如何將網(wǎng)格化和信息化結(jié)合提高綜治管理工作

以完善基層短板、提升整體水平，來健全社會治安立體化防控體系。

不斷完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進以視頻探頭為基礎(chǔ)的公共安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、聯(lián)網(wǎng)和應用，逐步實現(xiàn)全城覆蓋、全網(wǎng)共享、全時所用、全程可控。針對社會治安防控體系建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，充實基層群防群治力量，依托基層黨組織和各類治安防范力量，建立小區(qū)物業(yè)和社區(qū)巡邏隊、社區(qū)安保隊，選配治安中心戶長、網(wǎng)格管理員，實現(xiàn)“一區(qū)一警、一樓一長、一格一員”。聯(lián)合的派出suo強化社會治安形勢分析研判，利用大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等信息化手段，整合各類資源，加強社會治安狀況監(jiān)測評估、重點人員動態(tài)管控，提升動態(tài)化、信息化條件下駕馭社會治安局勢的能力

實現(xiàn)疫情網(wǎng)格防控的精細化。社區(qū)網(wǎng)格化管理的較大特點是把城市的街道和社區(qū)按照一定標準細化分成若干“格”以實現(xiàn)分條塊管理，從而提高社區(qū)服務(wù)管理的精細化水平。一，網(wǎng)格防控需配備完備的網(wǎng)格員。社區(qū)網(wǎng)格員是在一個社區(qū)網(wǎng)格化管理組織中承擔具體任務(wù)的工作人員，他們可以是街道干部、社區(qū)負責人、社區(qū)一般工作人員、警cha、社工人員及志愿者等。第二，根據(jù)疫情防控任務(wù)的實際需要，進一步織密網(wǎng)格。如果以往的網(wǎng)格劃分不足以應對現(xiàn)有疫情任務(wù)，可以將網(wǎng)格進一步細化，力爭實現(xiàn)疫情防控服務(wù)管理不遺漏、不留盲區(qū)。第三，為了做到精細化防控，要全力落實網(wǎng)格責任。有的地方在網(wǎng)格化防控中，明確了從網(wǎng)格總指導員、總網(wǎng)格長、網(wǎng)格指導員、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員五級工作職責，要求各級網(wǎng)格員按照宣傳員、排查員、督查員、代辦員、整改員的五大員工作定位，機關(guān)部門和鄉(xiāng)街村社網(wǎng)格員全員到崗，開展排查和防控服務(wù)管理工作。大到社區(qū)集鎮(zhèn)，小到每個樓道、村莊都進行網(wǎng)格責任包干，做到責任可追溯。第四，精細化的管理要體現(xiàn)人性化的原則。

社會管理網(wǎng)格化系統(tǒng)，系統(tǒng)以現(xiàn)有的管理體制機制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，基于計算機軟件硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，集成基礎(chǔ)地理空間、網(wǎng)格和部件等多種數(shù)據(jù)資源，通過多部門信息共享、協(xié)同工作，實現(xiàn)對社會管理部件和事件的動態(tài)監(jiān)管、處置、統(tǒng)計和分析等功能的一種計算機應用系統(tǒng)。

平臺優(yōu)勢：

事件處理平臺

全方面，多部門聯(lián)動協(xié)同的精細化源頭紡織工作模式。將社區(qū)、網(wǎng)格管理任務(wù)通過上報、分流派遣、處置、反饋結(jié)案、歸檔、考核六步閉環(huán)流程平臺化，實現(xiàn)各級業(yè)務(wù)部門事件任務(wù)橫向協(xié)調(diào)處置，縱向互聯(lián)互通。