臺歷定制希望圖文過去只是一家傳統(tǒng)的圖文臺歷定制企業(yè)，雖然受企業(yè)規(guī)模限制無法承接圖書出版、報紙雜志等大批量印刷業(yè)務(wù)，但我們對產(chǎn)品質(zhì)量有不懈追求，我們的目標(biāo)是填補(bǔ)高質(zhì)量、小批量、精制作、個性化印品定制的市場空缺。臺歷定制

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，全國掀起了一陣數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的風(fēng)潮，智能化的概念上升為國家戰(zhàn)略，現(xiàn)在圖文臺歷定制行業(yè)電商化已經(jīng)是大勢所趨，“互聯(lián)網(wǎng) ”更是市場主風(fēng)向，不論是企業(yè)客戶還是個人消費者，他們的消費需求都在不斷個性化、多元化，線下實體圖文店不得不轉(zhuǎn)變思路，順應(yīng)市場潮流發(fā)展，打造自身特色，確保不被市場淘汰。臺歷定制

產(chǎn)品要溫暖。其一，產(chǎn)品要力求簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化。如前文所述，蜂快印店面陳列著豐富多彩的產(chǎn)品。除了常規(guī)產(chǎn)品，還有不斷創(chuàng)新和追求差異化的產(chǎn)品，以此提高客戶重復(fù)購買次數(shù)，增加銷售額。其二，產(chǎn)品上新時要追求“溫暖”的款式，既要有顏值，又要有價值，更要有好“價格”，制定階梯報價。高性價比的產(chǎn)品才會受到客戶青睞。

服務(wù)要溫暖。其一，店面環(huán)境應(yīng)以人為本，以客戶為中心，寬敞明亮的大廳、人性化的布局、豐富的產(chǎn)品陳列以及快速準(zhǔn)確的報價工具，都能給客戶chao強(qiáng)的體驗感，提升客戶滿意度。這樣才有機(jī)會與客戶深入溝通，獲得更多訂單。其二，對內(nèi)服務(wù)同樣要“溫暖”。員工人文關(guān)懷、團(tuán)隊建設(shè)、現(xiàn)場設(shè)備和工具擺放，鼓勵微創(chuàng)新，提高工作效率。員工認(rèn)同企業(yè)文化，有歸屬感和自豪感，降低離職率，企業(yè)充滿活力。

圖文快印企業(yè)要實施大客戶管理，首先要清楚哪些是大客戶，什么樣的客戶是大客戶。是一年內(nèi)的訂單數(shù)量達(dá)到多少單就算大客戶？還是一年內(nèi)總的訂單金額達(dá)到多少萬元就算大客戶？不建立一個大客戶評價標(biāo)準(zhǔn)，就無法列出圖文快印企業(yè)的大客戶ming單。

我們建議，圖文快印企業(yè)應(yīng)結(jié)合往年的銷售管理經(jīng)驗，綜合考慮客戶的合同量、單價、銷售收入、回款率、利潤水平、質(zhì)量損失以及客戶行業(yè)影響力、商業(yè)信譽等因素，制定具有可操作性的綜合打分量化評級標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到多少分以上的才能算是大客戶，并將其列入大客戶清單。提個醒，政府ji關(guān)等影響力巨大的客戶，即使其他因素得分不高，也必須列進(jìn)大客戶ming單。

授予部門經(jīng)理quan力

親戚們是直接向老板回報工作？還是向店長匯報工作?店長是否能夠像管理其他員工一樣，管理老板的親戚們呢? 作為you秀的老板，你應(yīng)該授予店長管理這些親戚們的quan力，而不會使他們在管理這類“特殊人群”時總是畏手畏腳。

分清工作和生活界限

老板有沒有把工作和個人生活的界限分開?雖然很難，請盡量讓老板個人生活的種種瑣事不和公司的管理有所牽連。如果分不清兩者界限，當(dāng)生活中老板和親戚們有了人情牽絆，投射到工作中，會直接影響老板做出正確的管理措施。