團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理怎么做

沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過！”

1. 目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。

2. 激發(fā)人的潛能。就團(tuán)隊(duì)而言，群體內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。

3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專業(yè)，最重要 靠譜！

今年，你們公司團(tuán)建了嗎？

身為老板，需要團(tuán)建，手下的員工忙了一年，總該讓大家放松放松；身為HR，需要團(tuán)建，平日里老死不相往來的A部門和B部門，也就團(tuán)建時(shí)能坐在一起；身為員工，需要團(tuán)建，隔壁部門新來的帥i哥據(jù)說還沒有女朋友哦~

按道理來說，人人都需要團(tuán)建，可很多時(shí)候團(tuán)建都是老板的一廂情愿，HR的滿腹抱怨，員工的不情不愿。因?yàn)閳F(tuán)建搞好了才是“團(tuán)建”，搞不好了就是“團(tuán)見”，一不小心搞砸了，就變成了“團(tuán)滅”。

還在參加這種團(tuán)建嗎？

隨著80 90后的新星們閃亮登場(chǎng)，老套的團(tuán)建方式已經(jīng)不能滿足他們的“特殊癖好”了，嘿，你還不信！說說，你們家團(tuán)建是不是這樣干過的？

沒事兒就關(guān)黑屋，開開小會(huì)，搞搞培訓(xùn)，整得人昏昏欲睡……

一年一次的年會(huì)，吃飯5分鐘，領(lǐng)導(dǎo)講話兩小時(shí)，讓我們?cè)趺唇涣鳎?/span>

獲得上級(jí)批準(zhǔn)，可以出去浪了，最后因?yàn)閳?chǎng)地費(fèi)用太高，安排在公司小房間了。

聚餐AA就算了，一言不合就要上臺(tái)來個(gè)表演，不要讓我上去出丑好么？

好不容易可以組團(tuán)出去玩兒了，嘩---一盆冷水潑下來，原來是超級(jí)boring的戶外拓展訓(xùn)練。

我們要自救，我們要?jiǎng)?chuàng)新，我們需要真正有趣又有效的團(tuán)建方式拯救自己！