(guī)劃好送貨司機(jī)的送貨路線，都可以有效的開源節(jié)流。在一般快速消費(fèi)品線路規(guī)劃之后，主要采取“引單”和“車銷”兩種方式，不過“車銷”集中運(yùn)用在較低價值高頻率的產(chǎn)品，主要面向一些城鎮(zhèn)市場。電腦游戲機(jī)也是鍛煉孩子右腦的好工具，要為孩子選擇一個以圖形為主的游戲，如想象游戲、猜圖游戲等。當(dāng)然，目前在母嬰行業(yè)主要還是以業(yè)務(wù)人員的“引單”為主。

　5、陳列促銷

　　在現(xiàn)在這個產(chǎn)品極度過剩的時代，如果還是奉行以往“坐商”的思維方式，好逸惡勞，顯然是很快會被市場競爭所淘汰掉。實際上，經(jīng)銷商對于終端門店所能承接的合理價值就是服務(wù)。想盡各種辦法，把自家倉庫里的產(chǎn)品，鋪到了嬰童門店里面去，如果聽之任之，很快就大失民心。2、強(qiáng)化服務(wù)體驗，給顧客不得不來的理由中小型城市母嬰門店的生存在很大程度上都要依靠地方顧客的口碑，媽媽圈里的口口相傳，建立良好的信譽(yù)和形象。經(jīng)銷商的服務(wù)是通過上游品牌廠家的支持，動用自己的業(yè)務(wù)人員，整合其他各種資源來幫助終端進(jìn)行生動化陳列、新客拉動、促銷買贈、線上線下互動等形式，提升產(chǎn)品在終端的銷售回轉(zhuǎn)率。

季節(jié)性商品營銷特點(diǎn)

 季節(jié)性商品操作有季前準(zhǔn)備、季中熱賣、季后出清三大部分組成。

1、季前準(zhǔn)備

        季前準(zhǔn)備工作是否完善，直接影響季節(jié)性品項整個季節(jié)的銷售業(yè)績。在準(zhǔn)備工作中囤貨最為重要，庫存充足，庫存結(jié)構(gòu)合理是業(yè)績達(dá)成的基礎(chǔ)，主力品項銷售中后期通常會缺貨，因此在前期囤貨時，需提前確定法替代品項備足庫存，囤貨時注意價格帶庫存量，要確保銷售過程中價格帶的完整。2、背面設(shè)有收納隔層，可放置隔尿墊、紙巾等物品，還可以作為收納隱藏雙肩背帶的空間，實用性高。商品銷售中有缺貨及時聯(lián)系采購，申請店間轉(zhuǎn)貨，以保證暢銷品項庫存，其次是戰(zhàn)略性的定價和合理的陳列會方便顧客挑選商品，滿足一次性購足的需求。

2、季中熱賣

        季節(jié)性商品在銷售旺季，促銷區(qū)陳列方面特別需要關(guān)注，促銷區(qū)陳列清晰化和氛圍渲染兩方面的工作，通過賣場布置讓整個促銷區(qū)域使人感覺十分舒適，POP標(biāo)示完整，表達(dá)清楚，結(jié)合檔期主題，布置主題促銷區(qū)，主題明顯，主題陳列提示顧客季節(jié)已變化，應(yīng)給寶寶做好換季物品的準(zhǔn)備了。若是說做業(yè)務(wù)是多么高大上的工作，當(dāng)然也不是，跑業(yè)務(wù)很接地氣，但確實是個風(fēng)里來雨里去的的苦差事，所以做代理商招業(yè)務(wù)的時候，就得想辦法要找什么樣的人了。

        采用堆頭量感陳列可以吸引人告知顧客我們已準(zhǔn)備了充足的質(zhì)優(yōu)價廉商品，可以多買一些回家。我們建議門店采用專門的堆頭陳列，花式量感陳列，吸引顧客眼球，即展示出豐富的商品，又有效提升銷售業(yè)績。

3、季末清倉

        季末進(jìn)入季節(jié)性商品銷售淡季，而且下一季商品正在準(zhǔn)備過程中，業(yè)績清淡，但各廠家在季末均希望能將庫存清空，因而采購在換季時會組織下季商品出清工作，門店可利用出清商品的價格優(yōu)勢，做業(yè)績的最后沖刺。季末出清與正常商品有明顯區(qū)分，出清氛圍明顯，POP表達(dá)清楚，寂寞商品做最后整理，確保出清商品品質(zhì)無異常，高庫存品項請采購協(xié)助轉(zhuǎn)貨其他門店。做母嬰產(chǎn)品的經(jīng)銷商依然可以讓你有機(jī)會達(dá)到百萬年薪的中上收入，起碼比品牌方那里打工做銷售經(jīng)理強(qiáng)一些，畢竟一般跑業(yè)務(wù)只是一碗青春飯，等到東家陷入業(yè)績穩(wěn)定期或者下滑期，一不小心就失業(yè)。