企業(yè)團建的注意點

    企業(yè)團隊建設(shè)優(yōu)化一：選擇合適的團隊成員

   團隊招募的時候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類己的其中一個指標。類己是要求團隊成員具有一定的相通性，職場同樣需要“心有靈犀一點通”。同時也需要團隊成員個體具有一定的特殊性，各自為正不是一個好團隊，千人一面同樣不是一個好團隊。

   企業(yè)團隊建設(shè)優(yōu)化二：和團隊成員建立信任，處理好上下級關(guān)系

   團隊建設(shè)，一個重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。

   領(lǐng)導與被領(lǐng)導，即上級與下級之間矛盾解決的成功與否，影響著整個領(lǐng)導目標的實現(xiàn)，影響著整個領(lǐng)導體系領(lǐng)導績效高低。所以，藝術(shù)地處理上級與下級的關(guān)系在整個領(lǐng)導體系中十分重要。

團建成員的要求

即對參與此次活動的學員進行一個定位與分析，團建活動在設(shè)計的時候?qū)Σ煌膶W員的設(shè)計應(yīng)該是不一樣的。比如：銷售團隊以激勵挑戰(zhàn)的活動為主、學歷低的團隊建議盡量不要開展益智類的項目、互聯(lián)網(wǎng)編程的可以以運動為主。只要學員分析準確，才能制定出有效的活動方案。總之，只要對學員了解的越徹底，團建活動在設(shè)計的時候就越有針對性，團建的效果也會更好。

團隊精神

團隊精神就是公司上下精誠團結(jié)、目標一致、協(xié)同共進，就如航行在大海的巨艦，有聰明艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。拓展訓練中團隊精神也指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團隊精神是企業(yè)的靈保證。好的團隊的成員之間是緊緊團結(jié)在一起的，一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當然就不會有戰(zhàn)斗力，價值觀是一個企業(yè)的重要特征，使得具有生命的活力。