現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，聚焦自己的核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)重1要的生存法則之一。因此，外包以其降低成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等特性成了越來(lái)越多企業(yè)采取的一項(xiàng)措施。如果說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，有些企業(yè)會(huì)裁掉一些員工、撤掉一些部門(mén)，這往往是不得已而為之的，但是會(huì)帶來(lái)很大的負(fù)1面影響，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、額外支出等，但如果說(shuō)，一開(kāi)始這些非核心業(yè)務(wù)就是外包給專(zhuān)業(yè)的組織去做，那么損失一定會(huì)減少到1小。電商要選擇一套適合自己產(chǎn)品、自己流程的系統(tǒng)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較少的。

     總之，外包能夠使企業(yè)避免組織過(guò)度膨脹，集中人力資源，降低成本，提升利潤(rùn)，投資致力于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升效益與客戶滿意度，不受限既有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，企業(yè)運(yùn)作更靈活。接受外包這種新的經(jīng)營(yíng)理念是一種必然趨勢(shì)，外包服務(wù)勢(shì)在必行。

儲(chǔ)物流業(yè)是第三方物流的一個(gè)重要組成部分，搞好第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)，充分發(fā)揮了我們的長(zhǎng)處，為我們拓展第三方物流工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們可以充分利用剩余的庫(kù)房設(shè)備開(kāi)展加工包裝、物資配送，形成比較系統(tǒng)的第三方物流，而后，在發(fā)展過(guò)程中與社會(huì)上功能性物流企業(yè)密切合作，開(kāi)展綜合物流代理，形成一個(gè)社會(huì)上有規(guī)模、有實(shí)力、有信譽(yù)的物流企業(yè)。3、再好的管理也會(huì)被灰塵所淹沒(méi)，管理從灰塵開(kāi)始一葉知秋，無(wú)論老板還是用戶。

第三方倉(cāng)儲(chǔ)如何才能做好?

1、完善的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)：商家在選擇合作方的時(shí)候可以要求對(duì)方出示其內(nèi)部管理文件，雖然目前的第三方物流公司都已經(jīng)通過(guò)ISO9001認(rèn)證，但真正的文件之間仍存在一定的層級(jí)，商家可以要求對(duì)方提供各個(gè)層級(jí)的某一個(gè)文件查看，比如《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)》、《商業(yè)流程設(shè)計(jì)說(shuō)明》等。通過(guò)這些文件可以看出該第三方的內(nèi)部操作是否細(xì)致，內(nèi)部做事的標(biāo)準(zhǔn)是否合理。眾多周知，電商企業(yè)隨著規(guī)模正常，訂單量提高，店鋪增加，單純靠增加人手成本高且管理混亂，所以需要通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)來(lái)整合業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)效率，開(kāi)源節(jié)流，這是每個(gè)電商發(fā)展壯大的一個(gè)重要階段。

2、合理的報(bào)價(jià)避免隱性收費(fèi)：目前電商的收費(fèi)模式有兩類(lèi)，一類(lèi)是按操作量進(jìn)行收費(fèi)(入庫(kù)按件收費(fèi)、發(fā)貨按單及件收費(fèi)、存儲(chǔ)按件收費(fèi)、退貨按件收費(fèi))；最1低資本支出：為什么要投入寶貴的資源建立一個(gè)從地面到管理倉(cāng)庫(kù)的系統(tǒng)，通過(guò)將該系統(tǒng)外包給公司，您可以節(jié)省時(shí)間，金錢(qián)和寶貴的人力資本。一類(lèi)是按耗用資源，開(kāi)發(fā)式合同收費(fèi)(使用倉(cāng)庫(kù)、人員、設(shè)備、耗材進(jìn)行收費(fèi))。對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，通常會(huì)計(jì)算自己的物流成本，然后對(duì)比第三方物流報(bào)價(jià)，不同的報(bào)價(jià)之間會(huì)有差異，這里需要商家將費(fèi)用核算清楚，注意避免一些隱性的收費(fèi)。