三、流水線的經(jīng)濟(jì)效益和缺點(diǎn)：2、流水線的缺點(diǎn)：1)易使工人產(chǎn)生單調(diào)感和厭倦情緒；2)缺乏柔性，對(duì)品種變更的適應(yīng)能力較差；3)流水線對(duì)環(huán)境條件的變化反映敏感；4)組織流水線一次性投資較大。技術(shù)設(shè)計(jì)：被稱為流水線的“硬件”設(shè)計(jì)。包括：工藝路線、工藝規(guī)程的制定，專用設(shè)備的設(shè)計(jì)，設(shè)備改裝設(shè)計(jì)，專用卡具的設(shè)計(jì)，運(yùn)輸裝置的設(shè)計(jì)等等。

流水線具有以下特征：1.工作地的專業(yè)化程度高；2.具有明顯的節(jié)奏性；3.各工序的生產(chǎn)能力平衡或成比例；4.產(chǎn)品按工藝路線單向移動(dòng)；5.具有高度的連續(xù)性。3流水線的分類：1.按生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式：固定流水線和移動(dòng)流水線；2.按生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目：單一品種流水線和多品種流水線，多品種流水線按產(chǎn)品的輪換方式：可變流水線和混合流水線。

為什么更持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成：一級(jí)：管理者：忙碌就是在努力工作；現(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟，開會(huì)總遲到；套話：我們已經(jīng)夠忙的啦。第二級(jí)：管理者：明白不能給產(chǎn)品增加價(jià)值的都是浪費(fèi)；現(xiàn)象：開始用業(yè)務(wù)流程管理，并懂得時(shí)間管理。第三級(jí)：現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理；員工：具備多技能操作能力；現(xiàn)場(chǎng)：小組常開會(huì)討論改善課題。第四級(jí)：現(xiàn)象：實(shí)際工作率達(dá)到75%以上；設(shè)備：因故障停線的情況基本去除；管理者：天天研究如何再增加價(jià)值。第五級(jí)：現(xiàn)象：實(shí)際工作率達(dá)到85%以上，庫存是行業(yè)中至低的；員工：新人也能很快跟上運(yùn)營程序，全員主動(dòng)參與到改善活動(dòng)中。