造價全過程工程咨詢單位指為項目建設的整個生命周期提供管理、技術、經濟等各方面的咨詢服務，包括項目前期咨詢、全過程工程項目管理、勘察設計、監(jiān)理、造價、招標、運維及BIM等專項咨詢。因此，全過程工程咨詢一般是“全過程工程項目管理 專業(yè)咨詢”的服務模式，其中，造價全過程工程咨詢單位項目管理主要包括項目策劃、項目報建報批、勘察設計、監(jiān)理、投資及合同管理、招標采購、施工驗收及質量、計劃、安全、信息、溝通、風險、人力資源等管理與協(xié)調工作;專業(yè)咨詢包括但不限于:投資決策研究、勘察設計、工程監(jiān)理、招標代理、造價、BIM技術咨詢等。

  獨立性特點。從本質上看，造價全過程工程咨詢單位業(yè)務屬于智力型服務行業(yè)，相關咨詢企業(yè)在接到客戶的相關委托后，一般會邀請行業(yè)獨立開展相關工作，在整個實施環(huán)節(jié)中，客戶通常不會參與其中。

  科學性特點。全過程工程咨詢業(yè)務在實際開展過程中，對于咨詢人員的專業(yè)性要求較高，一般會由行業(yè)來進行開展，因為這些不僅具備較豐富的咨詢經驗，而且專業(yè)知識、管理能力、信息技術水平以及法律知識等都要高于普通工程咨詢人員，能夠很好的幫助客戶解決工程項目建設中遇到的實質性問題，并確保相關解決方案的科學性和有效性。

  工程造價全過程工程咨詢單位，作為一個新興行業(yè)，其取費標準暫時未出，按照其主要工作內容，包含前期項目策劃、可研、初步設計、施工圖設計、監(jiān)理、施工過程管理、移交等工作內容來看，其取費應參照上述工作內容。同時，對建設單位而言，全過程咨詢應是省錢的一種技術服務，因此，上述二者矛盾的調和，需要后期在項目建設過程中不斷摸索，以期找到雙方的利益平衡點。以福建省某縣道路拓寬改造工程全過程工程咨詢服務項目為例，本工程造價全過程工程咨詢單位費用控制價為260.9萬元，項目建安費預估5332.76萬元，取費費率約4.9%，基本與現(xiàn)有的設計及施工監(jiān)理取費標準持平，前期策劃、報批報建、勘察及后期的收尾決算等未納入計費，這與工程全過程咨詢所含服務內容的實際成本是有較大出入的。

  決策階段要根據使用者需求對項目進行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢工作包括：調查研究、規(guī)劃設計、方案比選、制定融資方案、編制可行性研究報告、環(huán)境影響評估、風險評估、實施策劃等等。決策階段對于建設項目的影響重大，是全過程工程咨詢的主要階段。在這一階段，造價全過程工程咨詢單位人員要清楚地認識到使用者直接和潛在的所有需求，通過技術經濟分析，將需求轉化為設計方案，確定合理的建設規(guī)模、測算實現(xiàn)效益化的投資額度。為了實現(xiàn)項目的目標，決策階段建議設計人員和工程造價人員提前介入，了解項目的建設背景，充分領會項目的使用需求，通過前期調研完善設計、優(yōu)化投資構成，設計人員和工程造價人員還應充分結合，不斷優(yōu)化方案設計，將有效的資源發(fā)揮出作用，實現(xiàn)項目投資效益化。

政策的大力推動造價全過程工程咨詢單位

  造價全過程工程咨詢單位項目經理是指由受托的全過程工程咨詢服務單位（聯(lián)合體單位組成的機構需由各聯(lián)合體單位共同授權）的法定代表人書面授權，負責履行合同、主持項目全過程工程咨詢服務工作的負責人。是按照合同約定，代表業(yè)主對工程建設項目的組織實施進行全過程工程咨詢、項目管理和服務的復合型技術人員，其熟知造價全過程工程咨詢單位項目中項目經理的職責要求及管理要點，能對其所負責的全過程工程咨詢項目進行風險規(guī)避及把控，是未來活躍在我國全過程工程咨詢項目上的首要職能崗位人員。

  在政策的大力推動下，要推行造價全過程工程咨詢單位服務模式，就要為建筑企業(yè)和工程項目注入新動力，必須立足于市場化、國際化的變革趨勢，大力培養(yǎng)全過程工程咨詢技術人才。在全過程工程咨詢的時代浪潮下，全過程工程咨詢項目經理將是助推轉型升級的重要一環(huán)。當前經濟發(fā)展進入新形勢，隨著建筑業(yè)不斷發(fā)展與壯大，推動建設造價全過程工程咨詢單位服務是未來發(fā)展的必然趨勢。隨著國家戰(zhàn)略的提出，“帶一路”建設走出國門，為我國建筑業(yè)發(fā)展打開了一個全新的視角。大力培育全過程工程咨詢技術人員，構建與全過程工程咨詢高質量發(fā)展相適應、具有國際競爭優(yōu)勢的人才發(fā)展制度體系，在激烈的國際競爭中，更好、更優(yōu)的為服務國家戰(zhàn)略提供良好人才保障。