為什么要做天助網(wǎng)信息群發(fā)包年呢？東莞天助告訴您！

有個(gè)企業(yè)是大型電子化工高新技術(shù)企業(yè)，也是全球大的錫膏生產(chǎn)廠家，曾經(jīng)他們管自己叫互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“跛腳鴨”，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)銷售幾乎等于零。

賣不出去并不是產(chǎn)品不好，相反他們的產(chǎn)品很好，而且經(jīng)常更新先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

關(guān)鍵在于這家企業(yè)一開(kāi)始對(duì)天助網(wǎng)信息群發(fā)包年一竅不通，網(wǎng)上訂單為“0”。是沒(méi)有網(wǎng)站？當(dāng)然有。是沒(méi)有推廣？他們也做了。說(shuō)白了，就是網(wǎng)上營(yíng)銷轉(zhuǎn)化能力太差，其中一個(gè)原因是不懂得在網(wǎng)上“講故事”，讓更多人認(rèn)識(shí)到他們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。

后來(lái)，他們的負(fù)責(zé)人孫總學(xué)習(xí)了課程天助網(wǎng)信息群發(fā)包年，按照課程思路重新建立了營(yíng)銷型網(wǎng)站；另外還在網(wǎng)上進(jìn)行免費(fèi)推廣、付費(fèi)推廣。

當(dāng)時(shí)網(wǎng)站上線0天就開(kāi)始接單，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這只是開(kāi)始。

再后來(lái)，連LED的龍頭企業(yè)也主動(dòng)找他們洽談合作。而在營(yíng)銷不到一年時(shí)間，就拿下了以前十多年才能達(dá)到的銷售量！

對(duì)他們來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)就是可以產(chǎn)生奇跡的地方，而奇跡的“催生素”就是營(yíng)銷。

我們要學(xué)會(huì)看穿客戶的偽需求

偽需求就是那些用戶不痛不癢、消費(fèi)頻率很低的需求。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要避免掉入“偽需求”這個(gè)大坑。那么問(wèn)題來(lái)了，要怎么做呢？ 我的想法是：一定要從用戶的使用場(chǎng)景中去發(fā)現(xiàn)真正的需求——不要只聽(tīng)用戶怎么說(shuō)，更不要只是想當(dāng)然地閉門造車，而是要去看用戶怎么做。 在這點(diǎn)上，有家小超市做得不錯(cuò)，這家超市在馬路邊，它發(fā)現(xiàn)有40%的顧客會(huì)在清晨購(gòu)買酸奶，而且越濃稠的酸奶越受歡迎。 此外，顧客通常不會(huì)購(gòu)買其他東西，比如面包、甜甜圈、包子等早餐。 如果只是坐在辦公室里，超市的老板想破腦袋都想不明白為什么會(huì)這樣。在舒適區(qū)的是活死人，在學(xué)習(xí)區(qū)才能鍛煉人說(shuō)每個(gè)男人心中都有一個(gè)江湖夢(mèng)，所以很多人都喜歡金庸的武俠小說(shuō)。于是，他就讓超市員工去調(diào)查和觀察。 后才發(fā)現(xiàn)：原來(lái)這些顧客都是獨(dú)自開(kāi)車的，他們喜歡一手開(kāi)車，一手拿著酸奶用吸管喝。因?yàn)殚_(kāi)車無(wú)聊，酸奶越濃稠就能吸得越久。而其他東西，則不具備這兩個(gè)特點(diǎn)。 超市老板恍然大悟，就大量進(jìn)貨酸奶，還有可以用吸管喝的粥品等等，并且還在里面添加有嚼勁的芋頭、紅豆等。在早上的時(shí)候，就把它們擺放在靠門邊的位置，方便司機(jī)購(gòu)買。 終，超市積累了一大批忠實(shí)的司機(jī)客戶。有了固定的客戶群后，它還和汽車4S店達(dá)成合作，賣起了藍(lán)牙耳機(jī)、洗車卡等，并且成為了Uber的代理商。

