出走的周偉團(tuán)隊，沒過多久就趕上了平衡車的風(fēng)口，短短兩年國內(nèi)平衡車就涌現(xiàn)了600多家企業(yè)。

樂行通過自身強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品能力，受到了資本大佬的追捧，短短兩年內(nèi)先后獲得投資1億5千5百萬，和一筆未披露的巨額投資。

同時根據(jù)資料顯示，樂行公司陸續(xù)申請了59件商標(biāo)，197件專利。

在技術(shù)實力和風(fēng)口效應(yīng)助益下，樂行很快躋身于行業(yè)前三陣營。

不過這樣的好勢頭，并沒有持續(xù)多久，暗中取證的吳細(xì)龍還是準(zhǔn)備好了致命一擊。

2013年3月，控告人東莞易步以“商業(yè)秘密侵權(quán)”為由向東莞警的報案；

2016年2月，東莞警的以“侵的犯商業(yè)秘密”為由對樂行及其幾位創(chuàng)始人進(jìn)行的刑的事立的案；

2016年10月，吳細(xì)龍以相同案由在廣州市知識產(chǎn)權(quán)法的院立的案，并提交財產(chǎn)保全的擔(dān)的保，凍的結(jié)了樂行的公司賬戶；

2018年5月29日，樂行公司創(chuàng)始人被列為網(wǎng)上追逃對象；

2018年9月，公司兩位聯(lián)合創(chuàng)始人（郭蓋華及閆學(xué)海）被東莞警的帶走；

2019年1月，樂行創(chuàng)始人周偉被東莞警的帶走；

2019年至今，東莞檢察的院兩次“退偵”，目前案件尚處于審查起訴階段……

其實案件的關(guān)鍵點，并不在于雙方的互相拉扯和相互指責(zé)，是否存在商業(yè)秘密侵權(quán)才是重中之重。

在調(diào)查期間，東莞公的安曾先后委托兩家鑒定機(jī)構(gòu)就爭議雙方的源代碼是否構(gòu)成實質(zhì)性相同做鑒定，兩份結(jié)果都無法做出實質(zhì)性同一或相同的結(jié)論，僅僅是給出“部分函數(shù)代碼相同或?qū)嵸|(zhì)相似”的意見。

從目前鑒定的結(jié)果而言，8%的相似度并不構(gòu)成技術(shù)秘密侵權(quán)。

但是事情遠(yuǎn)沒有想象的那樣簡單，真正的問題，不僅僅是技術(shù)層面的問題。

首先來看知識產(chǎn)權(quán)歸屬管理

在很長一段時期內(nèi)，美國對其投資產(chǎn)生的專利、技術(shù)資料和計算機(jī)軟件等知識產(chǎn)權(quán)采取了嚴(yán)格的管理政策；有時，盡管將所有權(quán)授予承包商，但國仍然保留為目的免費使用權(quán)。根據(jù)管理主體的不同，國防領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)管理可以分為兩類：一類是指國家有關(guān)部門為保證國防知識產(chǎn)權(quán)制度的貫徹和實施，維護(hù)國防知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人及其相關(guān)者的合法權(quán)益而進(jìn)行的管理活動。這種管理方式，主要是因為科研經(jīng)費的主要投資者是政府。隨著商業(yè)企業(yè)成為科研經(jīng)費的主要投資者，這種知識產(chǎn)權(quán)管理不能很好地吸引商業(yè)企業(yè)，特別是無法吸引非傳統(tǒng)的承包商與合作。商業(yè)企業(yè)視知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)的生命線，不會在損害自己權(quán)益的情況下進(jìn)入防務(wù)市場；而采辦官員對新進(jìn)入防務(wù)市場的商業(yè)企業(yè)也很謹(jǐn)慎，害怕其為了商業(yè)利益而損害利益。

