企業(yè)的性格之所以會有這樣的不同，其原因就在于它是由不同性格的人構(gòu)成的，人是企業(yè)的命脈。人是企業(yè)性格的塑造者和建設(shè)者，企業(yè)管理層和員工的 性格、情緒、認知、價值觀和信念等決定了企業(yè)的性格。若對其有效管理則能為企業(yè)帶來可觀的財富和光明的前景，但若審視不當(dāng)，這個無形的東西同樣也可以毀掉 整個企業(yè)。處于不同生命周期的企業(yè)有不同的性格，企業(yè)的門應(yīng)有意識的培養(yǎng)和管理自己的性格。

學(xué)員相互熟悉的程度也總是被高估。因此，在這個環(huán)節(jié)中，要進行團隊建設(shè)。把所有學(xué)員按12—15人分為一組，每組要完成以下任務(wù)：選出團隊領(lǐng)導(dǎo)，隊長、宣傳員、旗手、安全員；團隊文化建設(shè)，起隊名、編隊歌、呼隊呼、選隊旗、畫隊徽。

這個環(huán)節(jié)直接的目的就是要激發(fā)學(xué)員熱情、營造專注投入的氛周、促進合作、提供趣味活動，使團隊成員進入正式學(xué)習(xí)狀態(tài)。

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