那些打算花半年時(shí)間精心雕琢一份長(zhǎng)篇大論商業(yè)計(jì)劃書(shū)的人多半認(rèn)為，把浩瀚的商業(yè)計(jì)劃書(shū)濃縮在一張紙上是不可能的夢(mèng)想。但老實(shí)說(shuō)，傳統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)根本很少能派上用場(chǎng)，長(zhǎng)篇累牘的計(jì)劃書(shū)的惟一作用，只是讓人對(duì)當(dāng)事者花了相當(dāng)多的心思和功夫留下深刻印象，卻看不到這樣的計(jì)劃書(shū)對(duì)日常營(yíng)運(yùn)有什么實(shí)際幫助。對(duì)于這一部分，你的計(jì)劃中還應(yīng)該有的項(xiàng)目是：完成該項(xiàng)工作所需具體要做的更下一層的事務(wù)，需要的資源等等。相反，一頁(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，一針見(jiàn)血地說(shuō)明公司要朝哪個(gè)方向發(fā)展，不管是銀行家、董事會(huì)、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的員工，人人都能輕松懂得你的想法。

良好的計(jì)劃性缺乏計(jì)劃性不但容易導(dǎo)致經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中前松后緊，被自己的工作搞得疲憊不堪，而且無(wú)法對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的同事實(shí)施有效管理。其實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃性是十分容易的：在你的MEMO上寫(xiě)下你所能夠記得起來(lái)的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。一個(gè)的且能在極短時(shí)間內(nèi)打動(dòng)投資人的BP，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)出投資人想了解的內(nèi)容是非常重要的。然后把每件事情的dead line寫(xiě)上，負(fù)責(zé)人的名字寫(xiě)上。

商務(wù)策劃要素包括決策要素（自我、對(duì)象、環(huán)境、目標(biāo)）、執(zhí)行要素（思路、方法、過(guò)程、團(tuán)隊(duì)）、人格要素（智慧力、意志力、道德力）三大要素的優(yōu)組合。所謂“主體”，是指事物起重要作用的方面或自我發(fā)揮主要功能的部分。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的“敲門(mén)磚”、“金鑰匙”，現(xiàn)代企業(yè)，如果沒(méi)有《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》，招商融資是很難成功的。所謂“自我”就是決策思維的主體。策劃者因其權(quán)利和義務(wù)不同主要分為 職務(wù)策劃者、專業(yè)策劃者、職業(yè)策劃者。