選擇勞務(wù)外包服務(wù)的企業(yè)越來(lái)越多了降低改革成本

進(jìn)入2021年，選擇勞務(wù)外包服務(wù)的企業(yè)越來(lái)越多了

降低改革成本， 首先， 對(duì)需要裁減冗員和改制的企業(yè)來(lái)講， 通過(guò)勞務(wù)外包的形式將“硬性裁員” 轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”， 實(shí)現(xiàn)了“換崗不下崗”， 大大減少了對(duì)改編改制下崗員工的安置成本。其次， 人力外包公司幫助用人單位解決各種歷史遺留問(wèn)題， 而只是定期對(duì)企業(yè)收取一次性的管理費(fèi)用， 這樣大幅降低了對(duì)外包員工的交易成本。實(shí)行勞務(wù)外包， 通過(guò)程度地降低管理、 納稅和改革三種成本， 從而直接或間接地帶來(lái)了企業(yè)效益的化。

勞務(wù)外包很好,但同時(shí)也要注意其中的風(fēng)險(xiǎn)了解控制措施

勞務(wù)外包很好，但同時(shí)也要注意其中的風(fēng)險(xiǎn)了解控制措施

發(fā)包企業(yè)與外包人員無(wú)隸屬關(guān)系卻按照外包人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、加班費(fèi)、外包單位的管理費(fèi)核算外包費(fèi)用，容易引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。

防范措施：

外包合同是發(fā)包方（企業(yè)）將某個(gè)項(xiàng)目外包給承包方（外包單位），因此在對(duì)服務(wù)外包項(xiàng)目進(jìn)行核算時(shí)，需要按照項(xiàng)目單價(jià)或者項(xiàng)目整體進(jìn)行核算，而不是按照外包人員數(shù)量、工資等方式核算。

支出成本降低企業(yè)在核算被租賃人員的總支出時(shí)

支出成本降低

企業(yè)在核算被租賃人員的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益，二是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)，三是不需要為被租賃人才額外支付其他計(jì)劃外的費(fèi)用。綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

企業(yè)不需要專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)租賃人員進(jìn)行管理，租賃人員的人事工作由蘇州匯思負(fù)責(zé)完成。企業(yè)在使用這些人員時(shí)，，只作出相關(guān)管理規(guī)定,按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。合同到期，企業(yè)與蘇州匯思的合同終止，如認(rèn)為該員工合適,也可向蘇州匯思提出要求將該員工轉(zhuǎn)為:正式員工。

人事成本下降使用勞務(wù)租賃,企業(yè)直接使用匯思

人事成本下降

使用勞務(wù)租賃，企業(yè)直接使用匯思公司推薦的外包員工,企業(yè)在招聘上使用的時(shí)間、費(fèi)用均下降，且省下了對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)等費(fèi)用。

勞務(wù)外包擁有潛力巨大的價(jià)值，但也要弄清與勞務(wù)派遣的區(qū)別

用人機(jī)動(dòng)靈活

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)業(yè)務(wù)變化很大，采用勞務(wù)外包，可以在業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)增加人員，在公司的雇用需求下降時(shí),也可以便利地減員。

減少勞動(dòng)糾紛

在我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策的指導(dǎo)下,企業(yè)和公司簽訂合同,公司與外包員工簽訂合同，企業(yè)與外包員工是一種有償使用關(guān)系,這樣,作為企業(yè)就避免了與外包員工在人事勞動(dòng)關(guān)系上的糾紛。