各位發(fā)現(xiàn)了嗎？ 用戶對(duì)超市的主需求是什么？就是買吃的喝的。超市的聰明之處在于，它能夠真正去深挖用戶的主需求。終，它在商業(yè)模式上，也擁有了無(wú)限可能。 而如果這家超市在一開(kāi)始就推出藍(lán)牙耳機(jī)、洗車卡等，那會(huì)很慘淡。因?yàn)檫@些對(duì)于超市來(lái)說(shuō)，都是低頻的偽需求，難以聚集用戶。 其實(shí)，偽需求也算是用戶的需求，只是很多時(shí)候它不足以去支撐起一個(gè)商業(yè)模式。天助營(yíng)銷培訓(xùn)也總結(jié)除了這幾年在實(shí)踐中得到的經(jīng)驗(yàn)，比如今天是什么什么節(jié)日紀(jì)念日。 舉個(gè)例子，現(xiàn)在有很多人在做所謂的生鮮電商，去送菜或者送切好的水果，但往往以失敗告終。 為啥？因?yàn)樗鼈兘鉀Q的往往不是人們的主要需求和痛點(diǎn)。 就拿送菜來(lái)說(shuō)，的確，買菜的便捷性很重要。但是消費(fèi)者更大的痛點(diǎn)需求應(yīng)該是：菜品的質(zhì)量，但這一需求又帶有很強(qiáng)的主觀判斷力。 如果解決不了這個(gè)問(wèn)題，送菜上門的商業(yè)模式很難持續(xù)。 現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題就在于：很容易把偽需求當(dāng)成真需求，把弱需求當(dāng)成主需求，終讓公司死于自己的意。 或許，創(chuàng)業(yè)者是時(shí)候重新思考下這個(gè)問(wèn)題了。

高達(dá)95%的準(zhǔn)時(shí)交貨率，究竟是如何做到的?

近看到一篇關(guān)于“倒推管理”的稿子。

這位管理者一上來(lái)就給我們拋出了三個(gè)管理中的大問(wèn)題：

第壹個(gè)，訂單不能完成，企業(yè)管理者竟然后一個(gè)才知道；第二個(gè)，訂單到底什么時(shí)候才能完成，沒(méi)有人知道；第三個(gè)，訂單為什么沒(méi)有完成，沒(méi)有人知道。

公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，不知道該找誰(shuí)；管理者氣得要么亂罵一通，要么憋在肚子里生悶氣。

以上這三個(gè)問(wèn)題啊，其實(shí)很多管理者都有碰到過(guò)。

在企業(yè)管理和生產(chǎn)的過(guò)程中，員工出于各種原因沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)或訂單，延誤了交貨不說(shuō)，給企業(yè)造成損失不說(shuō)，關(guān)鍵是，公司還會(huì)被攪得一團(tuán)亂。

這位管理者就用自己的成功的管理經(jīng)驗(yàn)，給我們提出了不少實(shí)用的辦法。

天助網(wǎng)信息群發(fā)包年五大誤區(qū)！

誤區(qū)一：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成了樣板戲。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以SEO為標(biāo)準(zhǔn)，以搜索引擎的收錄數(shù)據(jù)為績(jī)效，制作精美的企業(yè)網(wǎng)站，面子工作很到位，領(lǐng)導(dǎo)很滿意。

誤區(qū)二：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷沒(méi)有目的。

打著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的旗號(hào)，要提升品牌，要提高度，要提高關(guān)鍵詞占有率為目的的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

誤區(qū)三：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不成體系。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷常用的手段與方法企業(yè)都要用，一個(gè)都不能漏掉，大家每天的工作就是瀏覽大量行業(yè)網(wǎng)站，發(fā)貼回貼寫(xiě)軟文、發(fā)郵件等等。

誤區(qū)四：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不夠仔細(xì)。

別人怎么做，我就怎么做，別人做網(wǎng)站我們也做，別人怎么開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷我們也怎樣開(kāi)展，我就不信我做不好。

誤區(qū)五 : 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷當(dāng)成全部生意。

我們企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展就寄托在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上了，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做好了，企業(yè)才能生存，做不好大家都完蛋。

其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并非高深莫測(cè)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)入門檻低、成本低、市場(chǎng)大、傳播廣、，這也是越來(lái)越多的企業(yè)選擇開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的主要原因，天助網(wǎng)信息群發(fā)包年成功與否的終標(biāo)準(zhǔn)也只有一個(gè)——銷量有沒(méi)有增長(zhǎng)。