一般來講，老板的性格類型決定了團建的屬性。 如果領(lǐng)導(dǎo)是那種外放型性格，平常動不動就開會訓(xùn)話，那團建基本上就是一次免費加班，外加聽老板指點江山。 正規(guī)的公司如果要團建，HR會提前發(fā)通知：周六或周天團建，沒有特殊情況不允許請假，云云。

公司團隊建設(shè)的意義，可以簡單的總結(jié)為以下四點：

1. 團隊建設(shè)可以明確團隊的目標(biāo)，提升員工的團隊精神和團隊意識。

2. 可以提升團隊的凝聚力。

3. 能激勵團隊。

4. 還能協(xié)調(diào)團隊中個人的關(guān)系，增進隊員間的感情。

團建活動的一個重要目的是提升成員對團隊的認(rèn)知和認(rèn)同，并將個體的關(guān)注點、興奮點和發(fā)力點匯集到團隊目標(biāo)，形成團隊的強大合力。在某些團隊項目中，為了團隊的終勝利，可能需要團隊成員作出一定的犧牲和奉獻，如何平衡好個人得失和團隊勝利的關(guān)系，能夠讓團隊內(nèi)部協(xié)作更加順暢。因此，在團建活動中要能靈活嵌入團隊使命愿景、理念戰(zhàn)略等信息，并以直接生動的方式傳遞給個體，讓每位成員知曉：我們是誰，我們要往哪兒去，并了解為實現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作安排，以及每個人的責(zé)任要求，真正將團隊的目標(biāo)融浸到每位成員的行動中，讓成員將個體的目標(biāo)升華到團隊的戰(zhàn)略上，用思想上的統(tǒng)一來實現(xiàn)行動上的一致。

團建活動是怎么做到這一點的呢？

一、團建活動往往是以團隊為單位，會設(shè)置有挑戰(zhàn)項目和終獎勵，以激發(fā)團隊的主觀能動性，可以促使團隊主動去迎接挑戰(zhàn)，克服困難；

二、不同的團建項目有著不同的角色分工，不同角色承擔(dān)不同的責(zé)任，為了完成任務(wù)，需要不同角色進行協(xié)作，可以開闊團隊看問題的視野，開拓大局觀，降低團隊內(nèi)部損耗，提高工作效率；

在某些團隊項目中，為了團隊的終勝利，可能需要團隊成員作出一定的犧牲和奉獻，如何平衡好個人得失和團隊勝利的關(guān)系，能夠讓團隊內(nèi)部協(xié)作更加順暢。

團建滿足不了每個人的要求。每一次團建的人數(shù)都比較多，每個人對于聚餐都有不同的意見，但終的選擇只能有一個。所以就會有一些人不滿意這次團建的方式，終就不會去參加團建活動了，團建活動大多只是一個形式，有很多人都不喜歡。

團隊建設(shè)可以明確團隊的目標(biāo)，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快地完成任務(wù)。