在“競爭性原則”以及“保護(hù)中小企業(yè)”原則的指導(dǎo)下，如何將技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的大、小商業(yè)公司都吸引到市場上來，是的重要任務(wù)。專利信息分析：通過檢索某一技術(shù)主體的所有專利，分析和提取重要的市場信息，技術(shù)信息，研發(fā)信息和技術(shù)發(fā)展方向信息，對專利布局和研發(fā)方向創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)意義。而不同的公司，其知識產(chǎn)權(quán)需求也是不同的：大公司掌握了許多關(guān)鍵技術(shù)，是的重要合作伙伴，但其不愿意他人分享其技術(shù)成果，也不肯服從過多的特殊要求；小企業(yè)因為在研發(fā)費用方面存在劣勢，往往希望出資，資助他們進(jìn)行創(chuàng)新并取得知識產(chǎn)權(quán)，以進(jìn)一步發(fā)展。

后探討一下知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化管理

美國將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化工作納入到國家知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化工作體系之中，并已形成了由國會和總體政策牽引、主導(dǎo)，下設(shè)專門的技術(shù)轉(zhuǎn)化辦公室，協(xié)同推進(jìn)各軍政部門知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的工作體系。

為促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化運用，自1970 年開始，美國先后建立了聯(lián)邦實驗室技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體、航空航天工業(yè)應(yīng)用中心、管理技術(shù)研究院、聯(lián)邦實驗室聯(lián)盟情報交換站、國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化組織。企業(yè)作為權(quán)利主體的管理，則是從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、實施和維權(quán)角度出發(fā)，從事知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定、制度設(shè)計、流程監(jiān)控、運用實施、創(chuàng)新整合等一系列管理行為。美國還建立了知識產(chǎn)權(quán)管理信息系統(tǒng)，囊括各個單位提供的專利等知識產(chǎn)權(quán)信息。這兩個信息系統(tǒng)，可以方便地共享信息，促進(jìn)交流和合作。除此之外，許多涉及的單位都建立了技術(shù)轉(zhuǎn)移計劃網(wǎng)站，公布技術(shù)轉(zhuǎn)移的法規(guī)、案例、工作機(jī)制、合作模式、技術(shù)成果及培訓(xùn)信息等，便于技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與運用。

此外，美國領(lǐng)域的中介機(jī)構(gòu)在知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化中也發(fā)揮了重要作用。而他們，居然僅有一個實用新型及數(shù)個外觀專利，這就導(dǎo)致開展維權(quán)行動時，很難通過行政投訴及展會投訴等途徑起到作用，甚至到后期階段，對方也拿出了數(shù)個專利文件。這些機(jī)構(gòu)包括政府或者半性質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，各類行業(yè)組織、專業(yè)協(xié)會、學(xué)會等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，以及科研執(zhí)行主體內(nèi)部的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)。美國領(lǐng)域的中介機(jī)構(gòu)一方面幫助企業(yè)尋找合適的研發(fā)單位，另一方面也幫助研發(fā)單位了解企業(yè)的需求，為美國領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化與運用提供信息交流、投資融資、產(chǎn)品推廣等方面幫助。來源：中國科學(xué)報 作者：易繼明，北京大學(xué)國際知識產(chǎn)權(quán)研究中心教的授

專利檢索是基于一個或垂直特征從大量專利文獻(xiàn)或?qū)＠麛?shù)據(jù)庫中選擇滿足特定要求的文件或信息的過程，這是在注冊專利之前必須執(zhí)行的步驟。最近，網(wǎng)上又掀起了這件事情的討論熱潮，孰是孰非好像也變得越來越模糊。據(jù)不完全統(tǒng)計，由于專利文獻(xiàn)的查封和研究課題的價值損失，每年的損失數(shù)量超過10億。由于世界上擁有眾多專利和優(yōu)先權(quán)，沒有人能夠保證他們的想法在世界上是的。您可以想到的發(fā)明專利很可能被他人想到，因此任何個人和公司都在申請專利。在此之前，您應(yīng)該認(rèn)真地搜索——是否已經(jīng)由他人實現(xiàn)了您自己的想法，這些專利是否已經(jīng)出現(xiàn)在世界主要專利局的數(shù)據(jù)庫中并且不知道。