過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

有的人認為ERP的i大糟粕是過度量化。但我認為，其實在中國，ERP實施的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。

一、傳統(tǒng)中國文化缺乏量化

     中國文化講悟性，講點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性，講量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，這是西方所認可的科學標準。舉個例子，諸子百家學說，都是中國燦爛的文化，但為什么只有法家所成功？這是因為儒、墨、道家等學說都是首先假設君主是圣賢的，經(jīng)過人感悟和點撥，他會主動去實施各種德政。但很多君主都是普通人，甚至荒誕無忌。迅越ERP的部分使用者：廣東廣州廣州今人彩色印刷有限公司廣州市紅格印刷有限公司廣州盛雅圖玻璃工藝有限公司。所以這些學說雖然會偶然有某一個圣賢的君主會實施，但傳代后就注定不會成功，因為許多德政是無法量化的，它需要的是君主對人生的的歷練和感悟。而法家的設立的各種制度，那怕君主是三歲小孩整個國家機制都會執(zhí)行下去。這就和中國文化與西方文化中人治與法制，ERP中量化與非量化有驚人相象。

ERP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結

1、在純流水碼與拼音與阿拉伯字母結合兩個建議的基礎上，結合“拼音與阿拉伯字母結合”的編碼方式

     拼音與阿拉伯字母結合這是一個不錯的編碼方式，若在這個編碼原則的基礎上，再把以上兩點內容考慮進去，無疑，這個方案將更加完善。以上談到的“拼音與阿拉伯字母結合”方案的缺點，將被彌補。

   廣州市迅越軟件有限公司是廣東印刷業(yè)競爭力提升計劃'信息化項目'品牌，綜合吸取廣東百強企業(yè)“計劃”同盟單位在企業(yè)信息化過程中的成功經(jīng)驗，致力以制定“印包行業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)標準”為導向，研發(fā)以XyTech架構技術為核心的新一代革命性的信息化管理解決方案提供商。若對供應商還有類別管理的，如此編碼，也不是很合理，如想查詢一下PVC料的供應商有哪些，則很難做到這一點，或者通過供應商類別那里查詢，但是，又不是很方便，而且，也不是每個ERP軟件都支持這個功能。

迅越軟件優(yōu)勢介紹

1、系統(tǒng)從2013年底全i面覆蓋印刷包裝企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)報價→訂單→工單（兼容合板、拼版）→生產(chǎn)排程→日報表、計件工資（自定義公式）→質量管理→物流（進銷存）→成品出入庫→應收應付核算等形成環(huán)環(huán)相扣的全流程無縫鏈接模式；

2、迅越軟件至今已成功為海外企業(yè)安裝使用，包括馬來西亞、澳i門、香港等地，可同時兼容簡體、繁體版本。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 廣州 

廣州今人彩色印刷有限公司

廣州市紅格印刷有限公司

廣州盛雅圖玻璃工藝有限公司

   迅越軟件以“XyTech架構”作為數(shù)據(jù)在全流程透明共享的技術基礎，打破了傳統(tǒng)ERP以bom為核心和模塊化的局限，使數(shù)據(jù)獲取更便捷，使用操作極其簡易，使按鈕量僅剩傳統(tǒng)ERP的50%，使決策層能一秒鐘獲取全工廠各流程崗位動態(tài)，使實施周期從半年壹年縮減至4-8周，使ERP的實施成功率高達95%。如果不具備專業(yè)的企業(yè)管理知識和管理經(jīng)驗，不了解系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)運作流程就不可能會正確的使用系統(tǒng)為企業(yè)解決管理問題。

廣東 佛山

佛山市盈彩印刷有限公司

佛山市浩發(fā)紙制品有限公司

佛山市彩一杰印務有限公司

佛山市嘉駿興彩印有限公司

佛山市東正彩色印刷有限公司