隨著新醫(yī)改的推進，尤其是國家基本藥物制度的實施，醫(yī)藥行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變革。早在5年前，英克領會到醫(yī)藥行業(yè)的整合速度變化之快，英克高管團隊帶領英克走向了醫(yī)藥供應鏈新時代。

首先，英克知道供應鏈運營并不是產(chǎn)業(yè)整合，供應鏈運營是指從生產(chǎn)、批發(fā)、流通到使用過程中的整個產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)間進行的有機調(diào)整，以達到提高效率、降低運營成本的目的。供應鏈運營是從原材料的采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送達消費者手中的業(yè)務流程規(guī)劃和管理，更關注供應鏈條中的各個節(jié)點如何有效地結合、同步和協(xié)調(diào)。

其次，醫(yī)藥供應鏈運營是一種管理理念和業(yè)務模式創(chuàng)新。企業(yè)間在進行供應鏈整合的過程中，要把供應鏈能否構成或能否有效運作，達到降低整體鏈條成本、增加效益的目的為核心，使供應鏈成為新醫(yī)改解決老百姓“看病難、看病貴”、解決藥價虛高、解決生產(chǎn)流通無序到有序等問題的手段。

最后，英克認為，早在5年前我國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈體系尚未建立，原料、生產(chǎn)、流通、使用等多個節(jié)點以斷裂狀態(tài)分布，整個醫(yī)藥供應鏈效率較低，難以滿足未來產(chǎn)業(yè)調(diào)整的需要。隨著新醫(yī)改的推進，尤其是英克科技公司，及時順應醫(yī)藥行業(yè)政策變化，與藥品流通領域中的龍頭企業(yè)共同努力，把供應鏈的整合作為未來的發(fā)展方向，戰(zhàn)略重點和突破點高度相同。

醫(yī)藥行業(yè)供應鏈不僅要通過對整個供應鏈中各參與者之間的物流、信息流、資金流進行計劃、協(xié)調(diào)和控制，使節(jié)點企業(yè)密切合作，以最小的成本為客戶提供最大的價值和最好的服務，提高整個供應鏈的運行效率，而且要有效管理利益的分配，通過利益分配機制使所有節(jié)點企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。

英克在醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展25年，在醫(yī)藥供應鏈時代及時把控發(fā)展方向。現(xiàn)在英克是中國醫(yī)藥行業(yè)唯一的，提供包括制藥工業(yè)、流通、物流、零售、醫(yī)療機構、社保、監(jiān)管等供應鏈核心運營的服務商。英克CEO高慶輝提到，這離不開英克高管團隊，他們在醫(yī)藥供應鏈運營服務領域積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和深厚的客戶關系，奠定了英克做強做大的良好基礎。