RP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結(jié)

一、純流水碼

     即對供應商不進行有意義的編碼，而只是按合作的先后順序，對其進行編碼。

二、拼音與阿拉伯字母結(jié)合

 還有一種編碼方式，就是根據(jù)供應商名字的拼音字母結(jié)合阿拉伯數(shù)字來編碼，如寧波洪福鋁塑電器有限公司，就編碼為HF01，常州市紅飛金屬制品有限公司就編碼為HF02，也就是說，前面兩個拼音是他們字號的簡稱，后面兩個數(shù)字是流水碼。

成功案例：

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從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1。方法欠妥當。

     有些企業(yè)的選型主要由IT技術人員主導，很關注ERP軟件的實現(xiàn)技術、產(chǎn)品功能，很關注軟件的先進性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題?要提高那些方面的效率?E、電子商務時代的ERPInternet技術的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存競爭的供應鏈管理思想。要實現(xiàn)什么樣的管理目標”等i主要的選型要求。很多ERP項目的夭折和不成功，實際上是從企業(yè)選型方法的確定，就已經(jīng)可以預見到的。筆者不太認同中小企業(yè)對ERP項目采用招投i標的方式來選型，因為招投i標的主要目的是比質(zhì)比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業(yè)對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內(nèi)容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現(xiàn)場實施顧問的企業(yè)經(jīng)驗、實施經(jīng)歷、支持團隊、知識庫內(nèi)容、資源協(xié)調(diào)效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招標評價體系中得到體現(xiàn)，所以說對一個即將實施的ERP項目很難進行有意義的“比質(zhì)”!既然不能比質(zhì)，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹配!

ERP系統(tǒng)不提供免費試用的四個原因

一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會盲目的給客戶提供免費試用版去試效果，因為試用不但試不出效果，反而會誤導客戶對ERP的理解。

1、ERP系統(tǒng)功能強大，雖然系統(tǒng)有清晰的部門管理流程導航圖，但是不了解系統(tǒng)的人士也不容易了解到各個部門管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。

上海

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ERP系統(tǒng)不提供免費試用的原因

1、ERP是面向工作流的，它實現(xiàn)了信息的i小冗余和i大共享。企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務流程和組織機構(gòu)方面進行重組，以使之符合ERP的實施要求。試想沒有專業(yè)的ERP項目實施經(jīng)驗組織機構(gòu)重組能完成嗎？若在供應商編碼中，體現(xiàn)了原材料類別信息，則只需要在查詢時，選擇B，然后就可以列出所有包裝材料的供應商，然后按全選，選種所有的包裝材料供應商后，按導出供應商考核信息，就可以把相關信息導入到EXCEL中，如此，要方便的多。完不成又如何看得出來ERP系統(tǒng)的效果呢？

迅越ERP的部分使用者

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