在經(jīng)濟領(lǐng)域，地方政府負責管理職能，是國家和地方法律的者。而企業(yè)合作社則是經(jīng)濟的經(jīng)營者，企業(yè)如何發(fā)展，遇到問題如何解決，市場風險如何防范規(guī)避等等一系列經(jīng)營問題都由企業(yè)合作社有組織的去處理。在我們現(xiàn)行的經(jīng)濟發(fā)展軌道下面是我們很多企業(yè)寄希望于政府能為企業(yè)解決問題，其實在這方面我們有地方的地方政府在特定時期做的不錯，但是絕大多數(shù)情況下是不可能的事情，因為政府真正擅長的就是管理，經(jīng)營并不是他們的長項。那我們現(xiàn)有的行業(yè)商會有用嗎？事實上是作用不大，因為行業(yè)商會的所有參與者都是競爭者關(guān)系，讓本來就有競爭關(guān)系的一群人去合作是一件極其困難的事情。

一個風險評估策略是一個需要技術(shù)和經(jīng)驗并重的工作，而且需要考慮的內(nèi)容很多，一個人不可能將風險評估項目相關(guān)的所有方面考慮周到。因此，在制定風險評估策略時，應(yīng)當發(fā)動所有評估人員，以及評估對象的使用人員和設(shè)備供應(yīng)商代表等一起來分析制定。一個風險評估策略不僅可以包括上面已經(jīng)列出的幾個方面，還可以在其中添加與評估任務(wù)實際需求相關(guān)的內(nèi)容，例如加入說明此次評估任務(wù)的具體流程和細節(jié)，各種注意事項等等。并要求所有的評估人員，嚴格按照這個風險評估策略中的內(nèi)容來進行具體的評估工作。

股權(quán)價值及未來收益

業(yè)務(wù)服務(wù)對象：上市公司、中小型企業(yè)、企業(yè)家、機構(gòu)、大型財團、組織。可為服務(wù)對象提供項目數(shù)據(jù)分析、項目價值分析、項目經(jīng)營風險分析及規(guī)避方案、財務(wù)分析及評價、企業(yè)等級評價、投資策劃、經(jīng)濟效益分析投融資咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、企業(yè)重組并購、上市融資方案策劃等，為投資決策者提供有效、客觀的決策依據(jù)。