設(shè)計(jì)精良的KKV貨架NOME是陳浩在2017年創(chuàng)辦的一家新零售家居類連鎖品牌，設(shè)計(jì)總部位于瑞典首都斯德哥爾摩，主打北歐設(shè)計(jì)，目前已經(jīng)開了將近100家門店。由于商業(yè)模式很新，NOME已經(jīng)拿到了大名鼎鼎的今日資本的A輪融資。

不過，陳浩這一次并不是來介紹自己產(chǎn)品的，他上臺(tái)之后就直接炮轟另一家連鎖零售企業(yè)——名創(chuàng)優(yōu)品。3月19日夜晚，他突然接到一大波加盟商的電話，句話都是“你們NOME怎么被名創(chuàng)優(yōu)品收購了？”設(shè)計(jì)精良的KKV貨架

在家居零售業(yè)，宜家貨架和無印良品貨架是早的變革者。在很長一段時(shí)間里，中國消費(fèi)者的印象中，家居生活零售似乎就是大型超市和路邊十元店貨架。一直到1998年宜家進(jìn)入中國市場，帶來一種全新的家居生活的售賣方式。近幾年，無印良品、NITORI的出現(xiàn)徹底顛覆了家居零售的落后狀態(tài)。

如今，家居零售品牌NOME貨架的崛起，使宜家貨架和無印良品貨架多了一個(gè)來自本土的競爭對(duì)手。設(shè)計(jì)精良的KKV貨架

高性價(jià)比的風(fēng)NOME貨架在廣州的家店位于五角場萬達(dá)，開在小米之家對(duì)面。與小米類似，NOME走的也是高質(zhì)低價(jià)的性價(jià)比路線。

OME店鋪必須在核心商圈購物中心里，面積在200平米以上，樓層在量比較大的1層、2層，有地鐵站的B1層也可以。周圍有H&M、優(yōu)衣庫、星巴克、盒馬鮮生、屈臣氏。NOME把選址要求通過培訓(xùn)傳達(dá)給加盟商，避免因選址不當(dāng)造成損失。加盟只是步，對(duì)門店進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營才是一切的根。

陸銘接到的任務(wù)是盡快將1.0版本的店鋪運(yùn)營流程打通，并且用打造店模式，對(duì)1.0版本持續(xù)優(yōu)化。要完成這個(gè)任務(wù)，需要依托NOME面向廣大一線員工的商學(xué)院。以一家店15人的配置來算，NOME一個(gè)月就有1000多位新員工入職，招聘、培訓(xùn)、上崗、激勵(lì)是背后的軟實(shí)力。

設(shè)計(jì)精良的KKV貨架

設(shè)計(jì)精良的KKV貨架對(duì)于現(xiàn)在年輕人來說,任何產(chǎn)品都要具有時(shí)尚元素,而名創(chuàng)優(yōu)品深知年輕消費(fèi)者心智,緊跟用戶需求,無論是家庭生活用品還是日常生活小件,在具備、時(shí)尚、個(gè)性的基礎(chǔ)上,又兼具低價(jià)優(yōu)勢,深受年輕一代的喜歡。設(shè)計(jì)精良的KKV貨架

名創(chuàng)優(yōu)品對(duì)于很多小伙伴來說都是非常熟悉的,國內(nèi)很多城市都有它的實(shí)體門店。價(jià)廉是名創(chuàng)優(yōu)品吸引消費(fèi)者的重要原因。截止到2019年年底,經(jīng)過多年發(fā)展以及沉淀的名創(chuàng)優(yōu)品在全球已經(jīng)擁有3900多家門店。在今年這個(gè)特殊時(shí)期,名創(chuàng)優(yōu)品不僅需要承擔(dān)商品滯銷、業(yè)績下滑的壓力,還要面對(duì)員工、房租、倉庫租金等固定成本開銷,盡管在如此艱難的情況之下,名創(chuàng)優(yōu)品卻在兩個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)快速自救,它到底是如何做到的?設(shè)計(jì)精良的KKV貨架

過去，快時(shí)尚模式弊端在于低價(jià)產(chǎn)出而導(dǎo)致的貨品質(zhì)量水平參差不齊，KK館為了解決在給顧客讓利的同時(shí)，也要保證售賣產(chǎn)品，因此KK館找到了快時(shí)尚 新零售”這種新模式。設(shè)計(jì)精良的KKV貨架

KK館只賣網(wǎng)紅爆品，暢銷品本身自帶流量，其快速流轉(zhuǎn)會(huì)帶來巨大的銷量，又必然會(huì)帶來供應(yīng)鏈成本的降低，這樣他們?nèi)ジ嫌喂?yīng)商去談判就有更多優(yōu)勢。

在經(jīng)營方式看，它所推崇的、時(shí)尚、平價(jià)運(yùn)作，及其爆品戰(zhàn)略、不打擾式銷售方式、追求坪效的經(jīng)營理念，在一定程度上與快時(shí)尚的經(jīng)營手法是一致的，但它又有所不同。

在選址方面，KK館量大的shopping mall黃金位置，如一樓、負(fù)一樓的主力樓層；其線上的APP用戶大多是線下店導(dǎo)流而來，相比線驗(yàn)店，線上的SKU更多，一些利潤空間薄、線下渠道銷售不劃算的爆款，就可以利用線上渠道進(jìn)行銷售。設(shè)計(jì)精良的KKV貨架

在后臺(tái)建設(shè)方面，KK館的IT建設(shè)有較大的投入，把進(jìn)口品供應(yīng)鏈、電商/O2O、倉儲(chǔ)、前后端SaaS系統(tǒng)等既有的模式整合到一起，從而提升效率。

在供應(yīng)鏈端，KK館擁有極穩(wěn)健的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，通過入股供應(yīng)鏈企業(yè)等方式自建供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了品牌原廠自采，能夠有力地掌控產(chǎn)品價(jià)格、供貨、品質(zhì)的穩(wěn)定性。因?yàn)樗瞧脚_(tái)型企業(yè)，平臺(tái)優(yōu)勢，與進(jìn)口產(chǎn)品優(yōu)勢結(jié)合，創(chuàng)造更大的價(jià)值。設(shè)計(jì)精良的KKV貨架

在周邊延展方面，KK館通過城市的文化與社群效應(yīng)，聚集消費(fèi)者。將線上的社流，延伸到線下實(shí)體店的沙龍活動(dòng)。比如，彩妝、育兒、護(hù)膚、讀書、美食等主題沙龍，專業(yè)的跨界內(nèi)容，優(yōu)化對(duì)生活品質(zhì)認(rèn)知。