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提起大量積壓的庫存，可能是品牌商為煩心的事。市場瞬息萬變，即使品牌將市場調(diào)查和營銷做到極點，也不可能杜絕庫存問題。有時企業(yè)管理層為了達成自己的KPI，甚至還會人為推高庫存。一旦決策失誤或某個環(huán)節(jié)出錯，整批次的庫存將成為經(jīng)營夢魘。

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庫存或在短期內(nèi)能增加賬面利潤，但卻會吞噬自由現(xiàn)金流，提高資金使用、倉儲費用等運營成本，削弱企業(yè)的競爭力。事實上，這些年不少消費品牌轉型不力，就是在庫存上栽的跟頭。如何正確地去庫存，成為消費品牌必須重視的課題。

據(jù)中國資源綜合利用協(xié)會副秘書長王書文介紹，我國每年產(chǎn)生的廢舊紡織品多達300多萬噸，僅北京、天津兩地就達幾十萬噸。目前有2600萬噸的舊服裝需要消納，但利用率不到1%。除下腳料利用一部分外，其他均以服裝的形式存在。鑫磊庫存貿(mào)易為您分享：商品高庫存處理方式1、目的：了解高庫存產(chǎn)生原因并及時處理，以保持合理的庫存量，降低營運成本。目前，在綜合利用廢舊服裝方面存在回收無序、管理落后、標準缺失、加工水平低等問題。他說，廢舊紡織品行業(yè)至今沒有一個正規(guī)系統(tǒng)的組織，因此，及時建立中國廢舊紡織品綜合利用技術創(chuàng)新平臺，提升它的整體水平顯得尤為重要。

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