在國(guó)內(nèi)的大部分地區(qū)大都還沒(méi)有便利生活這一概念，但對(duì)于一線城市的上班族來(lái)說(shuō)，便利生活并不陌生。有數(shù)據(jù)顯示，在廣州地區(qū)的上班族，平均每天去便利店的次數(shù)在3到5次，且并不局限于到便利店內(nèi)購(gòu)買(mǎi)商品，還有午飯、下午茶、快遞收發(fā)等服務(wù)。可見(jiàn)，在消費(fèi)能力比較適宜的地區(qū)，便利生活已經(jīng)成為了人們不可或缺的一部分。而另一邊，在許多農(nóng)村地區(qū)內(nèi)的便利店，由于需要，也已經(jīng)萌生出小店收發(fā)快遞的服務(wù)，但它們大都是以小超市的形式出現(xiàn)，其業(yè)態(tài)形式與便利店的重合度高達(dá)70%以上，說(shuō)它是便利店也不是不可以。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

2019年，中國(guó)便利店行業(yè)規(guī)模保持高速增長(zhǎng)，在實(shí)體零售中一枝獨(dú)秀，門(mén)店數(shù)量繼續(xù)創(chuàng)歷史新高，單店日均銷(xiāo)售額也較去年同期增長(zhǎng)。根據(jù)報(bào)告，二、三線城市隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)以及消費(fèi)習(xí)慣的培育成為便利店市場(chǎng)擴(kuò)張的新陣地。便利店企業(yè)較本土便利店、夫妻店等仍然保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。便利店企業(yè)聚焦高毛利商品和成本優(yōu)化，二線城市便利店凈利潤(rùn)率水平約5%。從商品結(jié)構(gòu)分布上看，本土便利店和夫妻店對(duì)即食商品的涉足較少，

便利店品牌則在滿足消費(fèi)者速食需求的同時(shí)能夠獲取較高商品毛利。根據(jù)測(cè)算，中國(guó)便利店企業(yè)的平均平效為69元/天，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率遠(yuǎn)低于國(guó)際ling先水平。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

貸架對(duì)便利店尤為重要，店鋪必須對(duì)貨架作出合理的安排。優(yōu)化管理的基本原則是商品的貨架面積比例的分配與市場(chǎng)占有率相符。因此，實(shí)施貨架優(yōu)化管理使降低了缺貨幾率，減少了補(bǔ)貨次數(shù)，從而降低了人力成本，創(chuàng)造了zui大的投資回報(bào)率和貨架效率。zui佳的貨架留給銷(xiāo)售zui好的商品，還會(huì)帶來(lái)其他管理上的好處：①使管理者易于分析，易于陳列符合市場(chǎng)需求趨勢(shì)的商品：②使消費(fèi)者輕松有效率地購(gòu)物；②可以改善訂貨、補(bǔ)貨、存貨系統(tǒng)。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制