廈門員源人力資源服務有限公司主要從事人力資源儲備、臨時工;小時工;勞務派遣;業(yè)務外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生產(chǎn)線承包、短期項目承包。

      國際化人才儲備戰(zhàn)略的驅(qū)動力導向誤區(qū)。當前很多對于國際化人才培養(yǎng)的探討具有片面性， 一些觀點認為，企業(yè)是國際化人才培養(yǎng)和儲備的關鍵，企業(yè)應該重視人才引進、人事管理和人才培養(yǎng)。另一些觀點則強調(diào)，良好的城市經(jīng)濟、文化、政治環(huán)境才是吸引人才、留住人才的土壤。外包者所開發(fā)技術的專利、版權(quán)的歸屬問題通常是有企業(yè)與外包廠商雙方協(xié)議達成而法律規(guī)定，這就給錯誤和陷阱留下了很大空間外包企業(yè)的忠誠度外包企業(yè)在利益的驅(qū)動下可能從一個企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個企業(yè)，導致企業(yè)失控。其實，這兩種觀點并不矛盾，國際化人才儲備戰(zhàn)略的實現(xiàn)有賴于企業(yè)和城市共同承擔。兩者分別從微觀和宏觀兩個層面為國際化的人才成長提供了給養(yǎng)。

儲備動因：

      未來人才的稀缺程度可能加大首先，隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整引起的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，社會對人才的需求發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，在人才供給不足和相對滯后條件下，對特定人才的需求增加使人才的稀缺程度增加；而人才弱勢地區(qū)往往缺乏這些人才成長和發(fā)揮作用的條件，對人才缺乏吸引力，從而使人才由人才弱勢地區(qū)向人才優(yōu)勢地區(qū)流動。其次，經(jīng)濟發(fā)展對人才所應具備的素質(zhì)要求更高，從而具有高智商、高學歷、高素質(zhì)、高技能的合格人才更加難得

     在電信行業(yè)，勞務派遣員工主要分布在營業(yè)廳、一線裝維、擺攤營銷、呼叫中心等崗位。2012年底，中國移動正式工為18.2萬人，而勞務工高達33.5萬人，勞務工比例高達64.7%。經(jīng)過一系列調(diào)整，2014年底，中國移動正式工為24.2萬人，勞務工為23.8萬人。勞務工比例接近49.5%，仍然遠遠超標。業(yè)務外包出現(xiàn)的問題主要來自以下幾個方面：可能會增加企業(yè)責任外移由于在外包經(jīng)營中缺乏對業(yè)務的監(jiān)控，增大了企業(yè)責任外移的可能性，導致質(zhì)量監(jiān)控和管理難度加大。2013年，中國電信集團制定了《關于進一步推動勞務派遣和外包單位建會入會工作的通知》。在中國聯(lián)通，勞務工平均薪酬仍較大程度落后于正式工。根據(jù)2014年財報計算，中國聯(lián)通正式工2014年平均薪酬15.17萬，而勞務工僅6.83萬。 勞動力市場呼喚同工同酬，需要的是打破固有的二元結(jié)構(gòu)，把編制的標簽去除，把市場的體制理順。

      實施業(yè)務外包，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務的技術和知識。業(yè)務外包大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。人力資源管理部門要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定職務說明書與員工素質(zhì)要求，制定與組織目標相適應的人力資源需求與供給計劃，并根據(jù)人力資源的供需計劃而開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。業(yè)務外包因能促進企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢，并能達到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場經(jīng)濟競爭中日益受到企業(yè)矚目。