物流信息化發(fā)展已經(jīng)成為不可阻擋的潮流。從各行各業(yè)的服務(wù)需求上來看，傳統(tǒng)的以人力為主的服務(wù)模式已經(jīng)不能滿足實(shí)際需要，物流運(yùn)作模式的改革已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)；從各行各業(yè)的服務(wù)需求上來看，傳統(tǒng)的以人力為主的服務(wù)模式已經(jīng)不能滿足實(shí)際需要，物流運(yùn)作模式的改革已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。從現(xiàn)代科技的發(fā)展水平來看，信息技術(shù)為物流管理提供了有效的手段，對(duì)行業(yè)改革起到了一定的推動(dòng)作用。

    宏興物流就看到了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的行業(yè)的潛力和機(jī)會(huì)，提出建立“宏興村”的口號(hào)：即以信息技術(shù)應(yīng)用為核心，建立完善“一流三網(wǎng)”，即訂單信息流，全國供應(yīng)鏈連網(wǎng)，全國用戶連網(wǎng)，計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)和客戶共享資源，對(duì)物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，有效控制與全程管理，形成相互依賴的市場共生關(guān)系。現(xiàn)公司已開通互聯(lián)網(wǎng)通道，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸，全系統(tǒng)的跟蹤。用信息化手段管理物流作業(yè)是物流企業(yè)跟上時(shí)代步伐的選擇，反應(yīng)能力靈敏化。幾年來，公司從10多名員工發(fā)展成為30多名員工和百余臺(tái)車的較大規(guī)模的物流公司。

                       超越過去是我們發(fā)展的目標(biāo)，誠信是我司服務(wù)宗旨。兩點(diǎn)直接直線最短，兩地之間宏興最快，宏興物流秉承有效、便捷、優(yōu)質(zhì)、迅達(dá)的服務(wù)理念服務(wù)好每一位客戶，客戶的批評(píng)，員工的建議我司發(fā)展的動(dòng)力。

     宏興物流從創(chuàng)業(yè)至今一直以狠抓服務(wù)、提速、優(yōu)質(zhì)有效、便捷安全為口號(hào)，在危機(jī)中抓機(jī)遇，安全下再提速。這樣的服務(wù)精神為宏興帶來了源源不斷的客戶，通過自身的不斷努力，為自己在物流行業(yè)贏來了較高的聲望。正所謂真誠付出，才能碩果累累。

優(yōu)化資源，提高服務(wù)水平

傳統(tǒng)的貨運(yùn)企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運(yùn)企業(yè)均存在組織松散、機(jī)構(gòu)龐大、難以提高貨運(yùn)服務(wù)水平的問題，為保證及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者，需要對(duì)現(xiàn)有貨運(yùn)企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。應(yīng)用知識(shí)管理平臺(tái)，貨運(yùn)企業(yè)可以根據(jù)貨運(yùn)產(chǎn)品的供需特點(diǎn)將散置在各地、分屬不同系統(tǒng)的貨運(yùn)設(shè)施、資源通過虛擬企業(yè)連接起來，經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃和重組，發(fā)揮貨運(yùn)設(shè)施和服務(wù)優(yōu)勢，擴(kuò)大服務(wù)半徑和貨物集散空間，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，從而提高服務(wù)水平。在只是經(jīng)濟(jì)時(shí)代，好的知識(shí)管理能力是形成不可模仿的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，較高的知識(shí)管理能力是迅速獲取和傳遞新知識(shí)的基礎(chǔ)。讓您的每一票貨物擁有保障，同時(shí)轉(zhuǎn)嫁公司風(fēng)險(xiǎn)，減少在貨物流通過程中的損失。因此，貨運(yùn)企業(yè)要善于發(fā)掘自身的只是管理潛能，運(yùn)用有效的知識(shí)管理方式，從企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)管理水平、IT水平、管理水平出發(fā)，采取適當(dāng)措施，逐步推進(jìn)企業(yè)的只是管理進(jìn)程。

企業(yè)(廠內(nèi))物流運(yùn)輸是生產(chǎn)和加工過程中各道工序之前聯(lián)系的紐帶。生產(chǎn)效率的進(jìn)步，必須依靠于良好的運(yùn)效，而運(yùn)效進(jìn)步，必須有安全作保障。“交通連著千家福、安全系著萬人心”。我國傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)大多數(shù)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，主要為本行業(yè)的物資或商貿(mào)企業(yè)提供倉儲(chǔ)和少量短途運(yùn)輸服務(wù)，并將倉儲(chǔ)和運(yùn)輸看成是兩個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，把商品庫存看成是調(diào)節(jié)供需的主要手段。隨著生產(chǎn)的迅速發(fā)展，廠內(nèi)物流運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)車輛品種日益繁雜，數(shù)目日益增多，這不僅進(jìn)步了廠內(nèi)物流運(yùn)輸?shù)墓ぷ餍剩矞p輕了作業(yè)職員的體力勞動(dòng)強(qiáng)度。

在安全方面，宏興物流給每個(gè)職工買保險(xiǎn)，貨物有運(yùn)輸險(xiǎn)，客戶的物品不僅有保障，同事轉(zhuǎn)嫁公司風(fēng)險(xiǎn)。但由于機(jī)動(dòng)車輛的廣泛使用，加之企業(yè)安全治理不善而事故增多，既給國家造成損失，又危及到了個(gè)人的生命安全。事故所造成的職員傷的亡，給個(gè)人、家庭和社會(huì)帶來很多嚴(yán)重后果。應(yīng)用知識(shí)管理平臺(tái)，貨運(yùn)企業(yè)可以根據(jù)貨運(yùn)產(chǎn)品的供需特點(diǎn)將散置在各地、分屬不同系統(tǒng)的貨運(yùn)設(shè)施、資源通過虛擬企業(yè)連接起來，經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃和重組，發(fā)揮貨運(yùn)設(shè)施和服務(wù)優(yōu)勢，擴(kuò)大服務(wù)半徑和貨物集散空間，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，從而提高服務(wù)水平。所以，加強(qiáng)企業(yè)物流運(yùn)輸安全治理，不僅是有利于國家建設(shè)，有利于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，也是企業(yè)廣大職工的共同愿看。