酒店家具采購過程中應(yīng)當(dāng)做好這3點(diǎn)

酒店家具的采購：

一，提前對供應(yīng)商調(diào)查和分析，貨比三家；

1.批量的采購可以去佛山，樂從，江門等大型生產(chǎn)家具基地采購

2.少量的增加可以在當(dāng)?shù)鼗蚴沁x用就進(jìn)的原則

3.少量的飾品也可在網(wǎng)上直接購買

第二，使用部門的經(jīng)理、采購人員，成本控制部的工作人員，都要把好關(guān)；

1.采購的時(shí)候三家公司的采購報(bào)價(jià)單都要打印紙質(zhì)報(bào)價(jià)單并蓋公章留底

2.采購商不允許跟供應(yīng)商吃飯

第三，做重點(diǎn)分析，可以避免盲目性和被“宰”的情況，可以保證采購質(zhì)量，也可以防止采購人員中飽私囊，從而有效地控制購買成本；

酒店家具廠家教你家具選購技巧！

酒店客戶在選購酒店家具的時(shí)候往往由于對家具缺乏足夠的了解，導(dǎo)致購買到不能完全合意的酒店家具。今天，酒店家具廠親自為您講酒店家具選購技巧！

1、消費(fèi)人群 不同的酒店對應(yīng)著不同的消費(fèi)人群，他們選購的酒店家具自然也會有很大差別。例如星級酒店和快捷酒店選購家具的區(qū)別。主題酒店家具與普通商務(wù)酒店家具之間的差別。 

2、使用空間 同一個(gè)酒店的家具使用空間也是有很大差別的，常見的就是酒店客廳、餐廳、客房。而且客房也分為很多種，如單人間、雙人間、商務(wù)套房、豪華套間等，每個(gè)空間中使用的家具都是不一樣的。 

3、地域元素 每一個(gè)地方的地方特色都是不一樣的，例如外國非常忌諱13這個(gè)數(shù)字，中國則喜8忌4。

酒店家具如何在變革中突破困境?

一，家具企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化自身的綜合實(shí)力，尤其是產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個(gè)供過于求的市場，沒有好的產(chǎn)品，必將失去市場;這個(gè)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面，也體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務(wù)的水平上，只有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或領(lǐng)時(shí)代潮流，方能獲得更大的服務(wù)溢價(jià)和利潤空間。

第二，家具企業(yè)應(yīng)不斷提升品牌運(yùn)營意識。在這個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，企業(yè)必須樹立品牌意識，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣。當(dāng)然，品牌運(yùn)營意識關(guān)鍵的是企業(yè)應(yīng)從關(guān)注產(chǎn)品的物質(zhì)價(jià)值向非物質(zhì)價(jià)值層面轉(zhuǎn)變，不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價(jià)值，并讓消費(fèi)者成為企業(yè)品牌文化的忠實(shí)粉絲，以服務(wù)打動客戶，贏得市場。

與此同時(shí)，家具行業(yè)雖然是傳統(tǒng)制造業(yè)，但其人文屬性使得家具產(chǎn)業(yè)不斷跨界，并成為一種潮流。然后在這種潮流的沖擊下，家具行業(yè)顯然一時(shí)難以適應(yīng)，因此，家具企業(yè)面對轉(zhuǎn)型必須跳出傳統(tǒng)思維桎梏，培養(yǎng)模式創(chuàng)新能力。定制家具、智能家居、互聯(lián)網(wǎng) 、商超模式、電子商務(wù)……甚至面對房地產(chǎn)精裝化、模塊化的變革，家具行業(yè)也該不斷變革不斷創(chuàng)新，從而將產(chǎn)業(yè)做活，在變革中開創(chuàng)新未來。

隨著消費(fèi)者住宿要求的提升，單一的酒店家具已經(jīng)無法滿足用戶審美需求了，不僅單一的酒店家具體驗(yàn)感差，各類酒店都是同樣的家具，定制酒店家具以其靈活性和多樣性逐漸進(jìn)入人們的視野，定制酒店家具不僅可以滿足消費(fèi)者的需要，還可以合理運(yùn)用酒店空間，不讓酒店空間有一點(diǎn)浪費(fèi)。那有些新人小伙伴之前沒了解多定制，想知道酒店家具定制如何控制費(fèi)用，今天帶大家了解一下。

控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高材料利用率

首先，加強(qiáng)對酒店家具定制原材料使用的管理，避免不必要的消耗，從而縮短采購周期，間接實(shí)現(xiàn)采購成本的控制。在定制酒店家具過程中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高原材料的利用率。此外，工人獨(dú)立創(chuàng)新的能力可以提高。例如，也可以使用小塊的切割木材和玻璃。其次，還應(yīng)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，同時(shí)改進(jìn)加工工藝和生產(chǎn)工藝，合理利用企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和工具，同時(shí)，還應(yīng)充分利用各種機(jī)械設(shè)備，在生產(chǎn)技術(shù)合格的前提下，實(shí)現(xiàn)對勞動力和材料消耗的有效控制。

建立有效的采購監(jiān)督和審計(jì)制度

為了確保采購產(chǎn)品的過程更加公平、公正，防止采購部門濫用職權(quán)、徇私舞弊、收受供應(yīng)商賂，造成壟斷、虛報(bào)采購價(jià)格等不良現(xiàn)象，企業(yè)建立健全成本監(jiān)管制度十分必要。具體而言，可以采用分支采購行動、采購信息以及驗(yàn)收和保管機(jī)構(gòu)來分散權(quán)利并相互監(jiān)督和限制。這不僅可以降低采購成本，還可以保證原材料的質(zhì)量。